产业园区招商引资应该怎么做

1. 产业园区招商引资应该怎么做

互企通园区运营商针对产业园区招商引资有以下几点建议：
1、首要前提便是制定好统筹的战略规划，以目标为指引推动产业园区的转型升级。在设置招商引资目标时，应严格按照规划对园区进行科学合理的建设，通过发展主导产业来优化产业园区的整体布局，突出产业园区的经营特色与发展优势，创造良好的投资环境，吸引更多客商进行投资
2、加强政府主导，提高支持力度。政府不仅应发挥政治引导作用，也要营造适宜区域发展的投资环境，加强对于市场秩序的监管与维护力度，进行招商引资活动的管理与组织，同样也要承担项目投资与合作的引领者与主导者
3、产业园区的招商引资并不意味着摒弃原有的地方企业，而是要结合地方的区位环境、产业发展特点、资源优势等情况，进行生产要素的详细分析比对，在扶持现有企业的同时做大增量、盘活存量，促进产业园区的资源实现整合优化
4、组建招商网络，建设特色园区。对于企业来说，仅凭借个体的产业园区建设发展是无法提高招商引资效果的，区域联动、协调发展才能够借助强强联合来创建特色园区，吸引更多投资者的目光。

2. 产业园区招商引资很难？要怎么做？

您好，针对产业园区如何招商引资的一大难点，给出以下回答参考：
招商，招商，招商！没有招商就没有发展，每一个人都知道招商对园区发展的重要性，每一个园区管理者都把招商作为工作重中之重。有的放矢，才能百发百中。招商引资工作要突破，关键的一步就是要确立准确的招商目标对象，否则，没目标没方向地盲目招商必定事倍功半，甚至一无所获。
在每年的年初，招商目标的制订工作很重要，既要求目标准确，符合实际，又要求目标具有前瞻性，体现高度。一般而言，园区可以从两大层面制订招商目标：第一大层面是定性目标，主要包括产业定位、产业关联度、需求特征、科技含量、企业知名度、发展理念等，虽然这些指标是不能量化的，但却是方向性的指标。招商方向不准，招商目标就不明确，招商效率就提升不上来，这是很简单的道理，但很多园区都不重视这些指标的研究，不探究到底适合招哪类企业，而是盲目追求数量和规模，动不动就要求招商部门完成多少家企业，要求完成多少千万投资额，这是不科学也是不理性的做法！
招商目标的另一大层面是定量目标，主要包括客户数量、投资总额、土地出让规模、企业规模等，这是量化的指标，以此考核招商人员完成任务的程度。在制定定量指标时，必须以定性指标为依据，保证招商的质量，切忌滥竽充数。园区的决策者和管理者都应明确，园区的发展是有方向的，招商要围绕产业定位来展开，只有形成了产业特色，园区才能形成核心竞争力，才能更好地促进招商。
专业策划规划→挖掘发展优势→确定产业定位→制定招商目标和策略→实现招商阶段目标→形成主导产业群→凸现发展优势→提高招商效率→加速园区建设，这才是一条良性的招商模式，招商目标的制订要体现这一科学严谨的思路。
在科学确定招商目标后，如何实现这一目标？这是一个很复杂庞大的课题，涉及很多内容。结合笔者多年的实践和博为国际从事园区运营的经验看，园区要实现招商目标一般须做好三样工作，可以用三个词来概况，那就是“策略＋系统＋团队”。大部分招商出色的园区，首先走的必然是一条策略型的路径，找到了快捷沟通客商的要领；其次是自始至终把招商引资工作作为一项系统工程，循序渐进、持续以恒地推进，才能做到胸有成竹、水到渠成；再次是要打造一个善于作战、越战越勇的团队，确保足够的执行力，提高招商效率。
（来源：博为国际《现代园区运营一百问》第八问）

3. 产业园区招商引资应该怎么做

有以下几点建议：
1、首要前提便是制定好统筹的战略规划，以目标为指引推动产业园区的转型升级。在设置招商引资目标时，应严格按照规划对园区进行科学合理的建设，通过发展主导产业来优化产业园区的整体布局，突出产业园区的经营特色与发展优势，创造良好的投资环境，吸引更多客商进行投资
2、加强政府主导，提高支持力度。政府不仅应发挥政治引导作用，也要营造适宜区域发展的投资环境，加强对于市场秩序的监管与维护力度，进行招商引资活动的管理与组织，同样也要承担项目投资与合作的引领者与主导者
3、产业园区的招商引资并不意味着摒弃原有的地方企业，而是要结合地方的区位环境、产业发展特点、资源优势等情况，进行生产要素的详细分析比对，在扶持现有企业的同时做大增量、盘活存量，促进产业园区的资源实现整合优化
4、组建招商网络，建设特色园区。对于企业来说，仅凭借个体的产业园区建设发展是无法提高招商引资效果的

4. 园区招商引资困难，应该怎么做？

园区招商引资工作开展易出现以下几个问题：
1、重复建设、产业雷同、到处圈地、集约化不高
2、园区政策的趋同引致了低层次的竞争，造成开发成本过高
3、优惠政策的作用弱化也使产业园区的竞争力下降
4、园区运营服务不到位
5、园区招商部门设置、功能定位不准确
6、专业人员不足，园区招商工作无法取得良好成效
7、建设用地指标存在问题和困难
8、企业贷款难、融资难，资金来源渠道少 
9、项目储备不足，项目策划包装质量有待提高
10、投资环境有待进一步改善
11、行政审批事项难
12、部分已引进项目因手续办理周期过长、征地拆迁进展缓慢等，导致项目落地建设进度严重滞后，到位资金支撑严重不足;新项目落地乏力，支撑不够;资料收集方面企业配合不积极
13、产业园区普遍过于重视基础设施，而忽略服务、品牌等软实力的建设
大多园区招商开展缓慢都会出现以上部分问题，针对出现问题合理规划，互企通招商引资服务商运营团队，扎根多年，服务于各大园区，统一规划招商运营，提供一站式招商运营解决方案

5. 园区招商引资困难，应该怎么做？

园区招商引资工作开展易出现以下几个问题：
1、重复建设、产业雷同、到处圈地、集约化不高
2、园区政策的趋同引致了低层次的竞争，造成开发成本过高
3、优惠政策的作用弱化也使产业园区的竞争力下降
4、园区运营服务不到位
5、园区招商部门设置、功能定位不准确
6、专业人员不足，园区招商工作无法取得良好成效
7、建设用地指标存在问题和困难
8、企业贷款难、融资难，资金来源渠道少 
9、项目储备不足，项目策划包装质量有待提高
10、投资环境有待进一步改善
11、行政审批事项难
12、部分已引进项目因手续办理周期过长、征地拆迁进展缓慢等，导致项目落地建设进度严重滞后，到位资金支撑严重不足;新项目落地乏力，支撑不够;资料收集方面企业配合不积极
13、产业园区普遍过于重视基础设施，而忽略服务、等软实力的建设
大多园区招商开展缓慢都会出现以上部分问题，互企通扎根多年，服务于各大园区，统一规划招商运营

6. 园区招商引资有哪些渠道?

一、人际关系渠道。中国的每一个县、市、地区，都是一个独立的“小社会”，在这个小社会里，都与国内外的“大社会”建立了广泛的社会联系。
二、政府行政渠道。即以政府名义开展的各种招商引资活动。
三、市场运作渠道。一个地区的招商引资，是一项长期的任务，要实现招商引资的可持续发展，最好的办法是采用市场运作渠道。
四、线上渠道运营：各类招商信息网，博客，论坛，知道，新闻源，微信等发布招商信息，互企通招商引资服务商，扎根多年，拥有海量的企业资源和完善的招商渠道，每日200+有效资源接入，助力园区快速招商

7. 园区招商引资有哪些措施

一、首先得确定招商引资项目
投资项目的选定应根据园区所处的地理位置、根据现有的基础设施条件、根据现有的产业配套情况、根据现有的各种资源去伪存真
二、招商项目来源
1、精准路演招商
2、生态链招商
3、横向产业链招商
4、纵向产业链招商
5、互联网新媒体招商
6、平台跨区、阵地前移招商
7、建立招商信息数据库
互企通招商引资服务商，扎根多年

8. 如何做好园区的招商工作

　　1. 与区域发展规划的符合程度每个园区

　　都会根据自身的优势及特点选择要发展的产业，投资项目的选择应该首先满足区域产业发展定位，与园区产业发展关联性较低的项目应不予考虑。另外，大多数产业包含很多细化内容，各个园区应该基于差异化的思想确定本园区具体要发展特定产业中的哪个部分，作为衡量项目落户的一个重要标准。

　　2. 与国家和地区产业政策的符合程度

　　每个招商项目都可以进行产业归类，哪些产业属于鼓励类、允许类、限制类和禁止类，国家都有明确的规定。园区应该首选鼓励类项目，而对限制类和禁止类项目要严格把关，不能发展的绝对不能引入园区。另外，国家产业政策是动态的，招商人员应该及时、准确把握国家、地区的产业政策。加大对政府鼓励产业项目的优惠力度，严格限制非节能、非环保类项目的引入。zhongguozhaoshang 整理

　　3. 经济性

　　投资项目的经济性是园区长远发展的直接动力，投资项目经济性指标主要包括总投资、年产值、税收贡献以及提供就业机会数量等。首先，招商项目的投入与产出具有密切的关系，投资额大的项目理论上能够带来更大的收益，而园区在引进项目时，应该考虑投资强度(项目单位面积的固定资产投资额)，投资强度应不低于园区的最低标准。其次，年产值是用于评估引进项目对提升产业规模，对经济发展贡献的重要指标。再次，税收是园区招商过程中应该考虑的关键要素，税收是保障政府财政收入的基础，也是区域建设发展的重要资金来源。

　　4. 综合效益

　　除了经济性，招商项目的引进还应该考虑项目的综合效益，包括项目的科技创新能力、品牌声誉、行业地位以及产业聚集与带动能力。科技创新能力较强的项目具有较好的发展前景，能够通过技术的不断进步

　　5. 主体投资实力

　　为了保证项目在园区内顺利实施，应该重视对投资公司的投资实力进行了解和评估，例如通过实地考察了解投资主体目前的资产规模、运营现状以及布局等情况，了解关联企业、权威机构对该主体的综合评价，掌握其投资资金的主要筹措渠道。通过全面了解相关信息，对投资主体实力进行综合评价，为项目资金到位、开工建设以及投产运营等工作打下基础。