奥姆尼康的介绍

1. 奥姆尼康的介绍

全球六大广告集团之一，全球广告、营销和公司传播领域的领导者。被公认为全球最富创意的公司，2005年，奥姆尼康全球收入比2004年同比增长7.5%，达到104.81亿美元。公司在全球拥有6万多名专业技术人员。

2. 奥姆尼康的外界评价

奥姆尼康旗下的广告公司长期以来被公认为全球最富创意的公司。TBWA、BBDO和DDB广告公司在2004和2005年连续两年入围《Gunn报告》评选的全球获奖最多的广告公司，其中TBWA当选为2005年全球获奖最多广告公司。TBWA还在2004、2005连续两年被《媒体杂志》评为亚洲最佳广告公司。DDB则是2004年和2005年《Adweek》评选的全球最佳广告网络、2004年《Gunn报告》评选的全球获奖最多广告网络。2006年，BBDO被《Advertising Age》评为2005美国最佳广告公司，被《Adweek》评为全球最佳广告公司，被《Campaign》评为年度广告网络。在媒体服务领域，OMD是《Adweek》和《Campaign》2005全球最佳媒体网络，是《Advertising Age》美国最佳代理商。2003年，奥姆尼康入选《福布斯》美国最佳大企业白金400强、《华尔街日报》同行业十年平均股东回报率最佳公司和《财富》2004全美最受尊敬企业。Omnicom在广告和营销行业排名首位，并在前十大长期投资领域里在所有《财富》1000公司中排名第六。

3. 奥姆尼康的注意问题

必须正确运用中国文化要素，尊重消费者的文化心理当然，跨国广告公司在中国市场的竞争中，还存在着一些困扰和问题。比如，如何适应中国本土广告市场的运作规律，在并购本土广告公司的同时，真正获得广告公司与客户的关系；如何与本土客户打交道，习惯中国市场的潜规则；还有一个突出问题，即文化的问题。最近耐克的一则电视广告以及去年立邦漆的一则平面广告都引起很大争议。所以说，如何把握中国文化的精髓，在广告创意制作的过程中，正确运用中国文化的要素，尊重消费者的文化心理，是跨国广告公司必须重视的一课。跨国广告集团及广告公司的竞争，对本土广告公司产生巨大压力。无论是资本还是专业服务能力，跨国广告集团及广告公司都占有明显的优势。2001年，五大集团7家合资公司营业额占全国广告公司营业额的26.14%，2002年占24.221%，2003年占30.343%，显示出越来越集中的趋势。而在中国广告企业营业额前10名中，多年来跨国广告公司一直占据7—8个席位。2003年统计，外资广告公司的平均经营额为4000万元，是本土广告公司平均67万元经营额的60倍。在这种背景下，本土公司必须采取有效策略，才能在复杂的环境中生存发展。(作者系北京大学新闻与传播学院广告学系主任)

4. 奥姆尼康的竞争策略

在中国市场上，外资巨头的竞争策略有四大变化。随着竞争的加剧，各广告巨头在中国的竞争策略也有所变化。总的来说，变化主要体现在四个方面。 以替国际客户服务为基础，迅速向本土企业扩张。一般来说，跨国广告公司本来就有长期服务的国际大企业，这些大企业进入中国市场后，广告公司也随之进入。这些广告巨头在为原有客户提供服务的同时，自然也会紧盯迅速成长的中国企业。从长远来看，只有获得足够的本土客户，这些国际广告巨头才能在中国市场立于不败之地。与此同时，随着中国企业不断走向国际市场，它们对跨国广告公司的需求也越来越强烈。最新数据显示，本土企业和跨国广告公司的蜜月正在到来。典型的例子是5月10日，奥美宣布，它已获得新联想集团全球品牌广告以及联想“Think”系列产品的广告代理业务。 以独资公司为核心，大量收购本土广告公司。目前，跨国广告公司在中国主要以合资公司出现。2005年底，中国将允许全资跨国广告公司出现。从现有的情况分析，一个可能的变化是，现有的合资广告公司努力追求独资化，与此同时大量并购本土广告公司。原因在于，现有的合资广告公司基本上都是“拉郎配”。因为跨国广告公司刚进入中国市场的时候，受政策限制只能合资。一旦法规允许，外方肯定急于“单干”。与此同时，本土广告公司在竞争中不断发展、成熟，拥有庞大的国内企业客户群。对于跨国广告公司来说，如果能并购这些有价值的本土公司，就可以产生事半功倍的效果。很多优秀本土广告公司的老总都表示，2004年以来，不断有跨国广告集团与他们接触，探讨并购的意向。可以说，跨国广告集团并购中国本土广告公司的大戏已经拉开序幕。在这方面，WPP走在了前面。2003年以来，中国广告业中三次最主要的并购都是由WPP进行的。据保守估计，WPP目前在中国市场的占有率为15%左右。