什么是市场机会?如何才能抓住市场机会?

1. 什么是市场机会?如何才能抓住市场机会?

企业面对一个大市场，通常存在的市场机会包括:
  
 1，一个主题下彼此相关的市场机会;
  
 2，代表不同增长方式，彼此无关的市场机会;
  
 3，可以通过一种新的辅助产品实现的一个市场机会;
  
 4，增加不必要成本的超出成果;
  
 5，针对技术研发和长期增长的市场机会。
  
       所谓市场机会，在成果导向型创新模式中，就是指当前未被满足的成果、任务或限制条件。发现市场机会的第一步就是做出明确定义，企业接下来才能发现市场机会，并对所知的市场机会进行优先级定义。这个过程和MM中的第一步理解市场相一致，就是通过数据来分析客户需求（未满足项目），结合企业市场环境分析，确定进入的可行性。
  
  
 如何对市场机会进行排序？注意是市场机会，而不是细分市场，这里只是机会，对于客户完成某项任务而言，其有很多为被满足的成果，如工人用园锯锯木头，未被满足的项目有很多，如最小化切割结束时的锯歪可能性、最小化切割出现碎片的可能性、最小化被割伤的可能性等等，这些都是未被满足的成果，是市场机会，那么一个产品要全部满足这些需求吗？需要进行排序，也就是市场机会排序。做法：
  
 1， 罗列识别到的市场机会；
  
 2， 对重要度进行打分；
  
 3， 对满足度进行打分；
  
 4， 计算市场机会指数：重要性指数+max（重要性-满足度，0）=市场机会指数
  
 同样，这种方法也可以用于竞争分析，因为对客户来讲，重要度是一致的。
  
 通过成果导向型竞争分析，可以得到：
  
 1， 发现竞争对手的优势和劣势
  
 2， 知道要学习竞争对手产品的哪些性能
  
 3， 知道竞争对手何时出现发展方向错误的问题。
  
 如何竞争成果导向型竞争分析呢？
  
 步骤：
  
 1， 最左列列出所有重要的目标成果；
  
 2， 从左到右分别列出重要性、满足度和市场机会指数。
  
 3， 然后从左到右分别列出主要竞争对手的满足度得分。
  
 这些数据来源于客户使用自身及竞争对手产品的满足度评分调查数据。
  
  根据自身和竞争对手在产品的目标成果项中的重要度、满足度和市场机会方面进行对比。
  
  这种方法比$APPEALS方法更加量化和聚焦，可操作性更强。当成果目标较少时，可以采用“雷达图”来进行辅助分析。并且，借助竞品分析等手段，可以发现竞争对手的优势和劣势，明确要学竞争对手哪些方面，怎么学，知道什么时候要“放弃”一个竞争对手或者标杆。
  
         由此看来，市场机会首先来源于准确的市场机会数据信息，也就是调研工作要做好，当然不能停留在表面数据，而且要深挖发现某种市场上没有被大众发现的没有被满足的市场需求，这个是前提。
  
 那么有了数据后，是否企业就能抓住吗?通常有以下三种原因反正机会和企业擦肩而过。
  
 1，经理们或高层领导质疑数据，因为和他们的想象不一样，所以就拒绝了这次机会。
  
 2，经理们和高层领导相信数据，但怕这种市场机会抓到后，可能影响他们的在公司内的现有地位，所以人为地进行抵制。
  
 3，发展这些市场机会需求企业具备某些能力支撑，因为能力没有准备好或者根本就不想去准备这种能力。所有就失去了这个市场机会。
  
 所以，这里面有人为的因素，也有整个公司体系建设的因素，用业务规划体系去统一市场机会、业务发展和能力规划。

2. 如何避开陷阱，把握市场机会？

商业社会，人人都重视市场机会，每一个财富故事的背后都是机会的成全。然而成也机会，败也机会，虽然一夜暴富的事例不在少数，但是一夜回到解放前的事例更不在少数。如何客观的评价市场机会非常重要。
机会的特点就是稍纵即逝，所以一定要快，但是，不加甄别的机会盲目进入，怕就是死得很难看。常常出现的情况是，明明看着各方面都不错，要前景有前景，要潜力有潜力，要条件有条件，并且已经有人先尝到甜头了，可是你一进去就发现，哪哪都不对了，先前掌握的那些信息数据，大部分都变成了别外一个样子。
现实中的例子比比皆是：商业地产项目落成后冷冷清清，新开的大超市少人光顾，着急忙慌进来的货竟然卖不出去??
在市场打拼的人极容易陷入两个机会陷阱：一是明明是个机会，你认为不是就错失掉了；二是明明不是个机会，你偏偏以为是，结果赔得要死要活。
如何识别市场机会？
从经济学来说，市场机会是指能够实现供求对接的项目，也就是说，那些不是市场机会的机会，要么只有供给没有需求，要么只有需求没有供给，要么供求都有了但是还不能形成市场。
比如，北京的雾霾很大，市场需求非常迫切，但是目前没有哪家企业能提供有效的治霾产品（倒是口罩之类的防霾产品出现了），再如某家企业生产收音机很有优势，但是市场需求少得可怜。再如贩毒与吸毒，虽然有供给也有需求了，但各国法律严厉打击，所以也不是个市场机会。
可见，对供求态势调研与预测的越准确，对机会的把握也就越强。而要做到这一点，老老实实的严谨的市场调查必不可少。
如何发现市场机会？
对创业者来说，机会更多来自于自己的观察，农村学城市，国内学国外，这是非常普遍的机会复制现象。重点在于要搞清楚机会在新环境下的适应性，在美国是个机会到了国内可能会水土不服，在城市里是个机会在农村可能不会入乡随俗。
发现机会的办法有很多：1.发挥主观能动性，自己去观察考察；2.如果有自己的团队人脉，可以最大限度的收集意见和建议；3.借用外脑，听听专家们是怎么说的；4.使用市场细分的办法，可以发现原来发现不到的机会；5.使用产品/市场矩阵，通过四个组合发现机；6.进行持续的环境监测。
发现市场机会后要进行公司机会矩阵的分析，这有两个纬度的考虑，一是机会的吸引力，也就是可能为公司带来多少的利润，利润越多吸引力自然也越大；二是成功的概率有多大。成功概率越是能满足三点基本考虑（下面有讲），成功的概率就越是大。
除了进行公司机会矩阵的分析，还要对可能存在的威胁进行威胁矩阵的分析，同样也有两个纬度的考虑，一是威胁的严重性，二是威胁的可能性。把机会矩阵和威胁矩阵结合起来分析可形成四类业务：
理想业务，机会很多，威胁很少，对这种业务必须把握机会，迅速行动。
冒险业务，机会很多，威胁严重。对这种业务不宜冒进，但也不应迟疑不决。
成熟业务，机会很少，威胁很少。对这种业务，维持企业正常运转
困难业务，机会很少，威胁严重。对这种业务，要么努力改变环境，减轻威胁，要么立即转移摆脱困境。
如何把握市场机会？
机会的发现要立足于“我有什么去寻找我能做什么”，而不能是“只要外面有赚钱的我就去找投资好了”。因为在你寻找投资的时候，投资者要看你商业计划书中“你有什么”的内容。刘邦打仗不如韩信，运筹不如张良，治国不如萧何，但并不是他平庸，正相反是刘邦的知人善任这一优势成就了他的事业。
假设共享经济到来，共享单车市场诱人，摩拜、OFO已经抢先进入了市场，那么我们要不要进入？
这个时候首先应该考虑三点：
第一，进入共享单车市场是否符合我们的使命和目标。假如我们的使命是放在日化领域，要在日化领域获取更大的占有率，实现一定的投资收益率，那么共享单车这一项目显然是不应该考虑的。
第二，是否拥有进入这一市场的资金实力、技术能力和其他相关条件。假如我们在互联网技术上或在资金实力上不能支持项目发展，这一机会就不可能抓得住。
第三，对比现有及潜在的竞争对手，我们是否有竞争优势，是否能享有优越的差别利益。如果回答是否定的，那么也就不适合进入这一市场，既然明知打不过人家，又何必自讨没趣？
对市场机会的综合评价
不能满足基本三点的机会不是个市场机会，但是即使满足了基本的三点机会，也未必就是我们的市场机会。因此，还需要在满足基本之后，对机会进行综合的评价。
表格基于这样的一些事项的考虑：谁是我们的顾客，能付出什么价钱来买，能买多少，他们最在乎产品的哪些方面价值，他们在哪里，应采取什么分销渠道，将来的销售潜力有多大，生产成本与营销费用多大，销售利润率预期多少，可能的竞争对手是谁等等，表格中所列事项并不是全部的，实际中需要对特定机会进行相应的增减，经过这样的表格可以对各机会进行排序，以找到最值得抓住的机会。
无论如何，以上机会的分析评价都是基于对环境分析的内容，当我们确定了最值得抓住的机会后，也就到了对该项目机会的专门化的调查，即建立在市场细分、目标市场选择与市场定位的营销战略阶段。只有此时对目标市场的专门化调查分析，才可能开发出针对市场的营销组合策略，对营销战略进行落地实施后，我们才可以说，这个机会没有错失过。

3. 如何抓住市场变化带来的投资机会？

    在咱们线上炒股的时分，往往需求具有较为专业的操盘才能，如果在买卖之前没有做好相关的市场调查，往往是很难成事的。那么咱们应该怎样去出资炒股，捉住市场改变，选择适宜的股票呢？信任也是许多朋友关注的问题，下面一起来了解一下吧。

    1.怎样捉住市场的机遇

    怎样捉住市场改变带来的出资机遇？现在，市场的改变是十分敏捷的，在这个过程中，咱们就需求经过各式各样的办法去及时了解市场现在的改变，只需这样咱们才可以找到恰当的机遇判别出资方向。市场的改变中，其实也蕴含了规则，只需咱们捉住这个规则，往往就可以找到名贵的出资机遇。

    2.渠道

    在线上炒股的朋友，利用好渠道也是一个很好的助力，由于渠道不只可以引荐供给更多的资金，缓解出资者的资金压力，还可以供给最新的股市信息，同时给出专业的出资主张，在渠道里往往入驻了很多的专业人士，及时给予最新的市场分析，这对于出资者捉住市场的机遇，有一个很好的协助，尤其是刚接触股市的新人来说，这些都是很名贵的。

以上便是对于怎样捉住市场改变带来的出资机遇，咱们学会了吗？在咱们线上炒股的时分，只需依据上述的办法，信任各位也可以顺畅的捉住这些名贵的出资机遇，感兴趣技巧的朋友赶忙试试吧。

4. 如何把握市场？

大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。

小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。


无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.

1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。

2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。

3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.


我的看法和我的做法是：
1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。
2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。
3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
4、会运用资本的力量。
5、会运用人脉的力量。
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……
7、开源节流！
8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！
9、付出比别人更多的努力!

5. 企业如何寻找市场机会

　　市场机会，指的就是市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的需求。它存在于社会生活的各个方面，是多种多样的。但对某一个企业来说，众多的市场机会中仅有很少一部分才具有实际意义。为了搞好市场机会的发现和分析工作，有效地抓住和利用某些有利的市场机会，企业的市场营销人员就需要了解市场机会的类型和特性。
　　发现、分析与选择市场机会
　　企业应如何寻找和发现市场机会？企业寻找和发现市场机会的根本措施，是建立完善的市场营销信息系统，开展经常性的调查研究工作。   （一）企业通过调查研究、寻找和发现市场机会的具体方法  第一，企业的市场营销人员，可以通过阅读报刊资料、市场现场观察、召开各种类型的调查会议、征集有关方面的意见和建议、分析竞者的产品等形式，寻找和发现市场机会。 第二，企业的市场营销人员，也可以以产品或业务的战略规划中所使用的分析评价方法为工具，或以发展新业务的战略方法为思路，结合实际寻找和发现产品或业务增长与发展的机会。 第三，企业的市场营销人员，还可以利用市场细分的方法，建筑和发现未满足的需要与有利的市场机会。 通过上述工作，企业往往可以寻找到许多市场机会。但是，并非每一种市场机会都能够成为一企业可以利用的有利可图的机会，因此必须在对发现的市场机会进行认真分析与评价的基础上决定充取。这项工作相当重要，正确地分析、评价、选择和利用市场机会，可以使一个企业走向繁荣，反之使企业坐失良机，甚至招致企业营销的失败。   （二）企业在分析、评价与选择市场机会的过程中应主要考虑的问题     1 ．分析和评价是否与企业的任务、目标及发展战略相一致  一致的时候可以初步决定利用。一不致的时候可以决定放弃，但如果这一市场机会的潜在吸引力很大也可以考虑利用，不过这会涉及到企业战略计划及有关方面的适当调整问题。 2 ．分析和评价差别利益  某种市场机会能否成为一个企业的企业机会，还要看企业是否具备利用这一机会、经营这项事业的条件，以及是否在利用这一机会、经营这项事业上比潜在的竞争者具有更大的优势，从而享有较大的差别利益。企业应选择那些与自己的资源能力相一致，具有利用这一机会、经营这项事业的条件，比潜在竞争者具有更大优势，享有较大差别利益的市场机会作为自己的企业机会。 3 ．分析和评价销售潜量 经过上述工作后，企业的市场营销人员还要对拟加以利用的市场机会进行销售潜量方面的分析和评价。分析和评价销售潜量，首先要深入了解谁购买这种产品、他们愿意花多少钱购买、他们买多少、顾客分布在什么地方、需要什么样的分销渠道、有哪些竞争者等方面的情况；然后分析每一种市场机会的市场规模、市场容量以及销售增长率；最后还要对本企业产品可能的销售量、市场占有率等作出预测。一般说，企业只能选择那些对本企业产品具有一定销售潜量的市场机会作为自己的企业机会。 4 ．进行财务可行性分析 经过上述分析评价的市场机会，企业的营销、制造、财务等部门还要对其进行财务可行性分析，即估算成本、利润等，以便对其作出最后的评价和选择。 总之，企业寻找、发现、分析和评价市场机会的过程，就是通过调查研究、收集信片刻 、分析预测等工作，结合自身条件从环境机会中选择能够与本企业的战略计划相衔接并能有效地促使其实现的企业机会的过程。

6. 什么是市场机会

分类:  商业/理财 
   解析: 
  
 市场机会的类型和特性 
 
  所谓市场机会，指的就是市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的需求。市场机会存在于社会生活的各个方面，是多种多样的。但对某一个企业来说，众多的市场机会中仅有很少一部分才具有实际意义。为了搞好市场机会的发现和分析工作，有效地抓住和利用某些有利的市场机会，企业的市场营销人员就需要了解市场机会的类型和特性。
 
  （一）市场机会的类型 
 
  市场机会主要有以下几种类型：
 
  
 
  1 ．环境机会与企业机会（公司机会）
 
  随着环境的变化而客观形成的各种各样未满足的需求，就是环境机会；环境机会中那些符合企业战略计划的要求，有利于发挥企业优势的可以利用的市场机会，才是企业机会。企业的市场营销管理部门就是要经过分析和评价环境机会来选择出合适的企业机会，并采取有效的对策加以利用。下面所说到的各种市场机会，都是从环境机会的角度讲的。
 
  2 ．表面的市场机会与潜在的市场机会
 
  在市场上，明显地没有被满足的现实需求，就是表面的市场机会；现有的产品种类未能满足的或尚未安全为人们意识到的隐而未见的需求，就是潜在的市场机会。表面的市场机会易于为人们发现和识别，同时利用这种机会的企业较多，因而难以取得机会效益（即先于其他企业进入市场所取得的竞争优势和超额利润）。潜在的市场机会虽然不易于为人们发现和识别，但同时抓住和利用这种机会的企业较少，因此机会效益比较高。企业应注意发现和利用潜在的市场机会。
 
  3 ．行业性市场机会与边缘性市场机会
 
  在企业所处的行业或经营领域中出现的市场机会，称为行业性市场机会；在不同行业之间的交叉或结合部分再现的市场机会，称为边缘性市场机会。由于自身生产经营条件的限制，企业一盘都较为重视行业性市场机会并将其作为寻找和利用的重点，但由于行业内部企业之间的竞争，往往会使机会效益减弱甚至丧失，而企业利用行业外出现的市场机会，通常又会遇到一定的困难或较大的障碍。这种情况，促使一些企业在行业之间的交叉或结合部分寻求较为理想的市场机会。边缘性市场机会，因其可以发挥企业的部分优势，而且较为隐蔽，难以为大多数企业重视和发现，所以利用这种机会的企业易于取得机会效益。寻找和识别边缘性市场机会的难度较大，需要企业的营销人员具有丰富的想象力和较强的开拓精神。
 
  4 ．目前市场机会与未来市场机会
 
  在目前的环境变化中市场上出现的未被满足的需求，称为目前市场机会；在目前的市场上仅仅表现为一部分人的消费意向或少数人的需求，但随着环境的变化和时间的转移，在未来的市场上将发展成为大多数人的消费倾向和大量的需求，称为未来市场机会。企业寻求和正确评价未来市场机会，提前开发产品并在机会到来之类时迅速将其推向市场，易于取得领先地位和竞争优势，机会效益较大，但本身也隐含着一定的险性。重视未来市场机会并不意味着可以轻视目前市场机会，否则企业将失去经营的现实基础，而对未来市场机会缺乏预见性和迎接的准备，对企业今后的发展也很不利。因此，企业应将这两种市场机会的寻找和分析工作结合起来进行。
 
  5 ．全面市场机会与局部市场机会
 
  在大范围市场上出现的未满足的需要为全面市场机会；在小范围市场上再现的未满足的需要为局部市场机会。前者意味着整个市场环境变化的一种普遍趋势，后者则意味着局部市场环境的变化有别于其他市场部分的特殊发展趋势。区分这两种市场机会，对于企业具体地测定市场规模，了解需求特点，从而有针对性地开展市场营销活动来说是必要的。
 
  6 ．大类产品市场机会与项目产品市场机会
 
  市场上对某一大类产品存在着的未满足需求为大类产品市场机会；市场上对某一大类产品中某些具体品种存在着的未满足需求为项目产品市场机会。大类产品市场机会显示着市场上对某一大类产品市场需求发展的一般趋势，而项目产品市场机会则表明社会上对某一大类产品市场需求的具体指向。了解前者对于企业规定任务，明确业务发展的总体方向，制定战略计划具有重要意义；了解后者对于企业明确怎么干来实现战略计划的要求，制定市场营销计划，搞好市场营销工作具有重要意义。
 
  （二）市场机会的特性 
 
  市场机会一般有以下三个方面的基本特性：
 
  1 ．公司性
 
  任何市场机会都是客观存在的，每个企业都有可能发现它，在发现这一点上不存在独占权，这就是市场机会的公开性。公司性表明，任何企业只要善于寻找和识别，通过努力总是可以发现市场机会。
 
  2 ．时间性
 
  市场机会总是随着环境的变化而产生，并随着环境的变化而消失的，推迟对市场机会的发现和利用，便会因其他企业的抢先发展和利用而使企业机会效益减少或完全丧失，这就是市场机会的时间性。时间性表明，企业要善于抓住并及时利用有关的市场机会，以取得最大的时间效益。
 
  3 ．理论上的平等性与实践上的不平等性 
 
  市场机会的公开性使得任何企业都有可能发现某一市场机会并加以利用，这就是市场机会理论上的平等性。但是，由于每个市场机会都有其特定的机会成功条件，而各个企业由于自身条件和所处环境不同，因此在利用某一市场机会时享有的差别利益以及能够取得的竞争优势也就有所不同，灾就是市场机会实践上的不平等性。理论上的平等性意味着企业在利用市场机会时充满着竞争；实践上的不平等性则表明竞争结构的分布将是不平衡的。企业在分析、评价和选择市场机会时要考虑到在市场机会的利用上存在着企业之间的激烈竞争，每个企业既要敢于参与竞争，同时又必须注意选择竞争结果对本企业有利的市场机会。
 
  二、发现、分析与选择市场机会 
 
  企业应如何寻找和发现市场机会？企业寻找和发现市场机会的根本措施，是建立完善的市场营销信息系统，开展经常性的调查研究工作。
 
  （一）企业通过调查研究、寻找和发现市场机会的具体方法 
 
  第一，企业的市场营销人员，可以通过阅读报刊资料、市场现场观察、召开各种类型的调查会议、征集有关方面的意见和建议、分析竞者的产品等形式，寻找和发现市场机会。
 
  第二，企业的市场营销人员，也可以以产品或业务的战略规划中所使用的分析评价方法为工具，或以发展新业务的战略方法为思路，结合实际寻找和发现产品或业务增长与发展的机会。
 
  第三，企业的市场营销人员，还可以利用市场细分的方法，建筑和发现未满足的需要与有利的市场机会。
 
  通过上述工作，企业往往可以寻找到许多市场机会。但是，并非每一种市场机会都能够成为一企业可以利用的有利可图的机会，因此必须在对发现的市场机会进行认真分析与评价的基础上决定充取。这项工作相当重要，正确地分析、评价、选择和利用市场机会，可以使一个企业走向繁荣，反之使企业坐失良机，甚至招致企业营销的失败。
 
  （二）企业在分析、评价与选择市场机会的过程中应主要考虑的问题 
 
  1 ．分析和评价是否与企业的任务、目标及发展战略相一致
 
  一致的时候可以初步决定利用。一不致的时候可以决定放弃，但如果这一市场机会的潜在吸引力很大也可以考虑利用，不过这会涉及到企业战略计划及有关方面的适当调整问题。
 
  2 ．分析和评价差别利益
 
  某种市场机会能否成为一个企业的企业机会，还要看企业是否具备利用这一机会、经营这项事业的条件，以及是否在利用这一机会、经营这项事业上比潜在的竞争者具有更大的优势，从而享有较大的差别利益。企业应选择那些与自己的资源能力相一致，具有利用这一机会、经营这项事业的条件，比潜在竞争者具有更大优势，享有较大差别利益的市场机会作为自己的企业机会。
 
  3 ．分析和评价销售潜量
 
  经过上述工作后，企业的市场营销人员还要对拟加以利用的市场机会进行销售潜量方面的分析和评价。分析和评价销售潜量，首先要深入了解谁购买这种产品、他们愿意花多少钱购买、他们买多少、顾客分布在什么地方、需要什么样的分销渠道、有哪些竞争者等方面的情况；然后分析每一种市场机会的市场规模、市场容量以及销售增长率；最后还要对本企业产品可能的销售量、市场占有率等作出预测。一般说，企业只能选择那些对本企业产品具有一定销售潜量的市场机会作为自己的企业机会。
 
  4 ．进行财务可行性分析
 
  经过上述分析评价的市场机会，企业的营销、制造、财务等部门还要对其进行财务可行性分析，即估算成本、利润等，以便对其作出最后的评价和选择。
 
  总之，企业寻找、发现、分析和评价市场机会的过程，就是通过调查研究、收集信片刻 、分析预测等工作，结合自身条件从环境机会中选择能够与本企业的战略计划相衔接并能有效地促使其实现的企业机会的过程。

7. 如何挖掘市场潜力和机遇

 如何挖掘市场潜力和机遇
                    　　如何挖掘市场潜力和机遇，市场潜力和机遇是指通过对消费者的购买心理和消费习惯的分析，是市场研究中最重要的一部分，也是最复杂的一部分。以下分享如何挖掘市场潜力和机遇？
  　　如何挖掘市场潜力和机遇1  　　中国有14亿多人口，中等收入群体超过4亿，是全球最具潜力的大市场。超大规模的市场优势，已成为我国经济发展新的比较优势。从内生增长动力来看，2021年上半年我国国内需求对经济增长的贡献率为80.9%，固定资产投资、社会消费品零售总额同比分别增长12.6%、23%，两年平均增速均为4.4%，表现出我国内需市场的强大韧性，为我国经济社会持续稳定健康发展提供了充足动力、强劲支撑和回旋余地。
  　　然而，在看到经济持续稳定恢复、稳中向好发展的同时，也要注意到当前全球疫情仍在持续演变，国际环境日趋复杂严峻，国内经济恢复仍具有一定的不确定性。与供给侧的快速复苏相比，需求侧的恢复一直相对滞后，且不同消费领域之间存在明显分化。在经济发展过程中
  　　供给侧和需求侧的关系就好比自行车的前后轮，需要通过后轮来推动需求、创造需求，用前轮来引导供给、把握供给，在互相促进中达到供需两端新的更高水平的动态平衡，最终实现经济社会高质量发展。为此，我们要充分挖掘国内市场潜力，坚持扩大内需这个战略基点，进一步增强消费对经济发展的基础性作用，将超大规模的市场优势和内需潜力转化为经济发展的实力和动力。
  　　第一，提高供给质量，增加有效供给。随着经济社会的发展和人均收入水平的提高，消费需求愈发明显地呈现出个性化、多样化的特征，居民消费结构已经由生存型为主逐渐向发展型和享受型消费为主转变，整体消费升级趋势明显。释放消费升级产生的内需市场潜力，需要继续深化供给侧结构性改革，坚持以改革创新为动力，提高供给体系对国内需求的适配性，促进消费提质扩容。
  　　在商品消费领域，鼓励支持企业加大技术创新，强化产业链供应链韧性，推动产业结构转型升级，增加优质产品供给，减少低端无效供给，推动存量供给优化升级。在服务消费领域，教育、文化、旅游、养老、体育等多方面消费需求大幅增加，尤其是直播带货、远程医疗等新业态新模式加速发展时，要着力提升中高端服务消费供给水平，推动增量供给创新发展。
  　　在教育、医疗、养老等与民生福祉关系密切的领域，需合理增加公共消费，进一步降低家庭的支出不确定性，让人们能消费、敢消费、愿消费。
    
  　　第二，扩大农村消费，激发农村市场活力。根据国家统计局数据，2021年上半年城镇居民和农村居民人均可支配收入扣除价格因素实际增速分别为10.7%和14.1%，农村居民收入增速持续高于城镇居民。城镇居民和农村居民人均消费支出分别为14566元和7464元，实际增速分别为16.0%和19.7%，农村居民消费增速高出城镇居民3.7个百分点，展示出农村消费市场的强大发展后劲。
  　　农村消费升级趋势明显，不仅表现在消费总量的增加，还表现对消费品质的追求。近年来，随着家电下乡的推进和政策红利释放，农民对于绿色、智能、环保、健康类大件消费品的需求不断增长，汽车、高品质家电、健康类商品等耐用消费品的购置和换新需求将成为农村消费新的增长点。
  　　扩大和培育农村消费，重点在于加快贯通县乡村电子商务体系和快递物流配送体系，打通区域城乡之间要素、商品和服务流通的堵点，强化农村流通基础设施，建设县(区)级物流配送中心、乡镇电商物流服务站、村级电商物流服务网点相结合的农村三级现代商贸流通体系，搭建农村的农产品“进城”和城镇的工业品“下乡”双向通道，推动形成工农互促、优势互补的城乡融合发展形势。
  　　第三，倡导健康消费观，形成良好消费氛围。随着经济社会发展和消费观念的改变，越来越多的人进行负债消费、超前消费。根据《2020年度中国杠杆率报告》，2020年居民部门杠杆率为62.2%，比上年上升6.1个百分点，且连续12年持续攀升。此外，一些不健康不理性的消费需求不利于经济社会稳定发展。
  　　部分农村地区的“天价彩礼”和名目繁多的人情宴请给农民增加了沉重的经济负担。因此，需针对不同群体进行正确消费观念的宣传教育，促进全社会形成科学理性消费的良好氛围。
  　　第四，优化消费环境，完善监管激励机制。挖掘国内市场潜力，增加有效供给，要着力营造安全放心的消费环境，完善从生产到消费全过程监管激励机制。从生产端看，强化产品和服务质量监管，坚决打击制假售假、粗制滥造、以次充好等违反市场秩序行为，才能逐步塑造国内品牌高端优质的新形象，吸引流失海外的购买力加速回流到国内。
  　　从消费端看，建立和完善消费信息共建共享机制，能够降低交易双方的信息不对称程度。此外，完善消费者维权相关法律法规，提高消费投诉纠纷事件处理效率，有利于提升消费者满意度。
  　　如何挖掘市场潜力和机遇2  　　 培育新型消费 挖掘市场潜力 
  　　随着消费升级和适应常态化疫情防控需要，人们的消费模式、消费习惯正发生改变，新型消费兴起。要满足新的消费需求，积极开发新产品、培育新模式，推动新型消费发展。
  　　 预制菜走进百姓生活 
  　　撕开包装袋，开启电磁炉，把食材倒入锅中，15分钟后，一份色香味俱全的青麻椒烤鱼就完成了。“下班回家很累，又不想点外卖，预制菜做起来很快，十几分钟就搞定了，味道也不错。”广东广州市90后消费者李庆告诉记者，她每周购买3到4次预制菜，夏天到了，比较爱吃牛蛙、烤鱼和小龙虾。
  　　酸菜鱼、糖醋里脊等价格为15到30元，椰子鸡、海鲜锅、小龙虾等价格在35到90元不等……走进广州市中心的一间大型超市，冷柜里摆满各种口味和菜式的预制菜商品。据超市导购员介绍，年轻的上班族是购买主力。
    
  　　国办印发的《关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》提出：“适应常态化疫情防控需要，促进新型消费，加快线上线下消费有机融合。”在个性化、多元化消费需求带动下，预制菜、洗碗机、空气炸锅等新产品、新服务很受欢迎。
  　　“2021年，公司预制菜营收达到8.41亿元。”湛江国联水产副总裁吴丽青透露，今年“五一”期间，公司的烤鱼产品在盒马渠道销量快速增长。广东恒兴集团有限公司市场部总监许毅介绍，恒兴食品的广东白灼虾产品去年全年销售额达3.5亿元，共售出5200多吨，今年金汤酸菜鱼和一夜埕金鲳鱼又成为热销产品。
  　　“预制菜的火爆是一个新趋势。”湛江国联水产董事长李忠表示，尤其是在常态化疫情防控背景下，居家用餐频率升高，对便捷和品质的追求，让消费者开始青睐预制菜。
  　　“从企业层面看，使用预制菜能明显减少门店人员且制作效率更高，可以降低企业的人工成本、运营成本。”许毅说。
  　　轻松动手下厨，按照步骤简单复热，就能吃到各色美味，预制菜的火热离不开食品工业化的支撑。今年3月，广东出台《加快推进广东预制菜产业高质量发展十条措施》，提出着眼高标准引领高品质预制菜发展，组织开展粤菜三大菜系预制菜全产业链标准体系建设试点工作，逐步制定完善预制菜从田头到餐桌系列标准。
  　　“率先在行业内推行电子化监管模式，实现从养殖到餐桌的全程可追溯，强大的食品质量管控能力有助于提高我们的竞争力。”吴丽青介绍，公司配备来自国际大型连锁餐饮的`研发团队，建立起系统化的产品研发体系，近年来先后研发出一批如酸菜鱼、烤鱼等丰富多样的预制菜品和即食食品。
  　　“如今，大型品牌连锁餐饮、城市特色美食商家等纷纷进入预制菜领域，未来市场增长空间很大。”饿了么预制菜业务负责人黄震表示，饿了么已成立专门团队优化市场运营，在用户数据以及运营数据支撑下，能够更好地洞察消费者在口味、规格、品类等方面的需求，引导商家输出更适合的商品，更好满足消费者需求。
  　　如何挖掘市场潜力和机遇3  　　 中国未来的市场潜在需求 
  　　一是保持并继续创造中国超大规模市场优势。要增强消费对经济发展的基础性作用。随着我国人民生活水平提高，消费结构将不断优化升级，刚性消费和传统消费是基础，新型消费和超前消费是增长点，合理的公共消费可以随着综合国力增长进行调整。以质量品牌为重点，促进消费向绿色、健康、安全发展，鼓励消费新模式新业态发展。
  　　2019年，我国社会消费品零售总额为41、2万亿元，2020年社会消费品零售总额下降3、6%，接近40万亿元；物流市场总规模超过300万亿元，国际贸易总额为32、16万亿元，房地产市场销售额17、36万亿元，合计近400万亿元。资本市场市值80万亿元，未来数据要素将成为重要市场禀赋，会产生巨大的市场容量和交易量。
  　　以上几项加总，中国市场总规模将超过500万亿元。“十二五”期间中国社会零售商品总额年均增长15、6%，“十三五”期间年均增长10%左右，未来15年预计年均增长7%-10%，到2035年中国市场规模将超过1000万亿元。
  　　二是利用和整合存量资源形成全球贸易中心。中国已经是货物贸易第一大国，成为120多个国家第一大贸易伙伴，举办中国进出口商品交易会(广交会)、中国国际进口博览会、中国(北京)国际服务贸易交易会，有近5000个类似义乌的商品专业批发市场，有条件成为全球采购贸易中心。中国未来必须着力建设世界的进口、出口、转口贸易中心，成为全球的交易中心。
  　　2035年，基本建成贸易强国，形成构建全球贸易中心的基础框架；2050年，全面建成世界认同的贸易强国，成为具有强大现代流通能力的进口、出口、转口世界贸易中心。未来5年新增进口商品总额超过10万亿美元，未来15年将成为世界贸易中心。
    
  　　三是把中国建设成为全球的重要金融中心之一。随着人民币国际化和国际信用度的提高，人民币在全球储备货币中的占比、在国际贸易结算货币分布中的占比会大幅提升，人民币将成为三大支柱货币之一。预计2035年人民币在国际贸易结算货币分布中的占比将超过20%，2050年将超过30%；
  　　人民币离岸交易中心从目前13个增加到50个。上海国际能源交易中心期货能源在世界的占比，将从目前的12%到2025年提升到20%左右，到2035年提高到30%左右，2050年提高到40%-50%。
  　　四是把中国建设成为现代商务环境最优的国家之一。按照世界银行的评估，2017年中国现代商务环境位于第78位，2018年位于第46位，2019年、2020年位于第31位。中国政府在创造现代商务环境方面采取了一系列重大措施，预计将在2025年进入世界前20位，2035年进入前10位，2050年进入前5位。
  　　按照国际组织评价，现在中国商务环境最优的地区是香港，中国香港的商务环境一直排在全球前5位。粤港澳大湾区是国家的重大战略，香港实施国安法之后，香港社会将会恢复长期稳定，将会使香港现代商务环境优势首先在粤港澳大湾区放大，从而为全国的现代商务环境进一步改善提供经验。
  　　五是把中国建设成为全球最开放、最活跃、最现代的市场体系。中国目前有1、4亿个市场主体。中国信通院的数据显示，2020年中国数字经济规模达到39、2万亿元，占GDP比重为38、6%；数字经济增速达到GDP增速3倍以上，成为稳定经济增长的关键动力。
  　　据中国互联网络信息中心统计，2020年中国在线医疗用户规模为2、15亿，渗透率达到21、7%。手机移动支付渗透率达到94、7%，移动支付较5年前增长27倍，达到266、2万亿元。
  　　六是加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。畅通国内大循环，依托强大国内市场，贯通生产、分配、流通、消费各环节，打破行业垄断和地方保护，形成国民经济良性循环。
  　　构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，必须同时利用国内国际两个市场、两种资源，构建畅通、高效、低成本的现代流通体系，发挥现代流通的先导性、基础性、决定性作用。培育一批国际消费中心、购物中心和旅游休闲中心城市，建设成为世界现代商务环境最优的国家。

8. 什么是市场机会

市场机会是指有吸引力、较为持久和适时的商务活动的空间。其最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中。市场机会的出现往往是因为环境的变化、市场的不协调或混乱、信息的滞后、领先或者缺口，以及市场中各种各样的其他因素的影响。市场越不完善，相关知识和信息的缺口、不对称或不协调就越大，市场机会就越充裕。             
                  市场机会是指有吸引力、较为持久和适时的商务活动的空间。其最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中。市场机会的出现往往是因为环境的变化、市场的不协调或混乱、信息的滞后、领先或者缺口，以及市场中各种各样的其他因素的影响。市场越不完善，相关知识和信息的缺口、不对称或不协调就越大，市场机会就越充裕。