审核原则的作用

1. 审核原则的作用

审核原则的作用：

(1)获得作出管理决策所需的信息

用人单位要制定系统的年度、中期和长期计划，必须要有可靠的信息数据作依据，而可靠的信息、数据或客观证据可通过审核来获取。

(2)获得公正的管理信息

通常，用人单位高层管理者获取的信息大多是逐级上报上来的，这样的信息可能有虚假成分、依据这样的信息做出判断，就有可能脱离实际，轻则难以实施，重则发生事故，造成不必要的损失。
而审核可绕过许多管理层次，以其原貌到达高层管理者手中，真实地展示企业内各部门、人员的运作情况。

(3)真实了解用人单位所处状况

审核可向管理者提供是否满足法律、法规、标准以及内外部状况要求等方面的信息，这有助于管理者了解当前企业真实状况，通过掌握外部要求信息，还可了解企业目前的竞争状况及所处的风险程度，从而为下一步工作做好规划。

(4)增进交往调动积极性

由于审核报告直接递至高层管理者手中，因而它促进了企业内最高层和最低层间的交往联络。
通过审核，可增进与各级人员问磋商交流，使他们真正感受到自己已涉足了管理决策，感觉到管理层对他们的建议感兴趣，从而提高士气，调动了各级人员的积极性。如果他们的建议作为审核被采纳，则将会使他们感到有更大的义务使之生效。


(5)评定企业设施、工艺状况和能力

审核有助于获得对整个企业内实施、工艺状况及能力的公正评价，可表明预防、维持及监控是如何有效，可揭示设备工艺的先进性、竞争性，资源与时间的有效性，以及员工的素质能力和个体防护情况等。

(6)在事实基础上评定个人成绩

审核能对每一个人的培训要求、工作的有效性作出公正的评判，这样可使企业管理层对部下的工作业绩作出一准确的评价，从而使年度评定生动多彩，有助于维护和发展有生气的工作关系。