swot分析法的作用是什么？

1. swot分析法的作用是什么？

SWOT分析---第26期众创龙门阵

2. swot 分析法的用途是什么？

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT四个英文字母分别代表： 优势：Strength 劣势：Weakness 机会：Opportunity 威胁：Threat 从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件：第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题．哪些是可以稍微拖后一点的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者作出较正确的决策和规划。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容。 1．分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展趋势。 2．构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 3．制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 L公司成立于1979年，只用了10年的时间就发展成美国最大的运动鞋生产商之一

3. SWOT分析方法的具体分析过程是什么?

对分析工具的认识系列-认识SWOT 
认识SWOT分析法 

SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法，了解当前企业环境，未来竞争状况，制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略。 
所谓SWOT分析，也称为态势分析、知己知彼战略。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。 
这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的，其研究基础是波特提出的波特模型。 
一、SWOT分析主要步骤 
1、分析环境因素 
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。 
2、构造SWOT矩阵 
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 
3、制定行动计划 
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 
二、SWOT分析的一般方法 
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表： 
1、把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 
2、用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 
3、建构一个表格，每个占1/4。 
4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 
在企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： 
1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 
2、利用那些机会，这是公司真正的优势。 
3、某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 
4、对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。 
三、战略决策选择 
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。 
SWOT分析法提供了分析的框架，注重三个要素：目标；外部环境、内部条件，是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较，确定企业实施什么样的战略。： 

增长型战略：内部、外部条件都非常好，宜大力发展。 
扭转型战略：外部条件很好，内部有问题，要把握机会，调整方向。 
防御型战略：外部、内部条件均不如意，不能进攻，也无力扭转。 
多元经营战略：内部资源丰富，外部有威胁，为分散风险而实施多元化的战略，即“不把鸡蛋放在一个篮子里”。 
四、SWOT运用方面 
（一）、企业外部环境分析 
1、市场分析 
（1）现有的产品在市场上的地位； 
（2）产品在市场中的变化，变化的趋势与速度； 
（3）产品在市场上的变化，对企业所产生的影响； 
（4）消费者消费行为的走向； 
（5）市场中产品种类的消长状况； 
（6）市场上有哪些新产品的未来空间。 
2、竞争状况 
（1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者，在可预测的未来市场上，谁又是我们的主要竞争者，并将这些竞争者，透过市场调查一一的罗列出来； 
（2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出； 
（3）针对主要的竞争者，其优势，用何策略去缩短距离，甚至赶到前面。 
3、科技发展 
（1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本； 
（2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性； 
（3）随着科技的发展，消费者的消费习惯是否会随其变更； 
（4）本身企业的研究发展基础如何。 
4、经济影响 
（1）消费市场的经济成长状况； 
（2）是民生必须品或一般消费品，经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。 
5、法规变化 
（1）企业活动的法规是否完备； 
（2）法规是否会经常变动，对企业经营产生的不利影响。 
6、人力资源 
（1）可预见的人力资源是否会缺乏； 
（2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。 
7、政治、社会 
（1）可预见的政治是否稳定； 
（2）政治的变化对社会的影响度； 
（3）社会的变化对企业可能产生的影响。 
（二）、企业内部环境分析 
内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点，从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。 
1、企业机能：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力。 
2、管理机能：计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力。 
（三）、企业运行指标分析 
1、收益能力：投资回报率、销售利润率。 
2、安定能力：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率。 
3、活动能力：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率。 
4、生产能力：作业生产能力、营销能力。 
5、成长能力：营业收入成长能力；、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力。 
6、研究发展能力：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力。 
7、社会责任；企业投入公益事业的能力

4. swot分析法是指什么?

强弱危机分析（英语：SWOT Analysis），又称优劣分析法、SWOT分析法或道斯矩阵，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。
通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。而此方法是Albert Humphrey所提。
SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师的组成。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

规则
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。

5. swot分析法是从哪几个方面进行分析?

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

6. swot分析法的作用是什么?

　　核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能(包括技术的、管理的等)以及相关的资源(如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等)组合成的一个综合体系,是企业独具的,与他人不同的一种能力.
  　　企业核心能力是决定企业生存和发展的最根本因素,它是企业持久竞争优势的源泉.积累、保持、运用核心能力是企业生存和发展的根本性战略,也是企业经营管理的永恒目标.计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开,生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心.
  　　SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上.而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径.
  　　运用SWOT分析法,将与企业的核心密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,然后动用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得到一系列相应的结论,根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策.

7. swot分析法是什么，具体下

对分析工具的认识系列-认识SWOT
  认识SWOT分析法
  
 SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法，了解当前企业环境，未来竞争状况，制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略。
  所谓SWOT分析，也称为态势分析、知己知彼战略。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。
  这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的，其研究基础是波特提出的波特模型。
  一、SWOT分析主要步骤
  1、分析环境因素
  运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
  2、构造SWOT矩阵
  将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
  3、制定行动计划
  在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
  二、SWOT分析的一般方法
  SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：
  1、把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
  2、用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
  3、建构一个表格，每个占1/4。
  4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
  在企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：
  1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
  2、利用那些机会，这是公司真正的优势。
  3、某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
  4、对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
  三、战略决策选择
  在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
  SWOT分析法提供了分析的框架，注重三个要素：目标；外部环境、内部条件，是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较，确定企业实施什么样的战略。：
  
  
增长型战略：内部、外部条件都非常好，宜大力发展。
  扭转型战略：外部条件很好，内部有问题，要把握机会，调整方向。
  防御型战略：外部、内部条件均不如意，不能进攻，也无力扭转。
  多元经营战略：内部资源丰富，外部有威胁，为分散风险而实施多元化的战略，即“不把鸡蛋放在一个篮子里”。
  四、SWOT运用方面
  （一）、企业外部环境分析
  1、市场分析
  （1）现有的产品在市场上的地位；
  （2）产品在市场中的变化，变化的趋势与速度；
  （3）产品在市场上的变化，对企业所产生的影响；
  （4）消费者消费行为的走向；
  （5）市场中产品种类的消长状况；
  （6）市场上有哪些新产品的未来空间。
  2、竞争状况
  （1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者，在可预测的未来市场上，谁又是我们的主要竞争者，并将这些竞争者，透过市场调查一一的罗列出来；
  （2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出；
  （3）针对主要的竞争者，其优势，用何策略去缩短距离，甚至赶到前面。
  3、科技发展
  （1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本；
  （2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性；
  （3）随着科技的发展，消费者的消费习惯是否会随其变更；
  （4）本身企业的研究发展基础如何。
  4、经济影响
  （1）消费市场的经济成长状况；
  （2）是民生必须品或一般消费品，经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。
  5、法规变化
  （1）企业活动的法规是否完备；
  （2）法规是否会经常变动，对企业经营产生的不利影响。
  6、人力资源
  （1）可预见的人力资源是否会缺乏；
  （2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。
  7、政治、社会
  （1）可预见的政治是否稳定；
  （2）政治的变化对社会的影响度；
  （3）社会的变化对企业可能产生的影响。
  （二）、企业内部环境分析
  内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点，从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。
  1、企业机能：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力。
  2、管理机能：计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力。
  （三）、企业运行指标分析
  1、收益能力：投资回报率、销售利润率。
  2、安定能力：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率。
  3、活动能力：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率。
  4、生产能力：作业生产能力、营销能力。
  5、成长能力：营业收入成长能力；、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力。
  6、研究发展能力：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力。
  7、社会责任；企业投入公益事业的能力。
  如何形成策略、策略如何实际执行，对于企业管理者来讲是最重要的考验与挑战，SWOT起到了重要的决策作用，而具体的操作必须视企业的不同情况而定。但任何管理理论都不应当看得太深，在理解的基础上尝试运用即可。
  
 不知道这个可够准确？？？

8. swot分析方法是什么？

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

扩展资料：
SWOT分析模型的方法：
1、杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。
2、抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。
3、脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。
4、问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。
参考资料：百度百科 SWOT分析法