绩效考核平时合格,我们单位是每季度考核一次，4个季度都是合格的，但

1. 绩效考核平时合格,我们单位是每季度考核一次，4个季度都是合格的，但

首先你要搞清楚当初设定绩效考核的相关文件是怎么定义的：
1、你的绩效考核KPI（岗位关键性指标）设定是否合理？
2、绩效考核管理办法或管理制度是怎么规定的？
3、是否有设定团队考核末位淘汰制？
4、时都在本年度的工作中出现大的失误？
5、本年度工作中是否有岗位调动？
6、如果排除以上可能的话，那就是你的上司故意刁难你
7、如果排除第6条，那就有可能是你上司的上司要求他这样做，他也没办法的，
8、如果都不是以上原因，那就直接去问你的领导，看有没有合理的解释？
9、如果一切无果，那就请加入我的团队吧。跟着这样的领导也没啥混的。

2. 单位绩效考核是每季度一次，年底领导再总的打一次，我4个季度都是合格，但年底领导却给我打了不合格，单

首先你要搞清楚当初设定绩效考核的相关文件是怎么定义的：
1、你的绩效考核KPI（岗位关键性指标）设定是否合理？
2、绩效考核管理办法或管理制度是怎么规定的？
3、是否有设定团队考核末位淘汰制？
4、时都在本年度的工作中出现大的失误？
5、本年度工作中是否有岗位调动？
6、如果排除以上可能的话，那就是你的上司故意刁难你
7、如果排除第6条，那就有可能是你上司的上司要求他这样做，他也没办法的，
8、如果都不是以上原因，那就直接去问你的领导，看有没有合理的解释？
9、如果一切无果，那就请加入我的团队吧。跟着这样的领导也没啥混的。
我好想回答过这个问题了，希望对你有用。

3. 公司要求签一个一年完成多少业绩，每个季度一考核，如果完不成就停薪或者辞退合法么？具有法律效益么？

　　公司制定的劳动规章制度不能违反法律、法规规定，否则无效。完不成业绩就停薪或辞退是侵犯劳动者合法权益的行为，违反《劳动法》的规定，是不合法的，没有法律效力。
　　《劳动法》第八十九条规定:用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正;对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。可见，制定规章制度是用人单位权利，但用人单位制定规章制度，不得违反法律规定，否则不仅无效，还要承担相应的责任。

4. 帮我看看对不对：每月预提绩效工资，每季度发放一次

对于“每月预提绩效工资，每季度发放一次”，只要公司管理层讨论通过，大多数员工都没意见，可以实施；有一个问题需要注意：绩效工资集中到季度发放，员工工资个人所得税会增加；
建议：采取每月绩效工资按全额兑现，到每季度的第三个月按照三个月的绩效考核结果进行累计兑现。
对于离职的员工，在员工离职的当月兑现绩效工资。

5. 公司每个月扣两百元作为每个季度的绩效考核违法吗?

大多数企业的薪酬结构中都会有绩效工资部分，有的是每月考核每月发放，有的是季度考核季度发放，有的是年度考核年度发放。问题中每个月扣两百元作为每个季度的绩效考核是比较正常的情况，是否合法关键要看两点：1、公司是否有相关制度对绩效工资进行了规定和说明，并且该制度是经过公示、告知的；2、与员工所签订劳动合同中关于工资部分的内容不冲突。如果上述两项都是否定的，企业的行为就不能算是合法的了。

6. 你觉得公司以一次季度考试来评定绩效的方式可行吗？

我认为是不可以的，毕竟一次季度考试不能评价了，一整个季度的工作效益，可能说只有在这一次的时候失误了，那他们以前的那一些人都白费了，万一有的人在这种方面上投机取巧，对于那些真正努力认真的来说是非常不公平的。

7. 公司每个月扣几百块当做季度的绩效考核，每个季度返还一次，可是我离开公司都快两个月了，

1、不合理。毕竟季度终了次月，一般公司的季度绩效考核结果应该要做好，并兑现绩效工资的。
2、不过你也不必挂念绩效考核工资，毕竟公司只是说绩效考核还“没有下来”，估计原因：公司的绩效考核的确还没没有结果，所以暂不发放；或者其实考核结果已经出来，只是因为你已经离职所以有意拖延发放时间。不管哪个原因，都没有理由不发给你，最多迟早的问题了。

8. 绩效考核管理办法需要员工同意吗

绩效考核管理办法是企业制定的制度之一，无需经过员工同意。但是，绩效考核的目的不仅仅对结果的考核。而是有效的帮助企业达成目标。如果没起到应有的作用，就应对其进行修改完善。

绩效考核是一种管理过程，其作用有

达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。