人力资源一般是干嘛

1. 人力资源一般是干嘛

定义：人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
主要职责
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。

扩展资料主要权力
（1） 对公司编制内招聘有审核权。
（2） 对公司员工手册有解释权。
（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
（4） 对限额资金的使用有批准权。
（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
一、不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的：
1、初期：人力资源往往就是处理基础事务，基本上是上面朋友说的那些工作，可以说是作为配角出现的，工作自然就是一些基础性的辅助工作；
2、成长期：这个阶段就不同了，角色蜕变为合作者，工作自然大多从基础变为支持性工作，大量的规划性工作开始出现；
3、成熟期：人力往往就是伙伴关系，更多的是双方之间的协同，人力的工作开始模块化，提供专业化的人力建议与措施；
二、不同的企业类型，人力资源的角色和作用也就不同：
1、民企：更多是基础工作，基本上是配角，这里说的是一般规模的民企；
2、国企：基本以劳资维护为基础，基本算是后端部门；
3、外企：比较全面的人力工作，更偏重人力的预防性措施与伙伴关系的建立；
参考资料：人力资源部--百度百科

2. 人力资源主要是做什么的?

3. 人力资源是干什么的???

朋友，你好，你的这个问题看起来好回答，从网上一搜就有好多答案，但是要与在实际工作中的具体内容相挂钩地去回答，最好需要从事这一行业的人员来叙述较好。
本人自毕业以来，从事了几年的人力资源方面的工作，上面两位回答的人力资源的六大模块都很正确包括：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。同时与其他岗位的人员一样也需要具备许多能力。
下面我简单的将自己在工作中涉及到的内容列出，供参考：
1.不论所在职的是在新公司还是已经经营了许些年头的公司，都需要对公司所需的人才做初步的规划，也就是可以根据公司项目的规模，人员的流动情况，做好招聘或储备人才的规划，以满足用时所需；
2.接下来，作为公司的人力资源工作人员，需要运用一些方式去找到公司所需要的人才，比方说：参加招聘会进行招聘、通过网络招聘机构进行招聘、对于一些尖端精英人才也可以通过与猎头公司的合作来达到最终招聘成功的目的。同时，在招聘过程中，一定要将岗位职责与所招聘的人才相匹配才好；
3.公司招聘到合适的人才后，需要对他们进行一系列的培训，培训包括很多种，有岗前培训，专业培训等，具体培训内容根据所在单位业务的性质而定；
4.公司招聘的人员在公司工作过程中会与老员工一同享有绩效工资，根据员工的表现最终拿到的绩效工资是不一样的，作为人力资源工作人员需要根据员工的表现进行考核，从而制定相应的绩效工资；
5.同时人力资源工作人员对于员工的工资福利待遇也有相应的考核，根据考核结果决定发放什么水平的工资福利，最基础的对于考勤而言，根据考勤情况对工资进行相应的加或减，还有给员工上社会保险；
6.公司员工的劳动关系，说的详细一些，里面包括了员工的入职，进入试用阶段（若是公司所签的劳动合同是一年期的则试用期不可以超过一个月）过了试用期员工转正，员工离职等方方面面的事情都属于人力资源工作人员工作内容的一小部分。
最后，还要说明一下的是对于许多大的企业，人力资源六大模块是分开的，对于小企业六大模块在工作中都有所涉及。
希望我的回答可以帮得到你。

4. 人力资源是干什么？

人力资源工作需要负责公司员工的招聘、面试、培训、工资制定、绩效考核、奖金福利、劳动关系等等跟具体人事相关的一系列事情。
人力资源这个岗位需要做的事情比较多，也比较杂，只要就是人事，包括公司员工的招聘、面试、培训、工资制定、绩效考核、奖金福利、劳动关系等等跟具体人事相关的一系列事情。作为公司的hr，要了解一些基本的法律常识，在拟定合同时以免出现纰漏。

人力资源工作很重要
人力资源这个职业，在拟定各类章程或者草拟完制度以后，都是需要经过公司领导过目的，而且重要的地方一般还需要特别标注或说明，自己不能擅自做主通过，否则后果很严重，出了问题自己是无力承担的。人力资源工作内容看似不多，但也分公司，有的公司会从早忙到晚，甚至还加班加点，有的公司则有空闲时间聊天喝茶。

5. 人力资源的具体是干什么的？

一般人力资源的职责工作有：
1、人力资源管理与开发工作；2、制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、措施、规章和标准；3、定期对各级员工进行绩效评估，提出调整建议；4、制定薪酬、晋升制度，组织提薪、晋升评审等；5、制定培训计划并负责实施；6、计划和审核人力资源管理成本；7、负责与员工签订劳动合同并处理劳动关系；8、为员工办理社会保险；

6. 人力资源到底做什么？

　　这几日组织公司招聘工作，人力资源部也在招募一个培训经理。面试的时候，有这样一个问题：你认为人力资源工作是在做什么？答案花式繁多，不过总体来说可以归纳为“非常重要的管理工作，是招人、育人、留人的事情”。听后不免哑然，答案没有什么错误，无论是课堂上还是书本上都是如此说得。可人力资源管理到底是做什么的，回来后也思索了一个自己的答案。
　　其实，这几年国内中小企业的日常管理的热门词汇里，就有这样两个“战略”“人力资源管理”。人力资源管理其实应该是在符合企业战略需求下的组织管理。人力资源工作首先是搭建一个平衡的组织管理体系，能够满足企业对于利润和发展的需要，能够合理配比组织内的各项管理关系；人只是组织中的单个元素，单体元素是无法完成企业的经营目标，因此，在一个合理有序的组织当中，人才能发挥自我能量。
　　所以，我们作为人力资源管理工作的从业人员应多注意组织方面的建设和规划，而不能局限于人力资源单个模块的操作。

7. 人力资源做什么

人力资源做的是人事方面的工作,通常包括:选人\培训\考核\用人\留人等程序。

即平时所说的招聘员工、培训员工、试用期或平时月度、季度业绩考核、把合适的人放在合适的位子上恰当地使用人才，员工入职离职、薪酬福利等各项手续的办理这些工作都属于人力资源要做的。

8. 人力资源具体做什么

人力资源具体工作包括：招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等
说低端点，就是一些事务性的工作；说的高端点，要与战略对接，根据公司不同阶段的发展战略制定适合公司的人力资源策略。
国内企业的人力资源这十来年有了很大的发展，但是还么有成为一门很成熟的科学。国外的人力资源发展很快，有非常多值得我们借鉴的地方。国内的人力资源基本上都是拿来主义，但是往往是学葫芦画瓢，学了皮毛，丢了内涵。
你说的应酬和勾心斗角，这不是人力资源的特色，这是所有的职业都会存在的。