问一下，总裁，副总裁，ceo的职位大小排一下序

1. 问一下，总裁，副总裁，ceo的职位大小排一下序

CEO>总裁>副总裁
高级管理 首席执行官CEO/总裁/总经理首席技术官CTO/首席信息官CIO 首席运营官COO
首席财务官CFO 副总裁/副总经理 分公司/分支机构/办事处经理
总裁助理/总经理助理 合伙人 总监

扩展资料：
一、职位由三要素构成：
1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。
2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。
3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。
二、职位具有以下几个特点：
1、人与事结合。即因事设人，是任务与责任的统一。换而言之，员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。
2、数量有限。企业行为受预算约束，追求经济合理性，才能保证其投入与产出保持最佳比例关系，以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此，职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。
3、职位分类。职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。
参考资料来源：百度百科-职位

2. 总经理助理,总裁助理这样的职位,跟人的因素应该比较大?

首先回答你第一个问题：总助与BOSS的关系？私营企业都是聘任制，是靠能力获取的职位，因为总助的价值体现不是通过简单的工作量和考勤好坏来衡量其岗位价值的，对企业的大部分员工而言，会觉得总助很悠闲，很有特权，是老板面前的红人等等成见，那只是多数员工的表面理解。
总助价值体现在以下方面：
    1、老板无法分身和分精力完成的工作由总助去处理；
    2、老板在企业中照顾不到的管理盲点和漏洞由总助去洞察、发现、处理；
    3、老板决策参谋，有些经营管理事务和个人事务不便于公开讨论、处理的与总助权衡决策；
    4、经授权，在某些场合代替老板参加内外部活动和会议等；
    5、收集企业内外部信息，为老板决策提供依据。
第二个问题：一把手离职对总助的影响？在职业经理人层面，基本不会太受影响，但现任总助如果与新来老板做事风格不一致，可能会导致总助调岗或解聘，关键取决于总助的职业化能力和水平。
    仅供参考！