领导做错了，该怎么和领导说对的事情？

1. 领导做错了，该怎么和领导说对的事情？

怕，就什么也做不了“我经常做错了事情因为怕被批评，不敢马上跟领导说，结果就拖到领导发现了再来质问我。
关键这事不是我主要负责的，我以为当时交代清楚了，别人会自然地接手过去，结果还是出错。下次再遇到类似情况我应该怎么办? 怎么跟领导和负责人沟通？”
行动变现训练营的夏天同学，提出了这个问题。剖析来看，她没做到的地方是：没有及时和领导反馈。

这是一个很典型的问题，我们整理同学们提出的问题，发现跟领导沟通的问题占比35%，比如：
“在领导面前诚惶诚恐，怎么办？”
“我真的不敢和领导沟通，虽然我应该这样做”
“我为了避免和领导有多交流沟通，就放弃了自己想争取的一个项目负责人”
针对这个问题，左睿老师说，提前反馈比事后解释，要强一百倍。
把上面这句话读三遍，好好品一品，是不是这样？
领导批评你，和认不认可你之间，没有多少关系领导在那个位置，掌握全局动态是他的核心需求，需要下属及时汇报进度，遇到问题及时沟通。
至于一件事完成了，中间出了差错，谁对谁错，他心里自然有一杆秤。
我们的第一要务是做好自己的工作，及时报告给领导，实话实说，坦诚面对。

天一和苗苗，想必大家都熟悉了，在文章里多次被小米姐提到。
小米姐现在创业，管理团队，关于这一点她和我们分享过：领导或老板，“批评你” 和“认不认可你” 之间真的没有多大关系。
她也会批评天一，该做好的事情，没做好，犯了低级错误；同事苗苗更是经常被批评，比如做事拖拉，周报总是在deadline前一秒发送。
而米姐自己的时间观念很强，“准时就是迟到”是我对她聊到时间管理时的地表最强印象，她当然忍不了这一点。
罗辑思维的CEO脱不花老师说，没有人喜欢被批评，如果有，ta撒谎。
通过批评，找到问题，解决它，并总结出下一次不再犯错的方法，是这次批评带给我们最大的成长。
不过批评归批评，小米姐对天一和苗苗依然认可，苗苗在不断进步，职业素养不断提高，沟通能力也在逐步加强。
天一做事情考虑全面，行动力更是爆棚，报备一件事情有理有据，逻辑清晰。
比如，我们的「行动变现」训练营筹备前期，准备在小鹅通讲课，需要花钱购买，而使用千聊就不需要。
她做完调研，把一个整体方案给到小米姐，两个平台优劣势对比，一目了然。
小米姐看完就一个答案：花钱。

我们要记住，领导不只是那个了解所有情况后，最后拍板的人，同时也是有情感的个体。
大家为了同一个目标，在一起做事，磨合切磋都是相互熟悉了解的过程，所以职场中和领导多沟通，会增进彼此的感情。
犯错一定要第一时间主动承认，隐瞒只会暴露你最后的人品。我想起了在上家公司里的一位同事G。
当时我刚开始带一个小Team，G是刚入职我们组的男生，95年，做付费学员社群班主任，他热心，表面上性格嘻哈，其实胜负心比较强。
他带的第一个班级，结果还不错。大家都觉得那孩子可以好好培养，脑子灵活，会来事，他在第一个月的工作结果整体还不错，偶尔业绩会垮掉，但不影响大局。
直到有一天，我收到一个投诉反馈，对方发过来文字和图片，一目了然，准确地对标到G那里：对学员不礼貌，而且还对课程内容做了过度承诺（over promise）。

我心里猛抽了一下。
因为当时公司处于新一轮融资准备前期，对任何形式的投诉都是绝对严格处理。
而且还有专门的评审小组，会首先看这个投诉是不是成立，不可能一有学员投诉，就处理公司员工，这不公平。
工作电脑和工作手机都是公司提供，所以这些都可以被随时收走。
G的这些工作用品很快就被评审小组拿去审查了，我赶快去找他聊，问事情起因和经过。
我以为那只是一个很普通的犯错，比如年轻气盛，说话有些随意没有把握好度，主动说出来，承认错误，结果会好很多。
没想到，整场聊天下来，他不怎么说话，即便是我拿出学员发来的截图和他确认，他也不说什么。

就这样一直等到评审结果出来，和我的预判相符，我不吃惊。
真正让我愤怒的是：他怕暴露，把手机微信上对学员不礼貌和过度承诺的消息全删除了，但电脑上还保留，估计是情急之下忘了删。
最后的结果，G被开除了，因为怕被惩罚而进行的隐瞒行为，太过分。
这是他的第一份工作，希望借此可以让他记住：一个人的羽毛真的很重要。
后来的事：夏天同学听完那一节课，听完老师的回答，当晚就去主动给领导解释了，因为不去做，她就会继续内疚，晚上失眠。
没想到，领导不但没有批评她，而是说抓紧整改。而且还得知，领导对自己的评价很高也很好，主要是夏天自己心里怕，而领导对她不满意的点就在这。
现在夏天同学从心里切实地觉得，主动面对才是解决事情的王道。

我们在日常工作中，不可避免，总是会出这样或那样的错误，但要保证一点，不要故意为之。
人在职场行走，不爱惜羽毛就像蝴蝶效应，总有一天会通过其他方式，以巨大的伤害影响到你。
如果你不是故意的，第一时间发现，马上承认自己的问题，着手开始解决，就事论事，承担该承担的责任与结果。
别怕领导的批评，领导不是魔鬼，而是你最重要的资源，多向领导学习，多向领导要支持。
哪个领导不喜欢做事认真，完成目标，又虚心求教的人呢？

2. 做错事了怎么给领导解释

1、态度诚恳，
领导观察和考察下属的时候，往往态度和能力并重，向领导解释自己做错了事情，领导首先观察的下属态度是否诚恳。
2、简单表明
说自己的错误的语言需要过多，简单明了，甚至一两句话就可以。一来避免加重自己错误的色彩，二来领导也不愿意听，说多了领导甚至认为是有意狡辩。
3、用今后工作表现和成绩证明
领导观察下属是长期的，大多数领导不会因为下属犯下的一项过世而将其一棒打死，那么当前做错了事，不要把事情放在心上，认真总结过失的原因，对后面的工作做好计划，用好的成绩向领导表示自己的素养和能力。
希望可以帮助您。

3. 做错事情领导说没事怎么回答

做错事情领导说没事，你可以回答说下次一定注意不会再犯类似的错误。
这样的领导一定是个好领导。他包容，他知道工作成长中难免做错事情。努力工作，坚决不犯工作上的错误。不负众望！

4. 说错了一句话领导怼了好几天怎么破？

一句话能成事，一句话能坏事，自己的梦自己圆，自己的错自己受。
领导也就是把你的这句话当作了反面教材，领导怼你，也是想让你以后张长记性，另外，记住，工作中少说话，多做事，不是自己的圈子，不要硬往里挤。
找领导主动认个错，态度诚恳一些，告诉领导，自己只是无意的一句话，让领导您生气的，您怎么罚我都认了，请您不要再拿我说事了，我今后一定鞍前马后，绝不再说，再做对不您的事情，请您给我个机会。
谢谢！

5. 领导，我错了吗

领导，我错了，我刚才发出笑声不是因为看到了什么，而是我想到了什么。领导，误会了。”我解释说。
　　“知道错了？”那女的说。
　　我使劲地点头。领导出声比不出声安全，这又是我的新认识。
　　“错了要怎样？”领导说。
　　“开除！”我想都不想，脱口而出。
　　“好。”女的说。
　　“不是的，不是的，领导。我不是防腐部的，我……”我说。
　　“那你为什么到其他部门去，不在自己的岗位上好好工作？”女的说。
　　“我……我是路过这里……我正去上班。”我说。
　　“哪个部门？”女的说。
　　“领导，我是火化部的。这不，我是刚来的，顺道看了一下。您这个部门，工作态度很严谨啊。”我想拍马屁，让领导打消刚才让我辞职的念头。
　　“哦，那你是来参观防腐部的喽？”
　　“不是，不是，我知道制度，防腐部是不能让人参观的。我，我确实是去上班的嘛。”我有点紧张了。
　　“那行，既然你清楚地认识到错误了，那就不开除了，改罚吧。”
　　“行，行。领导说了算。”
　　“那，李喃生。”女的说。
　　“到！”我立刻应声道。
　　女领导是怎么知道我名字的？
　　“你去防腐部，把他们刚才处理的那两具神运到化妆间去。”女领导说。
　　“好，领导放心。我这就去。”我答道。
　　“等等。”女领导叫住我，把口罩摘了下来。
　　我的娘！从小我就认为全世界最美的女人就是我那年轻时的娘了。可今天见到的这个女领导，却比我娘年轻的时候还漂亮。她一甩秀发，露齿而笑，抿抿嘴唇。我看得差点掉魂了

6. 在我做错事情的时候，领导没有说我是什么情况？

怕，就什么也做不了“我经常做错了事情因为怕被批评，不敢马上跟领导说，结果就拖到领导发现了再来质问我。
关键这事不是我主要负责的，我以为当时交代清楚了，别人会自然地接手过去，结果还是出错。下次再遇到类似情况我应该怎么办? 怎么跟领导和负责人沟通？”
行动变现训练营的夏天同学，提出了这个问题。剖析来看，她没做到的地方是：没有及时和领导反馈。

这是一个很典型的问题，我们整理同学们提出的问题，发现跟领导沟通的问题占比35%，比如：
“在领导面前诚惶诚恐，怎么办？”
“我真的不敢和领导沟通，虽然我应该这样做”
“我为了避免和领导有多交流沟通，就放弃了自己想争取的一个项目负责人”
针对这个问题，左睿老师说，提前反馈比事后解释，要强一百倍。
把上面这句话读三遍，好好品一品，是不是这样？
领导批评你，和认不认可你之间，没有多少关系领导在那个位置，掌握全局动态是他的核心需求，需要下属及时汇报进度，遇到问题及时沟通。
至于一件事完成了，中间出了差错，谁对谁错，他心里自然有一杆秤。
我们的第一要务是做好自己的工作，及时报告给领导，实话实说，坦诚面对。

天一和苗苗，想必大家都熟悉了，在文章里多次被小米姐提到。
小米姐现在创业，管理团队，关于这一点她和我们分享过：领导或老板，“批评你” 和“认不认可你” 之间真的没有多大关系。
她也会批评天一，该做好的事情，没做好，犯了低级错误；同事苗苗更是经常被批评，比如做事拖拉，周报总是在deadline前一秒发送。
而米姐自己的时间观念很强，“准时就是迟到”是我对她聊到时间管理时的地表最强印象，她当然忍不了这一点。
罗辑思维的CEO脱不花老师说，没有人喜欢被批评，如果有，ta撒谎。
通过批评，找到问题，解决它，并总结出下一次不再犯错的方法，是这次批评带给我们最大的成长。
不过批评归批评，小米姐对天一和苗苗依然认可，苗苗在不断进步，职业素养不断提高，沟通能力也在逐步加强。
天一做事情考虑全面，行动力更是爆棚，报备一件事情有理有据，逻辑清晰。
比如，我们的「行动变现」训练营筹备前期，准备在小鹅通讲课，需要花钱购买，而使用千聊就不需要。
她做完调研，把一个整体方案给到小米姐，两个平台优劣势对比，一目了然。
小米姐看完就一个答案：花钱。

我们要记住，领导不只是那个了解所有情况后，最后拍板的人，同时也是有情感的个体。
大家为了同一个目标，在一起做事，磨合切磋都是相互熟悉了解的过程，所以职场中和领导多沟通，会增进彼此的感情。
犯错一定要第一时间主动承认，隐瞒只会暴露你最后的人品。我想起了在上家公司里的一位同事G。
当时我刚开始带一个小Team，G是刚入职我们组的男生，95年，做付费学员社群班主任，他热心，表面上性格嘻哈，其实胜负心比较强。
他带的第一个班级，结果还不错。大家都觉得那孩子可以好好培养，脑子灵活，会来事，他在第一个月的工作结果整体还不错，偶尔业绩会垮掉，但不影响大局。
直到有一天，我收到一个投诉反馈，对方发过来文字和图片，一目了然，准确地对标到G那里：对学员不礼貌，而且还对课程内容做了过度承诺（over promise）。

我心里猛抽了一下。
因为当时公司处于新一轮融资准备前期，对任何形式的投诉都是绝对严格处理。
而且还有专门的评审小组，会首先看这个投诉是不是成立，不可能一有学员投诉，就处理公司员工，这不公平。
工作电脑和工作手机都是公司提供，所以这些都可以被随时收走。
G的这些工作用品很快就被评审小组拿去审查了，我赶快去找他聊，问事情起因和经过。
我以为那只是一个很普通的犯错，比如年轻气盛，说话有些随意没有把握好度，主动说出来，承认错误，结果会好很多。
没想到，整场聊天下来，他不怎么说话，即便是我拿出学员发来的截图和他确认，他也不说什么。

就这样一直等到评审结果出来，和我的预判相符，我不吃惊。
真正让我愤怒的是：他怕暴露，把手机微信上对学员不礼貌和过度承诺的消息全删除了，但电脑上还保留，估计是情急之下忘了删。
最后的结果，G被开除了，因为怕被惩罚而进行的隐瞒行为，太过分。
这是他的第一份工作，希望借此可以让他记住：一个人的羽毛真的很重要。
后来的事：夏天同学听完那一节课，听完老师的回答，当晚就去主动给领导解释了，因为不去做，她就会继续内疚，晚上失眠。
没想到，领导不但没有批评她，而是说抓紧整改。而且还得知，领导对自己的评价很高也很好，主要是夏天自己心里怕，而领导对她不满意的点就在这。
现在夏天同学从心里切实地觉得，主动面对才是解决事情的王道。

我们在日常工作中，不可避免，总是会出这样或那样的错误，但要保证一点，不要故意为之。
人在职场行走，不爱惜羽毛就像蝴蝶效应，总有一天会通过其他方式，以巨大的伤害影响到你。
如果你不是故意的，第一时间发现，马上承认自己的问题，着手开始解决，就事论事，承担该承担的责任与结果。
别怕领导的批评，领导不是魔鬼，而是你最重要的资源，多向领导学习，多向领导要支持。
哪个领导不喜欢做事认真，完成目标，又虚心求教的人呢？

7. 领导说的话就没有错？

领导也有错误的时候说“ 领导永远是对的”，这是盲目崇拜，是不符合事实的。领导是人不是神，也有认知局限，不可能全知全能。因此，领导也有看错、说错、做错的的时候。该讲的道理一定要讲因为领导也有犯错的时候，所以，当发现领导错误时，要妥善地指出来，把道理说出来，讲清楚。发现错误不说，有道理不讲，盲从领导，这是对领导、工作和自己不负责任。明知道错误还去执行，放任错误结果发生，这是害了领导，误了工作，最终也可能牵累自己。有道理就讲，这是负责任、有正义感的表现。开明而睿智的领导是会欢迎的。因为身份、地位决定对错，并非你错，而是身份地位告诉你，适时与恰当的场合，对错的定义有所差别。为什么领导永远是对的？1.地位不同看问题角度不同同一件事，领导考虑的问题更多，就像一层和五层楼，看到的范围不同，发现的问题也不同。领导决策不一定完全对，但至少能看到更远，考虑到更多的问题。个人可能考虑是只是眼下的工作，而领导考虑的不仅是眼下的工作，还有未来方向。2.上下级之间存在信息差上下级之间本身就存在着各种的信息差，所以对事情判断，也不相同。很显然信息掌握更多，更全面的领导，对事情的判断更有利。在职场，利益决定了对错，这是一个很现实的问题，成本低，回报高才是最正确的选择，而不是一味地追求所谓的对错。3.领导可支配资源更多领导可以支配的客观物质条件更多，所以领导可以利用这些可支配的物质条件来证明自己的决策与判断是正确的，而作为下属，哪怕你是对的，但没有资源的支持，很难证明的自己的判断是否正确，哪怕有资源的支持也不一定就是正确的。4.职场规则下级服从上级职场规则就是下级服从上级，个人服从集体，哪怕你是对的，但是不服从就已经是犯错了，更何况，领导对集体负责，而下级只对自己，对工作负责。下级不一定是错的，但领导一定是对的。下级不服从上级，哪怕自己是对的，但是最终吃亏的还是自己，更无法证明最终是否正确。信息不对等，你以为你是对的领导作为团队的管理者，肯定能够比下属掌握更多的核心信息，这也就造成了领导和下属之间存在的天然矛盾。双方的信息不对等，导致很多时候，如果领导不说，那下属就很难知道确切的信息，下属就很容易认为自己是对的，但其实，很有可能上级早已做出了新的决策，或是项目合作方通过别的渠道，和领导取得了联系，并且达成了协议。那么，领导多和下属进行沟通，是不是就能直接解决信息不对等的问题了呢？的确如此，可是

8. 当你在领导面前做错事,应该说的十句话

“马有失蹄，人有失足。”谁都有不慎出现错误的时候，这时，不是一味的自怨自艾或者逃避退缩，而是想办法尽量挽救失误造成的影响。下面给大家提供几种方法，供大家参考。1.在出言不慎，不小心若怒了上司的情况下，这是如果能自圆其说，就能化险为夷。如果你不知天高地厚地对上司开了不合时宜的玩笑，损害了上司的尊严，只要你能巧妙地把玩笑话解释为称赞的话，那么会收到意想不到的好效果。这不仅需要高超的口才，还需要足够的智慧。2.当由于疏忽大意，犯了无心之过的时候，最佳的弥补办法就是坦诚地道歉。3.在上司面前做错了事，仅仅只有道歉，有时候并不能完全消除对方心中的不快。表面上，上司可能原谅了你的过错，但是心中总有些别扭。这时候，如果能巧妙地运用修辞，缓解紧张的气氛，给上司增加喜气，岂不是高明的选择吗？【摘要】
当你在领导面前做错事,应该说的十句话【提问】
“马有失蹄，人有失足。”谁都有不慎出现错误的时候，这时，不是一味的自怨自艾或者逃避退缩，而是想办法尽量挽救失误造成的影响。下面给大家提供几种方法，供大家参考。1.在出言不慎，不小心若怒了上司的情况下，这是如果能自圆其说，就能化险为夷。如果你不知天高地厚地对上司开了不合时宜的玩笑，损害了上司的尊严，只要你能巧妙地把玩笑话解释为称赞的话，那么会收到意想不到的好效果。这不仅需要高超的口才，还需要足够的智慧。2.当由于疏忽大意，犯了无心之过的时候，最佳的弥补办法就是坦诚地道歉。3.在上司面前做错了事，仅仅只有道歉，有时候并不能完全消除对方心中的不快。表面上，上司可能原谅了你的过错，但是心中总有些别扭。这时候，如果能巧妙地运用修辞，缓解紧张的气氛，给上司增加喜气，岂不是高明的选择吗？【回答】