泰康人寿招聘行为属于欺骗吗？

1. 泰康人寿招聘行为属于欺骗吗？

你好，鄙人在保险公司工作过，对这些内幕很了解。
因为招聘主任之类的都是外勤，这里你可不必考虑。
但说是内勤，却被当业务员用，一定是被欺骗了。因为现在保险公司招外勤很难，这个要从代理人这样的机制说起，你和公司不过是合作关系，没有低薪，你卖的是保险公司的产品，但是保险公司却要按照员工一样来管理，这样你们是很被动的，比如迟到扣款之类，是不合法的
为了能更好的忽悠人，所以就编造了很多职位，以图欺骗广大的劳动人民。比如什么讲师，和你说的保费部人员，你进去了，就说什么进公司的都要从业务员做起，特别优秀的就可以到内勤岗位
你可以联合其他的被骗的人找保险公司讨个说法，人少了，保险公司根本不怕，他们有自己处理方式，就是这个部门推那个部门
如果不行，可以采取激进一点的方法，保险公司的声誉本身就不好，你们一闹，他们一定会给个说法的。但不是让你们去砸保险公司的柜台，可以联合30个人到他们的运营大厅叫他们老总出来，不然就堵到门口！但是最好有一些证据，等警察来了，好和警察交涉。可以分工合作，有几个拍摄一下，传到网上去，现在互联网都是很发达的。
现在的保险公司很万恶的，出了事情都推得干干净净的，代理人卖保险，客户出事不理赔，客户跑到保险公司理论来，保险公司却说不关自己的事情，就是代理人在误导，但是实际上代理人接受的培训就是错误的产品解说。

当然最好还是忍这口气算了，钱也不多，而且中国人都怕事，你也许也叫不到几个人。
我回答了这么多，您还是把分给我吧。。。。我容易吗？

2. 泰康人寿招聘行为属于欺骗吗？

你好，鄙人在保险公司工作过，对这些内幕很了解。
因为招聘主任之类的都是外勤，这里你可不必考虑。
但说是内勤，却被当业务员用，一定是被欺骗了。因为现在保险公司招外勤很难，这个要从代理人这样的机制说起，你和公司不过是合作关系，没有低薪，你卖的是保险公司的产品，但是保险公司却要按照员工一样来管理，这样你们是很被动的，比如迟到扣款之类，是不合法的
为了能更好的忽悠人，所以就编造了很多职位，以图欺骗广大的劳动人民。比如什么讲师，和你说的保费部人员，你进去了，就说什么进公司的都要从业务员做起，特别优秀的就可以到内勤岗位
你可以联合其他的被骗的人找保险公司讨个说法，人少了，保险公司根本不怕，他们有自己处理方式，就是这个部门推那个部门
如果不行，可以采取激进一点的方法，保险公司的声誉本身就不好，你们一闹，他们一定会给个说法的。但不是让你们去砸保险公司的柜台，可以联合30个人到他们的运营大厅叫他们老总出来，不然就堵到门口！但是最好有一些证据，等警察来了，好和警察交涉。可以分工合作，有几个拍摄一下，传到网上去，现在互联网都是很发达的。
现在的保险公司很万恶的，出了事情都推得干干净净的，代理人卖保险，客户出事不理赔，客户跑到保险公司理论来，保险公司却说不关自己的事情，就是代理人在误导，但是实际上代理人接受的培训就是错误的产品解说。
当然最好还是忍这口气算了，钱也不多，而且中国人都怕事，你也许也叫不到几个人。
我回答了这么多，您还是把分给我吧。。。。我容易吗？

3. 泰康人寿的招聘疑惑

1、我不是泰康公司的，因此对你说的情况不是十分清楚，下面的内容仅供参考；
2、按你所说的流程，确实是招内勤，不是在招业务员，招业务员没有体检这个程序的；
3、不知道这公司为什么都写组训，但即使就是组训岗也不错的，无论是收入还是个人成长，都不错的；
4、体检后一周也不算太长的，你再等等吧；
5、如果是组训的话，有可能会要求做三个月的业务，但这只是让你熟悉业务员的工作情况，不会一直要求你做业务的。

4. 泰康人寿招聘的可靠吗

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]泰康人寿招聘的可靠吗？我认为是可靠的呢！因为泰康是目前一二线保险公司中唯一的私营公司，基本就是陈东升的产业。企业要发展，当然需要人财，当前保险业年龄结构偏大，与当前保险购买主力军80、90后之间存在较大矛盾。因此泰康为了未来发展，急需引进年轻的保险业人才。这里面，最主要招聘应该是销售队伍的管理干部，也就是内勤，应该不是代理人，即使是销售人员，也是内勤编制。泰康有一个星火班，全国统一的培训，三个月，很严格，出来直接就是管理干部了。【摘要】
泰康人寿招聘的可靠吗【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]泰康人寿招聘的可靠吗？我认为是可靠的呢！因为泰康是目前一二线保险公司中唯一的私营公司，基本就是陈东升的产业。企业要发展，当然需要人财，当前保险业年龄结构偏大，与当前保险购买主力军80、90后之间存在较大矛盾。因此泰康为了未来发展，急需引进年轻的保险业人才。这里面，最主要招聘应该是销售队伍的管理干部，也就是内勤，应该不是代理人，即使是销售人员，也是内勤编制。泰康有一个星火班，全国统一的培训，三个月，很严格，出来直接就是管理干部了。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设在北京。2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股公司。 泰康人寿共有20家股东，其中中资股东包括中国外运长航集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建设股份有限公司、中信华东（集团）有限公司等国内大中型企业，外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司，新政泰达投资有限公司和日本软件银行集团等著名国际金融企业。2011年4月，高盛集团与泰康人寿股份有限公司签约，收购泰康12.02%的股权，成为该公司的第二大股东。 2016年7月27日，美国证监会宣布，泰康人寿入股拍卖行巨头苏富比13.52%的股权，自始成为苏富比最大股东 。2016年8月，泰康人寿在"2016中国企业500强"中排名第114位。 2018年11月30日，荣获“2018TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。2018，2019两年跻身于世界500强   。2020年10月10日，位列2020北京民营企业百强榜前十名。 2021年9月22日，泰康人寿获批设立泰康人寿（香港）有限公司。【回答】

5. 请知道的朋友告诉一下，是关于泰康人寿保险招聘的事。

我在保险公司做事的。
首先，网上的人千万别太当真，不是说：北京的骗子都说和领导人有亲戚关系吗？
先跟你说说保险公司招聘的事情吧。
首先，保险公司招的是销售的业务员，这一行，就是多劳多得，没有什么可以作假的。
还有招聘内勤，但是，内勤工资不高的。（内勤有组训和讲师，工资最多也就3000左右。）
还有么就是一些部门经理，工资是挺高的，但是有很多前提。

业务员的要求是，初中以上的文化水平，但是各家公司不一样，有的要大学毕业的，但是保险代理人资格证的要求是初中毕业。

内勤的要求是，从业务一线上来，会办公自动化，懂得语言沟通，会布置职场，每天开早会，还要主持一些说明会，讲产品，所以要对公司的产品非常熟。讲师是培训新人的，讲产品的，所以也要知道怎么销售，因为他要教别人销售的。（所以我说要业务一线上来，不然没有经验经历和对产品的了解，怎么胜任？一般也要保险代理人资格证的。）

部门经理呢，是负责管理、统筹、管理的，但是，更是要做过业务的，并且会管理的，是要结合业务员、内勤和其他的会管理手段的人能胜任的。

所以，我不能肯定的说是骗人的，你看可以按照我上述的情况，慢慢分析。 

一般外聘有，但是只限制于同类公司，比如泰康挖平安的人才啊之类的，对于从来没有从事过的，做一个比较高薪的职位，这个真的不太可能。

6. 泰康人寿为什么老招人

7. 泰康人寿为什么老招人

泰康人寿老招人是因为保险行业销售的需要，这是保险行业特质决定的，保险作为销售行业，从业人员流动性很大，所以需要不断招人补充岗位。





泰康人寿自成立以来取得了长足的发展。2007年，泰康人寿实现规模保费收入342.37亿元，成功挺进内地寿险市场第四。2007年，泰康人寿总资产近1400亿元，净资产增长率超过270%；净利润在连续四年翻番基础上，同比增长3.3倍。在实现资本实力大幅提升和保持业务规模快速扩张的同时，泰康人寿业务质量不断提升，实现规模与价值双丰收。

2008年泰康人寿经受住了保险市场和资本市场的洗礼,紧紧抓住发展机遇,业务超常规发展;同时,风险控制、品质管理和价值增长全面丰收。全年实现保费收入577亿元,同比增长69%,继续保持内地寿险市场第四位;预计税后利润超过17亿元,偿付能力充足率超过200%。

自1999年率先在业界推出新契约“100%电话回访制度”以来，泰康人寿不断完善回访内容，改进回访方式。2004年开始实施超百电话回访,对已经回访成功的新契约客户进行再次回访，以此加强对营销员展业品质的管理，保护客户的合法权益，使“诚信服务”始终成为公司品牌核心价值的重要组成部分。

8. 泰康人寿为什么老招人

泰康人寿老招人是因为保险行业销售的需要，这是保险行业特质决定的，保险作为销售行业，从业人员流动性很大，所以需要不断招人补充岗位。
销售的流动性有两种，一种是刚入门，一种是元老级别的。刚入门的做销售，门槛低，自身也是处于一块干海绵的状态，被元老级别的成功吸引，挑战性，但现实就是，业绩是硬伤。但对于销售的热情依旧是不变。企业市场开拓需求，初出茅庐者初试平台。再者销售锻炼成就人更贴近人。



很多人都想做老板，也很多人都知道只有销售工作能锻炼人；但是销售工作工作强度大，每天遇到大量拒绝，没有强大的心脏，是受不了的！很多信心满满的人，经受不住打击，只能离开！另外，跟用人单位也有光，公司不可能给更多时间给你，一般两到三个月不出单，就会被扫地出门。所以销售工作流动性大！

个人觉得能力强的销售人员本身就存在市场的竞争，合理的薪资必须是前提，再者就是企业内部的文化最为关键，如果企业文化和内部管理未达到公平、透明，即时薪资再高，留下的最后只能是一些平流人员，有干劲和精英人才最终都会因工作环境而选择离开，还有就是企业对于内部人员的培养及平台也是非常重要，要给足优秀人才的发展空间和机会，这样才能让员工有归属感，与公司共同发展。

很多公司很难做足以上几点，要么是高薪资，但企业内部文化和人员管理存在不公平，导致很多人才望而却步，要么是企业内部完全没有培养人才计划，或给到内部员工发展的机会，导致人员流失，促使销售行业高频率的跳槽。