管理者的思维方式

1. 管理者的思维方式

领导的学问
领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀是什么：
善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。
管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。
管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。

2. 管理者具备四种思维

 管理者具备四种思维
                    管理者具备四种思维，作为一个成功的管理者，不是看其执行力有好，也不是看其业务能力有多强，而主要是看其思考力，管理层级越高，思考力越是重要。下面分享管理者具备四种思维。
  管理者具备四种思维1   1、目标导向思维 
  管理者一般是团队管理，需要指挥一群人去完成一个一个的目标任务，如果不了解团队的目标，不处处以目标为中心，自然会抓不住重点，团队任务完成不了，成员的斗志也会分散和消弱，自然领导力就不强了。另外在日常的团队任务中，除了公司制定的总目标，还需管理者针对 团队特点，制定很多分阶段的子目标、不同层面的辅目标，这样对完成总目标是非常要帮助的，这也需要管理者要学会自己制定目标和分解目标。
  所以要提升目标导向思维，一定要学会先问为什么，再问怎么做，这样的逻辑习惯养成了，目标和手段思维也就自然形成了。
   2、换位思考思维 
  无论多大的组织，都是由一群不同的个体组成，如果要想这群个体发挥出强大而一致的力量，就必须理解他人，通过满足组织利益带来个人利益的满足。在这种情况下，如果管理者不学会换位思考，怎么会理解个人利益，又怎么能让个人利益服从团队利益？在现代社会的企业中，那种完全靠权利和行政思维领导员工的时代已经过去了，管理问题的复杂性、个体思维的灵活性，都需要领导者学会换位思考。
  换位思考的思维方式常用的修炼模式就是经常问自己：“如果我是他，这件事我会怎么看？”
    
   3、经常反省思维 
  记得我在之前的一篇关于《曾国藩》的文章中，也提到曾国藩依靠反省和勤奋而取得快速晋升的文章，反省是领导力修炼中最关键也是最难的一种思考力，但是如果经常坚持运用，会让自己的领导力得到质的飞跃。由于团队每个团队的人是不断变化的，团队需要处理的问题也是日新月异的，更重要的是每个人每天也是不断受各种环境影响的，不可能只有一种管理模式和解决问题的方法是一劳永逸的，只有不断反省，才能不断调整自己的管理方式，适应环境的变化，领导力也就会具有生命力。
  反省最好的修炼方式就是在每次重大事件或者问题解决发生成败之后，多问自己为什么会成功或者失败，有那些外界环境因素影响这次事件，是否因为自己的能力而成功或者失败，能得到什么样的教训和思考？
   4、战略性思维 
  战略性思维也叫前瞻性思维，就是你能够看到多远的未来的能力。不同的`领导层级看到的未来长远是不同的，老板一般看10年，高管一般看3到5年，部门长一般看1-2年，而作为国家管理的政治家去需要看到30-50年，所以如果你想提高领导力，提升自己的领导力和领导层级，战略性思维也是非常关键。战略性思维除了看远，也需要看整体和全局，也就是要会筹划，会筹划的领导者，眼界会高，起点会高，做事情的结果也就非常有质量。
  战略性思维的修炼方式就是多看书和多走出去，锻炼自己的视野，提高自己的眼界。
  管理者具备四种思维2   一是换位思考 
  这是人们都熟悉并且得到公认的一种思维方式，但在实际工作中，很多人做得不好，常常表现出固执，不善于倾听，不善于适当地站在对方的角度思考，并寻找既不丧失自己立场又能满足对方要求的办法，从而导致诸多的矛盾和不愉快。在处理问题时，要有这样的思考：“如果我是他，我会怎么想？”“他的想法哪些是合理的，应该怎样采纳？哪些完全是自私的，应该怎样消除误会？”“我如果处在他这种情况，我会怎样做？”等等。
   二是内省思维 
  内省思维就是反思自己。这里有几个核心问题：“我能给别人带来什么？”“我这样要求别人，我自己做到了没有？做得怎么样？”“这样做的效果不好，还有没有其它更好的办法？”
  这是很多管理者包括教师在日常工作中所缺少的一种思维习惯，遇到问题时，首先认定是他人的问题，是客观因素造成的问题，很少不问一问自己。
    
   三是目标--手段思维 
  目标是做事的理由，也是不断前行的动力源泉，没有目标就没有方向，就形成不了同心同德的力量，主要解决“做什么和为什么要做这些事情”这样的问题；手段是为目标服务的，主要解决“怎样做和怎样才能做得更好”的问题。作为管理者，我们每一项决策，都应该首先把目标想清楚，在这个共识之下，还要具体地把实现目标的原则、方法、策略明确下来，把“做什么、怎么做，做到什么程度”具体地告诉大家。
   四是前瞻思维 
  这种思维是一种战略思维，管理者不仅要看到过去和现在，更要看到未来。对此，有人是这样分解的：把80%的时间生活在现在！处理好当下的问题；10%在过去（用来从经历中学习成长和理解自己），10%在未来（9%用在规划近期，1%用在规划中期和远期）。我以为，这是有一定道理的。“我们的过去怎么样？有哪些优势和劣势？”“我们现在的处境怎么样？工作的重点是什么，难点在哪里，如何破解？”“将来我们应该成为什么样？怎样才能达到一种新的境界？”
  管理者具备四种思维3   换位思维 
  人的本性是自私的。当领导的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想，多理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。
  换位思考比较难，人们好不容易从别人角度想问题，但是往往以己度人，俗话说，己所不欲勿施于人，说的是人类共性，如果考虑人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。
  以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。所以，换位思考的升级版，就是以人度人。
  以人度人比较难，不如直接问：你要啥？
  有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人？估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很可能是他爱吃的。自己给自己夹菜才是最有效率的。
   内省思维 
  内省思维就是反思自己。
  我觉得今天的领导者，应该定期问自己这几个问题：
  我是不是太作了？太自我膨胀了？
  我是不是得过且过了？
  我是不是太软弱了？
  我是不是轻重缓急不分了？
  在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：
  为什么成功（或失败）？
  哪些外在因素？哪些自身因素？
  可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？
  从中学到了什么经验教训？
  以后怎样做得更好？
    
   目标-手段思维 
  世界上大多数人大多数时间的做事方式，都是漫无目标。无论混日子的，还是兢兢业业的，大多为了做事而做事。
  我问了很多已婚的人，当初为什么结婚？得到的回答都是为了结婚而结婚。
  我问了很多没结婚的人为什么结婚？得到的回答也是为了结婚而结婚。
  如果知道结婚的目的，就会知道结婚的方法：跟谁？什么时候？婚后怎么过日子？
  在行动学习会议上，最有意义的提问之一，就是：我们的目标清晰吗？
  大家开会开着开着就忘了目标了，人性使然。所以，行动学习要安排一个专门的 facilitator，不时提醒大家。
   前瞻思维 
  在我看来：规划未来的人很NB。
  班组长小主管看眼前，部门领导看一年，高层看三年，企业家看十年，政治家看五十年。对过去不满意却偏偏生活在过去的人很悲催，生活在此时此地的人最擅长及时行乐。
  我自己决定把80%的时间生活在现在。10%在过去（9%用来从经历中学习成长和理解自己，1%怀旧），10%在未来（9%用在规划近期，1%用在规划中期和远期）。
  没人可以预测未来，我们谈论的趋势，都是眼看着发生的事情。领导者并不比群众更能预测未来，领导者只是为未来做准备。
  在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。

3. 如果拥有管理者思维

(1)加强理论学习。首先，要学习哲学理论知识，增强哲学思维能力，尤其强调要学好马克思主义哲学，努力掌握唯物辩证法。
(2)注重信息扩展。在当今知识爆炸、信息充斥的时代，信息已成为最重要的战略资源，它可以被提炼成知识和智慧。
(3)善于借用外脑。战略思维作为关于全局性、根本性、长远性重大问题的思维形式，其所涉及的面极广，且信息量大、影响因素多、变化快，任何管理者仅凭个人的智慧和能力仍难以胜任。
(4)勤于工作实践。常言说，实践出真知。实践是一切真知的最终来源，也是提高战略思维能力的可靠基础。
(5)要走群众路线。在一般情况下，由于对发展战略问题的思考主要表现为企业最高管理层的战略思维，企业最高管理层是战略思维的主要角色。
(6)勇于开拓创新。创新不仅是一种工作方法，也是一种与时俱进的精神状态。敢闯敢干才会成大事、敢做敢试才能立大业，必须要增强创新意识，靠创新破解难题，打开新局面，实现大发展。

4. 管理者必备的十大思维

在这个时代，作为一名高级管理者，一定要具备这十大顶级思维。仔细玩味、领悟并掌握它们，让你受益终生。
  
  
 
  
 1.历史思维。以历史看成败、鉴得失、知兴替。
  
 
  
 2.辩证思维。持中守正，擅长平衡之术。
  
 
  
 3.战略思维。确立方向与目标，保持战略定力，把握规律通盘运筹。
  
 
  
 4.大局思维。大格局，站高位，看全局。
  
 
  
 5.系统思维。全方位思考，跳出问题看问题。
  
 
  
 6.底线思维。估算最坏的结果，守住最后的底线。
  
 
  
 7.法治思维。规范管理，建立规矩。
  
 
  
 8.问题思维。找到问题，不回避问题，解决掉问题。
  
 
  
 9.精准思维。找准着力点，以钉钉子精神持续发力。
  
 
  
 10.创新思维。突破常规，释放创造力，做引领者。

5. 十大管理思维

思路决定出路，有什么样的思维就会有什么样的管理，管理首先从思维开始。
  
  
 1、上帝思维
  
     “关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。管理者要有关怀员工的思维。
  
 2、司马光思维
  
     打破，才能得生机。这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桎梏，思路才会见光明。管理者不应该守旧，应该是敢于打破旧思想的人。
  
 3、孙子思维
  
     孙子曰：“知已知彼，百战不殆。”这句名言，体现了一种十分可贵的思维方式，那就是：要战胜对手，就必须了解对手。管理者应该了解各方情况，才能更好的进行管理。
  
 4、拿破仑思维
  
     所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己方法去解决问题。管理者需要有自己的主见，有自己处理问题的一套法则。
  
 5、亚历山大思维
  
     它蕴涵着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
  
 6、哥伦布思维
  
     想了就要干！这，才是哥伦布思维的可贵之处，自古成功自有道，这个道，往往就是在众人认为不可能地方闯出来。作为管理者，需要敢作敢为。
  
 7、拉哥尼亚思维
  
     简练才是真正的丰富，只有最简单的东西才具有最大孕育性和想象空间，也才最符合“拉哥尼亚”思维法则。企业管理易简不易繁。
  
 8、奥卡姆思维
  
     奥卡姆思维，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。这种思维的可贵之处，是因为它直戳现实中的这么一种病态：今天的人们，往往自以为掌握了许多知识，而喜欢将事情往复杂处瞎鼓捣。企业管理应该按照自己企业的实际情况就行管理，而不是学一套，运用一套。
  
 9、费米思维
  
      简单化才是最经济、最优化，费米思维一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性。任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，反而离解决问题越来越远。最简单的往往是最合理的。
  
 10、洛克菲勒思维
  
       时时求主动，处处占先机，以最小代价，求得利益最大化。这，就洛克菲勒思维的主旨。

6. 如何认识管理者思维

您好，亲，所谓管理思维模式，就是指管理者反映事物时所具有的某种相对稳定的样式、方法或途径，是管理者反映管理对象时所运用的所有逻辑形式、结构、方法的总和。【摘要】
如何认识管理者思维【提问】
您好，亲，所谓管理思维模式，就是指管理者反映事物时所具有的某种相对稳定的样式、方法或途径，是管理者反映管理对象时所运用的所有逻辑形式、结构、方法的总和。【回答】
管理者思维包括以下几种：1.等价交换企业的目的是追求利润，大家聚在一起共事，说白了就是为了钱财，基于这个基本事实，当管理者需要下属或同僚做什么事儿的时候，脑子里的第一反应应该是用什么好处能让对方尽力而为，也就是“等价交换”的思维，别扯什么情怀和理想，最好使的只有利益！2.换位思考有没有这样的经历？当你给下属安排工作时，他似懂非懂，做得似是而非；当你和兄弟部门谈事儿时，各说各话，难以达成共识。为什么会这样？因为管理者没有采用“换位思考”的思维模式，同样一个事儿，站在对方立场去描述，更有利于理解，也更有助于促成合作共赢。3.未雨绸缪身为管理者，如果你只能做到见招拆招，水来土掩，那么你只能永远是屈居二流。一流的管理者有前瞻性，会采用“未雨绸缪”的思维，提前识别有价值的事务，做到别人想到没做的，甚至压根儿没想到的，同时还能提前察觉风险、识别问题，做到防患于未然。这样的主管，必然每每技高一筹，想不优秀都难。4.习惯提问业务骨干的本事是解决问题，而管理者的能耐是提出问题，不善于提问的管理者，永远不会带出不断进步的团队。“习惯提问”的思维实质上就是质疑现状、追求改进的意识。对于员工表现、部门制度、方法经验等等工作相关的事务都要习惯问个为什么，提问牵引思考，思考带来改变，改变才能成长！【回答】
5.法外人情都说制度的权威不容挑战，但铁面无私的主管真的好吗？事实证明这样的管理者很可能把自己搞成孤家寡人。明智的管理者会辩证地看待问题，一方面，原则问题不让寸分，这是底线；另一方面，小错小过适当灰度，这是人情。宽严相济的“法外人情”思维才真正可以左右逢源、令行禁止。6.抓大放小事情是永远做不完的，当了领导，你一定时常觉得分身乏术，这是必然现象，试图搞定所有的事儿？你是超人也做不到！来一件做一件？那你的业绩一定好不了。聪明的管理者都懂得“抓大放小”的思维。它包含两层含义：关于事务，按四象限法将事务归类，优先做最有价值的事儿；关于权力，非关键权力适当授予下属，做好监督和检查。7.强化竞争你的团队很和谐，你会为此高兴吗？如果会，那说明你在自甘平庸！有战斗力的团队不可能一团和气，必然充斥对比和竞争。作为管理者，需要用“强化竞争”的思维去管理团队，大家太和谐，彼此不好意思催促，工作很可能拖延和不到位。应当用明确的任务要求、清晰的分工制约、有力的奖惩机制、差异化的绩效待遇等一整套组合拳，激发员工的狼性，强化竞争意识，这样的团队才值得管理者骄傲！【回答】
简单点，一百字概括一下【提问】
.等价交换思维，.换位思考思维，未雨绸缪思维，.习惯提问思维，.法外人情思维，.抓大放小思维，强化竞争思维【回答】

7. 坐上管理者的4种思维模式

1、做事思维
  
 公司一般都是提拔能力突出的员工成为管理层，虽然这类人能力很突出，但是坐上管理层之后何为做事的思维呢？千万不要整天埋头自己去做，事必躬亲，那么你就成为了一个高级员工，而不是一名合格的管理者。此时你需要做的是把更多的时间放在更重要的事情上，培养自己的左膀右臂，把自己的工作分下去，交给下属来替你做。，一定要转变做事思维。
  
 管理的核心就是把人管理好，管理好人，其他的事情就是水到渠成的事情了。
  
 2、监督思维
  
 工作虽然交给下属来做了，但此时你需要做的就是来扭转自己的监督思维，而不是做一个甩手大掌柜，虽然你现在是管理者，但是员工他们的自觉性必定是有限的，此时你就需要监督他们，让他们把工作做得更好，从而不出纰漏。
  
 在职场中，任何时候一定要实施监督机制，即使这个人令你再放心，但是监督还是有必要的，毕竟人都是有惰性也是有私心的，这一点我们不能忽略掉。
  
 3、激励思维
  
 有些员工觉得自己的工作多了，有些员工会觉得自己是在给领导做工作，那么此时，你就需要学会激励自己的员工，让他们能够心甘情愿地完成工作。
  
 激励员工一定要做到，让全员都参与，而不是只有个别的员工，那样有些人就会消极怠工，觉得奖励都是给那些有能力的，自己参不参与都无所谓。多设奖，多竞争，让每个人都能够参与进来，这才能真正地达到激励的效果。
  
 4、带队思维
  
 作为新管理者来说，一定要及时地扭转自己带队的思维，领导把你提拔上来，不是让你自己做业绩，毕竟你一个人的能力是有限的，个人英雄主义已经成为了过去，团队的力量是无限大的，你需要把你的经验教训分享给团队成员，这才是公司提拔你的真实意义所在。
  
 作为管理者，一定要学会带团队，只有带好了团队，给公司带来了价值，那么才能实现你个人的价值！

8. 管理的六大思维

长期以来，我一直在我的生意里和伙伴们强调营销管理的六大思维方式。
  
  
 1、用数据和事实说话。
  
 2、思维清晰，行动果断。
  
 3、积极主动，勇于创新。
  
                                          
 
  
  
 
  
 4、给对方一个容易的下一步。
  
 5、一切为结果着想。
  
 6、注重开源节流。
  
 我始终认为，这就是指导我们营销管理的思维出发点，就是指引我们工作和前进的明灯，一个专业的管理者必须拥有这六大思维，也必须养成六大思维的管理习惯。
  
 一、凡事我们都拿出数据，用数据和事实来表达，这样才是真实有效的，这样的管理才是客观可评估的，这样我们的工作就能够精准，没有数据的管理就是低效或者无效。 
  
 2019年的上半年已经结束，有没有和各部门、各位高管开会总结？有没有回顾上半年的目标达成和数据分析？有没有针对上半年开展落实奖励惩罚事宜？公司或各部门的同事有没有做述职报告？哪些该淘汰、降职？哪些该升职，加薪？下半年计划要不要调整？调整的依据是什么？怎么布达？怎么分解？
  
 二、我们一定要思维清晰，知道方向在哪里，知道方法是什么，知道如何去判断选择，知道工作重点和突破点有哪些，心中有数，脚下有路，我们行动就果断。
  
 三、我们必须积极主动，一个积极心态的人是充满阳光和正能量的，一个积极向上的人是能够不断超越自己，拥有成功的欲望的，而这些也让我们不断创新，不断有新的突破，从而实现自己新的成长与成功。
  
 四、我们要学会给客户，给自己，给手下，给领导一个容易的下一步，让对方做选择题，有换位思维，多为对方着想，站在对方的角度考虑共同的未来，给对方一个容易的下一步，就让自己有了容易的下一步。
  
 五、要做有结果的事情，凡事有始有终，要跟进到底，要有结果并持续创造价值，结果也是成果的体现，结果就是我们管理的价值。
  
 六、我们必须要开源节流，但是也要记住，开源是第一位的，只有做大市场，才是最好的节流，单纯的节流是一种良好的习惯，但是做大市场的节流才是最佳的管理，我们必须抛弃那些竭泽而渔，饮鸩止渴的管理方式。
  
 这六点思维，我经常和每一个品牌的销售伙伴们谈，这几天，刚成立汉服旗袍事业部，我又再次把六点思维拿出来和事业部的各位同事分享，人与人之间的区别就是思维方式，作为一个管理者，当你拥有了这六大思维方式，你的管理就拥有了他人无法超越的速度和效率。