飞科的介绍

1. 飞科的介绍

飞科集团，创建于1999年，历经跨越式发展，现已成为一家以技术研发和品牌运营为核心竞争力，集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的无区域集团企业。总注册资本1亿元人民币。“技术研发”和“品牌运营”是飞科集团两大核心竞争力，飞科集团现拥有100多项自主创新专利；是剃须刀行业国家标准制订单位。是中国剃须刀行业公认的第一品牌。

2. 飞科的上海飞科

 2011年5月份，国内剃须刀行业开始进入淡季（5至8月），但对于飞科创始人李丐腾来说，这正是一个击溃竞争对手的好时机。“正在准备新一轮的行动。”他对《第一财经周刊》说。这个旨在针对竞争对手主动出击的常备项目已经有了5年历史。去年7月，飞科将两款售价百余元的机型分别降价至39元和45元，集中投放在三四线城市。其中一款机型，由原来的7万多的出机量，猛增到100多万件。其结果是“浙江地区十几家剃须刀企业退出重点区域”。据李丐腾提供的数据，飞科2010年销售额达到23亿元，年增长率超过60%。李丐腾1999年创立飞科时，超人、鼎铃、真汉子等国内品牌已经完成原始积累，全国大大小小的地方品牌超过百家。如今，飞科已经是销售额最大的国内剃须刀品牌，也是中低端品牌销售量最高的一家。飞科之所以能够后来居上，某种程度上得益于国内和国际品牌之间的巨大价格落差。1990年代末，义乌市场、武汉汉正街等小商品集散地是国内品牌的主要销售渠道，通过这些集散地，产品被分销到全国三四线市场。由于技术落后，批发价格通常在20元以下，鲜有产品卖过百元。还有为数众多的厂家从事着来料加工的外贸生意。国内剃须刀市场是个界线分明的行业。真正占据高端百货渠道（在商场里设专柜）的剃须产品，几乎都属于外国品牌。直到目前，300元以上剃须刀产品完全是国外品牌的天下。在这个细分市场中，飞利浦、松下、博朗等品牌相互视为竞争对手。而国内品牌则占据了300元以下的中低端市场，即便在卖场里摆在邻柜，国内外品牌的目标消费者也几乎不“撞车”。在中国大中城市，电动剃须刀被视为适合馈赠的礼品，因为它代表着男性生理上的成熟，也因此价格不菲，即使最便宜的产品也得好几百块。其中最抢眼的是飞利浦，它开创了旋转式剃须技术，打破了往复式的传统模式。这种更安静，剔净度更高的技术马上在中国形成潮流，只要是应用了此类技术的产品都价格不菲。高峰之时，飞利浦的出货量占到了浙江地区百货渠道的70%。1998年，27岁的李丐腾感觉到了这个细分市场的飞速成长，便想自己开厂。此前他做过剃须刀车间主任，也做过一段时间剃须刀的配件销售。但他十几万的本钱，几乎连剃须刀代销都做不成。凭借在剃须刀车间做到主任的经验，他开始研究旋转式刀头技术。8个月后，他竟然仿制成功了第一款国产旋转式双头剃须刀。虽然技术实现得还很粗糙，但李丐腾的产品却在义乌市场上引起了不小的震动，实在是“双头旋转式”已被包装得足够高端。李丐腾把这款产品的单价定在了37元，和动辄过千元的飞利浦产品形成了诱人的价格差。实际上，即便配上市面上最好的刀网和电池，李也能从单只上赚到20元。1999年，飞科公司刚刚注册，产品就开始供不应求。凭借旋转式技术，李丐腾逐渐把主力产品的价位定在超过100元。全力在产品外形上全面模仿外国品牌，成了飞科首要做的事情。公司的第一批拥有银色塑料外壳、柔和曲线的剃须刀在公司成立一年以后就推出了。在李丐腾的总结中，靓丽的外形能迅速把不多的技术优势放大，这是从国内品牌中寻找差异的捷径。“中国消费者喜欢时尚，只要买得起的话。”李丐腾说。2001年电动剃须刀厂商们仍在享受市场扩大的红利。和其他在义乌市场上打拼的同行一样，飞科的产品同样供不应求，享受着35%的利润率，销售额也开始过亿。李丐腾却选择在这个时候开拓面向消费者的终端渠道。这是一个冒险的选择。当时，从省、市到镇乡的层层代理制度仍然强大，工厂没有接触消费者的机会。飞科甚至没法知道一张遍及全国的消费网络要花多少钱，更别提做品牌所需要的营销费用。公司里出现了很多反对的意见，李丐腾却坚持自己的选择，他认为“只有这样才能了解需求，对产品设计和产能的调配都有着重要的意义。”飞科将十余名销售代表派往宁波、常熟、无锡等地，寻找直接进入零售终端的机会。保险起见，这些区域都是公司产品较热销的区域，飞科具有一定市场知名度。几经考察后，飞科选择了连锁超市为主攻方向。这个在日后改变了中国零售方式的业态在2002年时刚开始成长。华联、联华等超市业态正忙着铺社区店，而大卖场模式仅仅只有家乐福算得上初具规模。即便还没壮大，对于原本不在他们采购计划中的剃须刀产品也是莫衷一是，为了拿下温州一家超市，飞科甚至把单机提点抬高到了30个点。但即便进入了卖场，没有良好的位置和店头形象也很难做成生意，还有不少后台费用。各地的经销商正在招募，优厚的条件已经开了出去—经销商只用承担物流和垫资职能。地方渠道的开拓都由飞科一己承担。与此同时，飞科原来在义乌的30多家代理商感觉到了被绕过的危险，对飞科进行抵制，一时之间飞科在代理渠道的销售量严重下滑。在巨大的资金压力下，李丐腾2002年下半年仍然在中央五台投入500万元打广告。“总长15秒的广告不舍得一次播完，做了三个5秒的简易广告分三个时段播出。我们已经做好了3年不赚钱的准备。”李丐腾说。坏日子并没有连续太久，数月后李丐腾就发明产品开端供不应求，飞科开端大力扩展生产线。事实证明，飞科占领的渠道比百货商场更符合中低端花费者对个人护理用品的花费习惯。较高的性价比也符合“连锁超市”的平价卖点。已经做大的家乐福虽然屡攻不下，但飞科却在2002年开端和沃尔玛进行区域合作，直到2004年和沃尔玛签署全国入驻合同。2002年，沃尔玛仅仅在中国开出25家门店；到了2010年，沃尔玛的门店数量已经到达221家—飞科追随沃尔玛把产品铺到了全国。至今，飞科已在全国布下了300多个城市管理网点，2万多个销售终端，其中促销员都由飞科自己培训，以便将终端控制在自己手上。2003年，猛增的销量开端让飞科的生产线无法蒙受，公司无奈开端寻找外包生产的可能。这促使李丐腾有了剥离生产的念头—这可以让公司更专注于研发和渠道建设，灵巧的订单式生产也让飞科足以应对市场淡旺季的变更。飞科选择把部分模具和制作工艺送至加工厂家处，以表达自己合作的诚意，李丐腾许诺工厂生产利润能到达10%。直到2004年前后，国内厂家依然可以从代理渠道和国外订单获得很好的盈利，而飞利浦、松下们还在百货商场里守着自己的专柜，赚取着高额利润。但此后两年，随着原资料价钱一涨再涨，那些还在迟疑需不须要做品牌的“大厂”开端艰苦求存。到了2007年，飞科的OEM厂家就拓展到了8家。就在当年，公司还收购了5家业内企业。随后爆发的金融危机使得很多国内剃须刀厂倒闭，国内中低端市场逐步走向集中。而飞科等企业主导的“价钱清洗”也加速这一进程。至今，和飞科在全国层面上竞争的国内对手只剩下超人、奔跑等不多的几家。据中国商业结合会统计数据，第二名的年销售额不到飞科的1/4。飞科每年将销售额的5%投入到研发中，公司的100多项专利中，基于市场需求的“微创新”，比如“1小时电池速冲”仍是飞科的长项。“比研发才能更主要的是研发方向。”李丐腾以为，飞科把更多精神投入到更依附于对花费行动的懂得的“运用科技”中。比如一款“一次充电，可用三月”产品从有点子到推出成品不到半年时光，大大短于剃须刀专利技巧两年的研发周期，其技巧的研发重点无非是扩展电池容量，精简电路体系。2006年9月，飞科终于控制了“全身水洗”的技巧，除了刀头转动组的密封之外，最主要的是电路和电池部分的防水透气薄膜。此前，外国品牌还牢牢把控着这一技巧，并和其他功效搭配，只装配500元以上的机型。飞科发明这一单项技巧实现起来并不须要太多成本，便在低至100多元的产品上也装配了该功效。同一时光，一个“干净剃须刀必需水洗”的宣扬筹划，开端在电视广告和促销运动上频频涌现。“促销员重复告诉顾客剃毛刀的含菌数比马桶盖还多125倍。”飞科上海区总经理徐晓聪说，这个把水洗作为一般尺度的策略取得了胜利，当时徐所管辖的四川区域进货量增加了20%。 1999年，自主研制了国产第一款双头旋转式剃须刀；2002年，成立浙江飞科电器有限公司，飞科率行业之先，投入巨资在中央电视台做广告，进行品牌运作；2003年，在省会城市设立办事处，在地级城市设立分办事处，建立完善的市场营销网络体系；2004年，进入全国各大超市、卖场、电器连锁做形象终端市场，淡出批发市场；2005年，成为中国电动剃须刀行业国家标准制修订单位；2006年，推出全身水洗剃须刀，并首次将此项技术应用于100元以上产品；2007年，在上海成立技术研发中心，建立创新研究的新技术研究中心、新产品开发工程研究中心、剃须刀品质研究中心；2007年，兼并同行业5家企业组建飞科公司，结束中国剃须刀行业低、小、散的历史，同年“FLYCO飞科”成为中国剃须刀行业首枚“中国驰名商标”；2008年，成为“中国电动剃须刀行业标志性品牌”，同年销售额超十亿元人民币；2009年，在国际金融危机的背景下，飞科实现了80%的同比年度增长；飞科牌电动剃须刀荣列同类产品全国市场综合占有率第一位，荣列同类产品全国市场销量第一位；

3. 飞科的飞科理念

 一、经营理念：超越、价值、科学1. 超越：把握激情，挑战困难的斗志，体现一种奋发的拼搏精神。2. 价值：创造完美，展现品质，体现企业对市场价值的追求与理解。3. 科学：科学的生产，科学的管理，科学的经营，科学的创造合理性、只有合理才能创造发展，不断进步。二、企业精神：飞跃无止境创造与发展永远没有尽头，以无止境的精神，打造品牌。飞跃无止境是企业拼搏的精神。三、企业信念：永做领航者每个飞科人永远的信念……必胜的信念促使飞科人奋勇向前。永做领航者。四、经营使命1. 打造民族优良品牌2. 创造、奉献、回报民族的荣耀，是每个国民的荣耀，为民族的发展与强盛，是每个飞科人应有的使命。企业在创造财富的同时，回报社会。奉献的精神，是每个飞科人的精神要求。五、经营哲学：精诚、守信、分享“做事先做人”，做人行“诚”、“信”。与他人共同分享，是飞科经营、生存之道。六、企业文化：荣辱与共 互敬互勉企业文化，反映企业品位，温文尔雅的修养是飞科步入大雅之堂的内涵、风貌。七、价值观念1. 荣誉感2. 利益不是飞科的唯一追求3. 关爱别人等于关爱飞科价值观念体现飞科的价值准则和价值追求。有所为，有所不为。

4. 飞科的飞科历史

飞科公司创建于1999年，历经近10多年的跨越式发展，现已成为一家以“技术研发”和“品牌运营”为核心竞争力，集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的企业。2012年11月13日正式更名为上海飞科电器股份有限公司，总注册资金3.75亿元。目前已形成以上海为集团总部，浙江和安徽两翼为生产基地的发展战略格局，发展势头强劲。飞科公司现拥有100多项自主创新专利；是剃须刀行业国家标准制订单位。是中国电动剃须刀行业标志性品牌，是中国剃须刀行业公认的第一品牌。2011年、2012年连续两年荣获“上海民营企业100强企业”，2009年、2010年、2011、2012年连续四年蝉联“同类产品市场销量第一位”、“全国市场综合占有率第一位”。

5. 请问这是飞科吗？

41元闯天下，靠剃须刀创造了百亿身家。飞科创始人，李丐腾，李丐腾早年41元闯天下，高中毕业后修过自行车，卖过眼镜……后来进了一家剃须刀厂当焊接工，因为脑袋灵活人也勤快，很快晋升到主管，他当时给老板建议，放弃代工，打造自己的品牌，结果被老板拒绝。1999年，李丐腾创立永嘉飞科电器有限公司，2020年2月26日，李丐腾家族以180亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第1146位。据悉，李丐腾的座驾是乔治巴顿和RR。



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李丐腾的座驾，乔治巴顿，用的是沪B车牌，虽说车牌不是什么连号，但是也值十几万，毕竟上海普通牌照均价都要八九万，而且还要抢。乔治巴顿给人的感觉高大威猛，因此这款车有不少外号，有人叫乔治巴顿战车，有人还把乔治巴顿当成装甲车。



事实上我们在马路上见到的乔治巴顿根本不是装甲车，那为什么有那么多人把乔治巴顿当装甲车呢？主要就是因为外形太夸张，看看车身尺寸就明白了，长/宽/高（mm）5913/2336/2490，轴距3610mm，国内有不少SUV，有几个车长接近6米？高大的外形酷似骑士十五世，加上6.8升V10发动机，难怪有人把乔治巴顿当成战车，其实到今天为止，依旧有不少人分不清楚乔治巴顿和骑士十五世。



除了乔治巴顿，李丐腾还有一辆沪B牌照的劳斯莱斯幻影，价值800多万人民币。其实飞科算是国内剃须刀中的劳斯莱斯了，不过一路走来并不容易。90年代，国内剃须刀市场两极分化，洋品牌百元千元，就好像今天的劳斯莱斯一样，高高在上，而国内的剃须刀则特别便宜，价格从十几元到几十元不等，关键是销量还不好。李丐腾当时制造100元左右的剃须刀，产品出来后，李丐腾去义乌小商品市场推销，经销商认为，这又不是洋品牌，凭什么卖那么贵？这价格肯定卖不出去，当时的李丐腾免费提供货，经销商抱着试试看的态度开始售卖飞科，没想到销量挺不错，后来经销商开始下单，后来不到2年的时间，飞科创造几百万营收，现如今，飞科成为国内剃须刀的代名词。如果没有国产剃须刀参与竞争，洋品牌的价格则会更高。



从山村走出的放牛娃，到如今身家百亿的福布斯富豪。2016年4月18日，飞科电器在上海证券交易所上市。同年胡润百富榜，李丐腾家族以220亿财富并列第95位。还被评为“温州十大经济人物”和“改革开放30年影响温州经济30人”。

6. 飞科为什么叫大飞

Faker被大家调侃为“大飞老师”并不是单纯的因为他的水平变菜，还因为他的嘴硬。在2022年英雄联盟季中赛，Faker的表现非常一般，但他还喜欢找各种没有说服力的借口，比如没有休息好等等。又因为他有个绰号叫：飞科，于是网友们就称他是“大飞老师”用来形容水平菜还嘴硬的人。

梗的出处
这个梗衍生于2022年的英雄联盟季中赛的比赛对局当中，RNG战队跟T1战队鏖战的较量，T1整支队伍面对输赢总是能招来一堆的理由解释自己的失败，最开始小吕布的小组赛就找到了没有发挥出实力的理由。
当Keria在输给G2之后又给自己找了一个忘记吃维生素的理由，而Faker则说的是自己没有休息好，这些没有说服力的借口。不得不说嘴真的很硬，和大司马也有的一拼，实力菜还不允许他人评价给自己找借口，所以被调侃为：大飞老师。

7. 飞科是如何做到全国第一的？