麦肯锡面试的经验分享

1. 麦肯锡面试的经验分享

 关于麦肯锡面试的经验分享
                    　　我是南京大学商院xx级的，已经毕业一段时间了，这期间一直希望进入一家国际一流咨询企业，经历了很多面试和挫折，虽然都以失败告终，但收获还是有的。我写下来一是想和现在找工作的同学互勉；二是为了给以后想进入全球顶尖咨询和投行的师弟师妹们一些经验和教训。
    
  　　 e－mail通知面试 
  　　麦肯锡很奇怪，是e－mail通知面试的。一共56个人被选出来参加第一论面试。在第一轮面试之前有一个笔试，叫mckinsey caselets，居然是ets出品的。
  　　里面的很多case与几大咨询公司网站上提供的case比较相似，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。我考过gmat，提前20分钟做完。
  　　考完笔试会有一个pre－interview reception，这和笔试一样都不影响你是否进入下一轮面试。
  　　这个reception就是有些麦肯锡的大中小“牛”们出来和同学们见个面，介绍一下麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是做广告。个人觉得麦肯锡这样很人性化，很重视applicatant。这时会发给你一张interview schedule，我看了一下，上面一半以上是海归，还有好多是什么牛津，剑桥毕业的，吓死人。
  　　第一轮面试感觉良好
  　　我是第二天下午一点多面试的。麦肯锡的面试一共3轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。第一个面试我的是一个全球副董，聊的时候她很严肃，我就没话找话，把能说的都说了。然后她就给我做了一个关于mobile phone manufactuer进入中国市场的案例，整个过程还算不错。
  　　第二个是一个资深顾问，我觉得他是我在所有面试官面前发挥得最好的一次。我先聊我的经历，期间他问了一些很tough的问题，我回答得非常好，而且让他觉得我非常“牛”，现在回想起来都不好意思。因为聊得太久了，所以做了一个brain teaser的case。他问我如果石油可以无限了，世界会怎样。我说了很多，关于经济，政治，人文。最后他说他要是我就只说环境。当时我好伤感啊，真没想到应该这样回答。不过这没关系，我感觉最终他对我好像还是很满意。
  　　第二轮面试惨遭淘汰
  　　第二轮面试一共27个人参加，淘汰了一半多人。让我意外的是有个剑桥的被拒了，还有一个拿到bcgoffer的也被拒绝了。但是我失策的是，听到一些上海大“牛”讨论自己该怎么在几家巨“牛”公司中作选择的事，自信心暴受打击，气势上就怯了。所以奉劝所有面试的同学，千万不要受别人的影响。
  　　这次的面试还是一个全球副董和一个资深顾问。基本和第一轮一样，但是case有所区别。我被问的是一个corprate finance现金流的问题。我觉得我回答得很好。悲剧发生在那个全球副董那里，他看我的简历时一副漫不经心的.样子，而且一直揉眼睛，可能是面试了很多人，感觉疲倦了。然后他问我一个公司被低估值的case，我就要找出是收入有问题还是支出有问题。我没作思考就回答说中国的公司人力成本比一个美国的同类公司低，这埋下了祸根。因为实际上美国那个公司雇的人少。所以请以后有机会面试的同学一定要注意不要太快下结论。总之要穷举，才能下结论。咨询其实不难，就是要细心加广阔的思维。
  　　就这样，第二次面试完了我就被拒了，感觉很惋惜。毕竟我在面试前是做咨询的，很想去这个行业的老大那里工作。
  　 　我的惨痛经验 
  　　唠唠叨叨了那么多，总结一下，希望对以后的师弟师妹有所帮助：
  　　第一，要把成绩学好。不光是为了那个gpa，你在商学院学到的东西，永远是有用的。我就是基本功不扎实，结果犯了会计中一个简单的但却是致命的错误。
  　　第二，参加课外活动，不一定非要参加学生会，只要是你喜欢的，并且能作出成绩来的就行。
  　　第三，学好英语，无论是口语还是阅读和逻辑。我个人有个建议，商学院的同学不妨学gmat，这对一个人的英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连公务员考试都是中文gre逻辑了（gmat逻辑和gre一个思路）。
  　　第四，简历写得要漂亮，要有亮点，记住简历使用screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。要吹，但不能离谱，你要准备好说词，因为面试你的人就是此中高手，你一下就会被揭穿。(吴明)
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2. 麦肯锡英语面试经历介绍

 麦肯锡英语面试经历介绍
                    　　面试三点半开始。长江中心。
    
  　　我去过无数次的地方。等了很久。貌似behind schedule了。
  　　大约四点我进去。等了大概5分钟。第一位面试官出现了。乍一看。不好。中国人。呵呵。大家肯定觉得奇怪，中国人还不好。呵呵。因为在香港的无非是香港人或是新加坡人。说实话。两者面试官的英文我都听不太懂……据六六同学不成文的面试经历总结。面试官外国人好过本土人。男人好过女人。sigh..
  　　进来给我一名片。我一看。恩。果然是新加坡分公司的。说一下。
  　　Mckinsey还有很多大公司都采用跨地域面试。就是一般面试的`都不是本地的manager.比如我在pwc时就是伦敦office的人过来面。
  　　坐下来先聊简历。当然都是英文。都是些很general的question.无非是对我的经历感兴趣的。因为我之前在清华，后来在香港，中途又去美国。我就一一作答。然后被问到迄今为止最proud的一件事情。我最讨厌被问到这个问题，因为老实说我就没啥proud的。。然后嗯了一下。。不知道哪根神经搭错了，忽然说age.后来发现。哎。果然不能说。但说都说了，我只好解释说，因为我年龄小。16岁进大学。20岁毕业但是却已经走过了很多地方，一个人处理过很多问题。 blahblah...然后貌似那人挺吃惊的。说阿。你这么小阿。我心里恨恨地想。难道看不出来么。哼哼。然后就开始做case.
  　　第一个case是一个新加坡的sugar refinary company.简单介绍了一下公司的性质，然后说他们现在每年lose200万。他们的competitor多半不是local company.而是一些国外的company import white sugar from say, thailand then sell them in singapore.现在有个公司approach你，说让你把公司move到印尼。因为cost小，可以赢利。问你。move或者不move.
  　　第二个case是一个做电子行业的multinational company.在中国有个零件制造商approach他们，说希望被他们收购。因为这家公司现在亏空。问你。要不要收购？
  　　第三个case是说在剑桥旁边一个三明治店。没有座位的。lunchtime的时候卖三明治。请估算它的年收入。
  　　当你算出年收入之后。继续问。现在来了一小摊贩。就是非法的。流动人口那种。什么都没有。就一雨伞。雨伞下面一摊，卖三明治。就在这小店的前面。之前问出来的info有小店三明治5元一个。这流动摊贩卖3.5一个。但是却抢走了小店1/2的customer.问怎么办。
  　　一点总结。前面两个case我做得不好。feedback是我太拘谨了。呵呵。说一点都不怀疑我的智商。但是我没有show给它们智慧的火花。（当那个jj用英文说出智慧的火花，我都快笑傻了）说我应该更积极地展现自己的思维。我自己感觉最后一个做得不错。interviewer也说做得不错。感觉上就是你就算很困惑，也请你在心里困惑。千万别跟我前两个 case一样。一困惑就皱眉头。。然后还有很多习惯性动作，咬笔头啥啥的。
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3. 麦肯锡面试经验！

 麦肯锡面试经验！
                    　　我是南京大学商院05级的，已经毕业一段时间了，这期间一直希望进入一家国际一流咨询企业，经历了很多面试和挫折，虽然都以失败告终，但收获还是有的。我写下来一是想和现在找工作的同学互勉;二是为了给以后想进入全球顶尖咨询和投行的师弟师妹们一些经验和教训。
    
  　　E-mail通知面试
  　　麦肯锡很奇怪，是E-mail通知面试的。一共56个人被选出来参加第一论面试。在第一轮面试之前有一个笔试，叫mckinsey caselets，居然是ETS出品的。
  　　里面的很多case与几大咨询公司网站上提供的case比较相似，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。我考过gmat，提前20分钟做完。
  　　考完笔试会有一个pre-interview reception，这和笔试一样都不影响你是否进入下一轮面试。
  　　这个reception就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍一下麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是做广告。个人觉得麦肯锡这样很人性化，很重视applicatant。这时会发给你一张interview schedule，我看了一下，上面一半以上是海归，还有好多是什么牛津，剑桥毕业的，吓死人。
  　　第一轮面试感觉良好
  　　我是第二天下午一点多面试的。麦肯锡的面试一共3轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。第一个面试我的是一个全球副董，聊的时候她很严肃，我就没话找话，把能说的都说了。然后她就给我做了一个关于mobile phone manufactuer进入中国市场的案例，整个过程还算不错。
  　　第二个是一个资深顾问，我觉得他是我在所有面试官面前发挥得最好的一次。我先聊我的经历，期间他问了一些很tough的问题，我回答得非常好，而且让他觉得我非常牛，现在回想起来都不好意思。因为聊得太久了，所以做了一个brain teaser的case。他问我如果石油可以无限了，世界会怎样。我说了很多，关于经济，政治，人文。最后他说他要是我就只说环境。当时我好伤感啊，真没想到应该这样回答。不过这没关系，我感觉最终他对我好像还是很满意。
  　　第二轮面试惨遭淘汰
  　　第二轮面试一共27个人参加，淘汰了一半多人。让我意外的是有个剑桥的被拒了，还有一个拿到BCG offer的'也被拒绝了。但是我失策的是，听到一些上海大牛讨论自己该怎么在几家巨牛公司中作选择的事，自信心暴受打击，气势上就怯了。所以奉劝所有面试的同学，千万不要受别人的影响。
  　　这次的面试还是一个全球副董和一个资深顾问。基本和第一轮一样，但是case有所区别。我被问的是一个 corprate finance现金流的问题。我觉得我回答得很好。悲剧发生在那个全球副董那里，他看我的简历时一副漫不经心的样子，而且一直揉眼睛，可能是面试了很多人，感觉疲倦了。然后他问我一个公司被低估值的case，我就要找出是收入有问题还是支出有问题。我没作思考就回答说中国的公司人力成本比一个美国的同类公司低，这埋下了祸根。因为实际上美国那个公司雇的人少。所以请以后有机会面试的同学一定要注意不要太快下结论。总之要穷举，才能下结论。咨询其实不难，就是要细心加广阔的思维。
  　　就这样，第二次面试完了我就被拒了，感觉很惋惜。毕竟我在面试前是做咨询的，很想去这个行业的老大那里工作。
  　　我的惨痛经验
  　　唠唠叨叨了那么多，总结一下，希望对以后的师弟师妹有所帮助：
  　　第一，要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在商学院学到的东西，永远是有用的。我就是基本功不扎实，结果犯了会计中一个简单的但却是致命的错误。
  　　第二，参加课外活动，不一定非要参加学生会，只要是你喜欢的，并且能作出成绩来的就行。
  　　第三，学好英语，无论是口语还是阅读和逻辑。我个人有个建议，商学院的同学不妨学gmat，这对一个人的英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连公务员考试都是中文GRE逻辑了(GMAT逻辑和GRE一个思路)。
  　　第四，简历写得要漂亮，要有亮点，记住简历使用screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。要吹，但不能离谱，你要准备好说词，因为面试你的人就是此中高手，你一下就会被揭穿。(完)
    
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4. 我如何为麦肯锡公司的面试做准备？

我会为你提供所有能让你从麦肯锡获得报价的信息。所以喝杯咖啡，坐下来，开始吧。这是一个较长的面试指南的总结，你可以在这里找到。


A.面试过程
整个招聘过程需要1-2个月的时间，具体步骤如下:
简历和求职信
麦肯锡问题解决测试(PST)
第一轮面试
第二轮面试

麦肯锡每年收到20万份申请，但最终只雇佣了大约2200名顾问。是的，只有大约1%的候选人得到了工作机会。这个过程中最有竞争力的一步就是筛选简历和求职信。
然而，好消息是，如果你在面试阶段就知道如何准备，你就有可能得到这份工作。你的面试通常持续45到60分钟，由两个部分组成：
案例面试问题-占面试时间的75%
个人经验面试问题(PEI) - 25%的面试时间
让我们一步一步地解决每一类问题。
b .面试问题
在麦肯锡的案例面试中，你将与面试官一起解决商业问题。这些案例往往是麦肯锡曾经参与的实际项目的简化版本(例如，可口可乐的利润在下降，我们如何扭转局面?)

在麦肯锡的案例面试中，你将与面试官一起解决商业问题。这些案例往往是麦肯锡曾经参与的实际项目的简化版本(例如，可口可乐的利润在下降，我们如何扭转局面?)
你可以在下面的视频中观看一流候选人解决麦肯锡案例的过程。
麦肯锡案例面试的美妙之处在于，它们都遵循相同的结构，所以你已经知道会发生什么。以下是你可能会遇到的五个问题：
的情况。
框架的问题。
定量的问题。
创造力的问题。
建议。
你的面试官会从描述业务情况和问题开始，并会问你如何建立一个解决问题的方案——这是框架问题。
一旦你同意了一个方法论，面试官就会给你提供数据，让你解决一些量化的问题。此外，他们还会测试你的创造力和头脑风暴解决方案的能力。
最后，在案例结束时，他们会要求你得出结论并提出解决公司问题的方案。

5. 如何应聘麦肯锡？

在普通人看来，咨询就是出点子。但咨询业实际上应该分成3个层次：第一个层次称为战略咨询（STRATEGYCONSULUTING），它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士；第二个层次称为操作咨询（OPERATIONALCONSULTING），主要是为中层经理提供帮助；还有一类称为特定咨询（SPECIALIZEDCONSULTING），意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。
而麦肯锡主要就是提供战略咨询的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ATKearney和BoozAllen。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当CEO在面临重大的不确定性时，帮助他分析情况，把各种因素量化，给其提供帮助。
聪明、苦干，有野心
第一，你得很聪明，是真的聪明。具体来说，表现在你的领悟力和学习能力上。比如说，你打交道的大多是CEO，他们是他们的专家，有20年的行业经历。而你对他们行业而言，是个彻头彻尾的新手
第二，你得能吃苦。这个行业是以青春作代价的，每天平均工作15-16个小时，频频出差。结婚，谈朋友都只能委屈一下了。
第三，你得有野心，有干劲。麦肯锡是群贤毕至的地方，哪敢稍有懈怠。竞争压力、超人工作量都是很大的考验。想要在这样的环境下晋升
，有两点很重要。第一，作为下属，你的目的是让头儿无事可干。你得让上司信任你，觉得把事情交给你很可靠。第二，得搞定客户，如果作为一个咨询人员，你服务的CEO习惯性地每逢重大决定都和你商量，征求你的意见，那么你就做到登峰造极了。
面试时要不卑不亢
如今在麦肯锡中国公司大约有30个CONSULTANT（顾问），其中10%是博士，60%是MBA，10%是博士加MBA，剩下的20%是其它硕士学位和普通本科。而且想有所发展，就必须是MBA出身。现在麦肯锡在中国本科生的招聘范围只集中在复旦、交大、清华和北大四所高校，涉及的专业主要有外语、计算机和管理。
面对麦肯锡这样优秀的企业，表现得过于谦卑，显得缺乏自信，一遍遍地重复说：我非常渴望为贵公司服务。或表现得过于自信，好像他不是来应聘，而是来讨债，都不对。在面试时，你应该表现出的是你对这份工作的喜爱和你的雄心壮志。麦肯锡是一份工作，一份好工作，仅此而已。

6. 如何应聘麦肯锡？

在普通人看来，咨询就是出点子。但咨询业实际上应该分成3个层次：第一个层次称为战略咨询（STRATEGYCONSULUTING），它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士；第二个层次称为操作咨询（OPERATIONALCONSULTING），主要是为中层经理提供帮助；还有一类称为特定咨询（SPECIALIZEDCONSULTING），意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。
而麦肯锡主要就是提供战略咨询的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ATKearney和BoozAllen。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当CEO在面临重大的不确定性时，帮助他分析情况，把各种因素量化，给其提供帮助。
聪明、苦干，有野心
第一，你得很聪明，是真的聪明。具体来说，表现在你的领悟力和学习能力上。比如说，你打交道的大多是CEO，他们是他们的专家，有20年的行业经历。而你对他们行业而言，是个彻头彻尾的新手
第二，你得能吃苦。这个行业是以青春作代价的，每天平均工作15-16个小时，频频出差。结婚，谈朋友都只能委屈一下了。
第三，你得有野心，有干劲。麦肯锡是群贤毕至的地方，哪敢稍有懈怠。竞争压力、超人工作量都是很大的考验。想要在这样的环境下晋升
，有两点很重要。第一，作为下属，你的目的是让头儿无事可干。你得让上司信任你，觉得把事情交给你很可靠。第二，得搞定客户，如果作为一个咨询人员，你服务的CEO习惯性地每逢重大决定都和你商量，征求你的意见，那么你就做到登峰造极了。
面试时要不卑不亢
如今在麦肯锡中国公司大约有30个CONSULTANT（顾问），其中10%是博士，60%是MBA，10%是博士加MBA，剩下的20%是其它硕士学位和普通本科。而且想有所发展，就必须是MBA出身。现在麦肯锡在中国本科生的招聘范围只集中在复旦、交大、清华和北大四所高校，涉及的专业主要有外语、计算机和管理。
面对麦肯锡这样优秀的企业，表现得过于谦卑，显得缺乏自信，一遍遍地重复说：我非常渴望为贵公司服务。或表现得过于自信，好像他不是来应聘，而是来讨债，都不对。在面试时，你应该表现出的是你对这份工作的喜爱和你的雄心壮志。麦肯锡是一份工作，一份好工作，仅此而已。

7. 麦肯锡的面试方法适合我国企业吗

1、案例面试是一定要准备的。各咨询公司会鼓励应聘者提前准备(否则案例面世无法进行下去)，麦肯锡甚至会在面试先专门给通过网申(限于BA)的同学进行有关“如何进行案例分析”的培训(workshop)。应聘者需要通过准备了解案例分析的具体流程，一般会用到什么样的框架等等。


2、框架(framework)很重要，但不能局限于框架。大家可以在网上搜到很多有用的咨询公司常用分析框架，熟悉这些框架会对进行案例分析有很大的帮助。但如果大家都用一样的框架，一样的分析方式，面试官又如何能从中加以区别呢?况且真正的商场是瞬息万变的，没有什么框架是万能的，进行真正的商业案例分析必须具体情况具体分析，多数情况下会将不同的框架结合起来使用，各取所需。这就好像太极剑的最高境界：无招胜有招!运用框架也应当如此，在对各种框架驾轻就熟的基础上达到：无架胜有架!


3、有人说作案例分析前不要有任何的预先假设，但也有的人说真正作案例分析时起初的假设是非常重要的(《麦肯锡意识》这本书中也提到了这点)。我个人认为看待这个问题不用太过偏激，毕竟，案例面试和真正的案例分析还是有很大区别的。面试的时间很短(一个案例半小时左右)，应聘者应当集中精力展示自己的逻辑思维和推理能力。当然，如果能在此基础上做出漂亮的假设是最好的表现了。


4、学会问问题。提问其实就是为了获取信息，在案例面世开始时面试官会为你提供一些背景资料，但显然，想仅仅根据这些有限的材料就做出最后的判断未免显得武断。面试官肚子里其实已经准备好的案例分析进行下去所必需的信息，就是要等着你去问，看你是不是会问问题。真正的案例分析也就是这样的，很多的时间花在了双方的沟通上，咨询师通过沟通发掘信息，有了足够的信息后再进行分析。另外，问问题的技巧我在这里就不详细说了，推荐一个博客：“咨询的天空”，上面有很多案例、案例分析框架、案例分析技巧以及别人写的有关案例面试的面经。


5、学会做笔记。在获取信息的同时最好把这些信息记录下来，分析的时候也要把自己的思路展现【摘要】
麦肯锡的面试方法适合我国企业吗【提问】

1、案例面试是一定要准备的。各咨询公司会鼓励应聘者提前准备(否则案例面世无法进行下去)，麦肯锡甚至会在面试先专门给通过网申(限于BA)的同学进行有关“如何进行案例分析”的培训(workshop)。应聘者需要通过准备了解案例分析的具体流程，一般会用到什么样的框架等等。


2、框架(framework)很重要，但不能局限于框架。大家可以在网上搜到很多有用的咨询公司常用分析框架，熟悉这些框架会对进行案例分析有很大的帮助。但如果大家都用一样的框架，一样的分析方式，面试官又如何能从中加以区别呢?况且真正的商场是瞬息万变的，没有什么框架是万能的，进行真正的商业案例分析必须具体情况具体分析，多数情况下会将不同的框架结合起来使用，各取所需。这就好像太极剑的最高境界：无招胜有招!运用框架也应当如此，在对各种框架驾轻就熟的基础上达到：无架胜有架!


3、有人说作案例分析前不要有任何的预先假设，但也有的人说真正作案例分析时起初的假设是非常重要的(《麦肯锡意识》这本书中也提到了这点)。我个人认为看待这个问题不用太过偏激，毕竟，案例面试和真正的案例分析还是有很大区别的。面试的时间很短(一个案例半小时左右)，应聘者应当集中精力展示自己的逻辑思维和推理能力。当然，如果能在此基础上做出漂亮的假设是最好的表现了。


4、学会问问题。提问其实就是为了获取信息，在案例面世开始时面试官会为你提供一些背景资料，但显然，想仅仅根据这些有限的材料就做出最后的判断未免显得武断。面试官肚子里其实已经准备好的案例分析进行下去所必需的信息，就是要等着你去问，看你是不是会问问题。真正的案例分析也就是这样的，很多的时间花在了双方的沟通上，咨询师通过沟通发掘信息，有了足够的信息后再进行分析。另外，问问题的技巧我在这里就不详细说了，推荐一个博客：“咨询的天空”，上面有很多案例、案例分析框架、案例分析技巧以及别人写的有关案例面试的面经。


5、学会做笔记。在获取信息的同时最好把这些信息记录下来，分析的时候也要把自己的思路展现【回答】
希望以上回答，对您有所帮助，如果你对我的回答满意，麻烦给个赞【回答】
所以适合中国企业吗？【提问】
是的，亲【回答】
祝您生活愉快【回答】

8. 如何应聘麦肯锡?

在普通人看来，咨询就是出点子。但咨询业实际上应该分成3个层次:第一个层次称为战略咨询(STRATEGYCONSULUTING)，它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士;第二个层次称为操作咨询(OPERATIONALCONSULTING)，主要是为中层经理提供帮助;还有一类称为特定咨询(SPECIALIZEDCONSULTING)，意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。
而麦肯锡主要就是提供战略咨询的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ATKearney和BoozAllen。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当CEO在面临重大的不确定性时，帮助他分析情况，把各种因素量化，给其提供帮助。
聪明、苦干，有野心
第一，你得很聪明，是真的聪明。具体来说，表现在你的领悟力和学习能力上。比如说，你打交道的大多是CEO，他们是他们的专家，有20年的行业经历。而你对他们行业而言，是个彻头彻尾的新手
第二，你得能吃苦。这个行业是以青春作代价的，每天平均工作15-16个小时，频频出差。结婚，谈朋友都只能委屈一下了。
第三，你得有野心，有干劲。麦肯锡是群贤毕至的地方，哪敢稍有懈怠。竞争压力、超人工作量都是很大的考验。想要在这样的环境下晋升
，有两点很重要。第一，作为下属，你的目的是让头儿无事可干。你得让上司信任你，觉得把事情交给你很可靠。第二，得搞定客户，如果作为一个咨询人员，你服务的CEO习惯性地每逢重大决定都和你商量，征求你的意见，那么你就做到登峰造极了。
面试时要不卑不亢
如今在麦肯锡中国公司大约有30个CONSULTANT(顾问)，其中10%是博士，60%是MBA，10%是博士加MBA，剩下的20%是其它硕士学位和普通本科。而且想有所发展，就必须是MBA出身。现在麦肯锡在中国本科生的招聘范围只集中在复旦、交大、清华和北大四所高校，涉及的专业主要有外语、计算机和管理。
面对麦肯锡这样优秀的企业，表现得过于谦卑，显得缺乏自信，一遍遍地重复说:我非常渴望为贵公司服务。或表现得过于自信，好像他不是来应聘，而是来讨债，都不对。在面试时，你应该表现出的是你对这份工作的喜爱和你的雄心壮志。麦肯锡是一份工作，一份好工作，仅此而已。