经理管理机构的职责有哪些?

1. 经理管理机构的职责有哪些?

经营管理机构是指董事会，董事会可以主持股东大会和召集、主持董事会会议、检查董事会决议的实施情况等，董事长是董事会这个机构的选举人，董事任期三年。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第四十四条有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十一条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。第四十五条董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。

2. 公司组织机构及其管理职能

公司的组织机构及其职能

3. 管理组织职能有哪些

法约尔观点：计划、组织、指挥、协调和控制 孔茨、奥唐内尔观点：计划、组织、人员配备、领导、控制 我曾经学过的书中将其职能分为：决策与计划、组织、领导、控制、创新 决策 指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时间内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 计划 指为了实现决策所确定的目标，预先进行的活动安排 组织 两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体决策职能通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来 领导 指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来 领导职能通过领导者与被领导者的关系表现出来 控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来  就其各职能定义而言，仁者见仁智者见智，都不会有固定而统一的观点，就更不用说文字描述了，读一些书应该会有助于理解

4. 管理有哪些职能

管理学有以下特点：1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性 ,管理活动和管理过程就是管理学研究的对象

计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
 一）计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。 
（二）组织：根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能 
组织目标决定着组织的具体形式和特点 
（三）领导：指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。 
（四）控制：控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。 
（五）创新：创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

5. 管理机构的组成及其作用？

一，按表上的相关提示，据实填写即可（比如当事人的姓名、年龄、性别，所任的职务，取得职称的时间，在单位负责的项目，以及社保的缴纳情况等等）：
1，如果不知道当事人具体情况的，可以让本人填列；
2，也可以让当事人提供相应的证件后，由人力资源部统一填列。
二，项目管理（组织）机构：
1，工程实行项目法施工管理；
2，项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成；
3，在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

6. 管理职能有哪些

管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。（一）计划。是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。（二）组织。为实现管理目标和计划所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系。为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。（三）人员管理。是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员管理与其他职能有密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。（四）指导与领导。是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。（五）控制。是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

7. 管理人员有哪些工作职责

    　　导语：职工在企业里为实现企业目标而一起工作，必须担任一定角色，不论这些角色自己是否喜欢，他都要努力去担任好。他们明了自己的工作任务是构成集体工作的一个组成部分，同时他们拥有必要的权力、手段和信息去完成它。
         　　管理人员有哪些工作职责       　　1、管理好员工的人际关系，时刻有所准备地协调人与人之间的关系;
       　　2、管理好员工的日常生活，包括衣食住行等等;
       　　3、管理好员工的思想情绪，时刻准备对员工进行激励管理，调动员工的积极性与主观能动力;
       　　4、管理好员工的素质和能力的'提升，做好该提升计划与实施。
       　　管理人员有哪些工作职责        　　职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 
       　　1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
       　　2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
       　　3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
       　　4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;
       　　5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
       　　6、负责完成经理交办的其它各项工作。
        　　职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 
       　　1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
       　　2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
       　　3、建立良好的沟通渠道。
       　　4、主持公司日常经营工作。
       　　5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
       　　6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
        　　职责三：企业管理人员岗位职责 
       　　1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。
       　　2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
       　　3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
       　　4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
       　　5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
       　　6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
       　　7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
       　　8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
       　　9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
       　　10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
       　　11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
        　　职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责 
       　　1、负责制定企业内部行政管理制度。
       　　2、负责监督各项制度的实施与执行。
       　　3、负责解决公司相关法律事务。
       　　4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
       　　5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

8. 管理有哪些职能

四大管理职能 
⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动. 
⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程. 
⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为. 
⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.