年销90亿的名创优品要上市，靠的是什么？

1. 年销90亿的名创优品要上市，靠的是什么？

名创优品作为一家响当当的十元店，首先他们的利润主要分为两个方面，第一点就是广开店，第二点就是靠赚取加盟费。

我们来先说说第二点，为什么会有那么多加盟商肯心甘情愿交纳给他们几十万元的加盟费，首先是由于他们家的产品很好。说到他们家的产品，就必须提到为他们供应产品的那些供应商们，大家都知道名创优品的东西很便宜，这是由于他们把货品从供应商运到名创优品的实体店中时，这一过程中，没有什么中间渠道，所以流通成本就十分的低。另一点为了追求产品的品质，他们会去跟一些大牌工厂进行合作。还有名创优品的CEO叶国富，为了解决供应商的工厂资金流通不畅的难题，他们会让供应商们及时地了解到他们门店各类产品的一个销售数额，会使供应商们及时地去更改自身的一个库存以及一个生产上面的计划。这样供应商与名创优品方面的配合会使得名创优品不仅不会积存太多商品，而且也会在把握时尚潮流这方面领先许多其他的企业。

另一点就是他们这个战略抉择是十分正确的，他们并不奢望一家门店能赚太多的钱，他们的要求就是广开店，然后薄利多销。他们不仅把开店的市场放在了中国，也将开店的市场放在了整个海外。
他们仅在中国就有2533家门店。

名创优品之所以能够成功上市，还有一点就是他们摆脱了关于十元店的一些不好的负面评价。例如他们通过与一些大IP合作，比如说漫威，比如说咱们裸熊，来使他们的产品设计更加具有新意，这也同时打开了市场。总的来说，名创优品能上市靠的就是二字，创新。

2. 名创优品是怎么发展的？

3. 名创优品市值暴跌，是他们的经营模式出了哪些问题吗？

名创优品是一个比较出名的品牌，也算是一个杂货品牌，里面有各种各样的精美礼品，还有一些生活用品，再加上性价比较高，经常做活动，就得到了大家的喜爱。然而根据最新消息得知，名创优品市值暴跌，这也能够证明经营模式出现了问题。首先就是虚假陈述商业模式了，其实很多事情并不像名创优品高管说的那样。其次就是走向衰落了，毕竟大家对于这种品牌也不是特别热衷。
小编在大学时期最喜欢购买名创优品的东西，而且觉得去名创优品里面买东西会有面子。但是随着大学结束，名创优品线下店也逐渐出现关闭的情况。小编家乡原来是有好几家名创优品的，然而短短时间之内全部关门，都能够证明名创优品在遭遇相应的危机。而且名创优品和无印良品、宜家等大型品牌比起来，并没有任何优势，和超市里面的东西比起来又稍微贵一些，再加上经营模式出现问题，所以就这样了。
根据名创优品的财务数据可以得知，2019年至2021年6月底名创优品的收入明显降低很多，另外也停滞不前。亏损由原来的2.9亿元变成了14.29亿元，可以说连续三年亏了20亿元左右。品牌看不到收益，没有利润是不会选择继续做下去的，因此名创优品也是及时止损。好在实体店关闭的比较早，不然下一步可能就要面临破产的现象。但是小编认为名创优品这个品牌也挽救不过来了，毕竟实在没有东西可以值得经营。
其实，名创优品巅峰时刻就连无印良品都不是对手，而且无印良品用20年做到的成绩，名创优品仅仅用了五年。但是再怎么样，一个品牌也终将会走向衰败，这跟创始人的想法包括旗下店面的经营模式有着很大的关系。不过名创优品已经深入人心，如果能够有着相应的转机，小编认为名创优品还会再次出现在大家面前，毕竟很多年轻朋友都比较喜欢逛。

4. 你不知道的名创优品：10元店背后的58亿互联网金融帝国

 一个落后者被大肆淘汰的时代，必定会是一个好产品崭露头角大行其道的时代。
   比如这几年，实体店遭受到了电商的致命冲击，关店的关店，降租金的降租金，日子实在不太好过。
    在这样的市场环境下，有一个品牌却做到逆势增长，让一众实体店领略到了什么叫做硬实力。 
    没错，我说的就是名创优品。 
         “当别人不拿你当回事的时候，你要狠狠地把自己当回事。”叶国富的人生就是这句话的最好写照。
    细数他的创业经历，就会发现他特别擅长将别人看不起的生意做成大事业。 
   在名创优品之前，叶国富操盘过饰品店“哎呀呀”。“哎呀呀”虽然只是个不起眼的街头小店，但仅用了6年的时间就开了3000家店，火爆全国。
      尽管哎呀呀很成功，但饰品生意的天花板太低了。根据数据，哎呀呀3000多家店铺在2014年的总销售额仅为3.59亿元，算下来每家店铺的月销售额不超过1万元，利润实在微薄。
   于是叶国富进行了一次产品升级，将商品品类范围拓展到日用百货——2013年，他与日本设计师三宅顺也合作，创办名创优品。
   名创优品可以说是一家很“奇葩”的店。
    风格全日式 ——优衣库一样的招牌、无印良品般的装修、卖的是日本大创风格的杂货，说明书都是日语。
       但实则是国产品牌 ——天眼查显示，名创优品是一家广州公司。
      一般的十元店，开在街头巷尾。店内一台硕大的音箱外放着“件件十元，买不了吃亏，买不了上当”，店面拥挤狭小，陈设凌乱。
   然而名创优品却开在商场黄金地段，店面通透明亮，红白相间，人头攒动。不少顾客买完单从收银台走出，脸上的笑容灿烂到仿佛刚刚逛的是Gucci。
   单看它的商品，只能用“廉价”来形容：5元的护手霜、9.9元的香水、10元的眼线液笔、15元的数据线、29.9元的双肩包……
       可是实际上，这些商品都还挺好用。 9.9元两双的袜子，穿好几个月都不会破。29.9元的双肩包，电商君背了好几年。10元的眼线笔，自上市以来爆卖1亿支。
   此外，普罗大众对于这些产品的第一印象是“山寨”，变色唇膏直接“撞脸”Dior，面膜让人想起悦诗风吟，洁面乳的外观和资生堂有异曲同工之妙。
    事实上，名创优品对“正版”也有所要求。 它花了大力气寻求与三丽鸥、宝可梦、Kakao Friends、漫威的授权合作，推出的水杯、包包和盲盒联名款，都颇受欢迎，甚至引发抢购潮。
      正是这么一家“奇葩”店铺，7年内开店量达到4200家，遍布全球60 多个国家和地区，年收入达到200亿元。
   10元店成了200亿元的大生意，凭什么？
       叶国富曾表示，中国只有10%的人看得懂名创优品模式。 这是不是耸人听闻，电商君不得而知。但仔细研究其商业模式，确有其有趣的地方。
   它之所以能够经受住电商的冲击，主要是因为用创新的商业思维去开店，在一众平平无奇的零售店中给人眼前一亮的感觉，自然吸引了源源不断的客流。
    其一，“优质+低价”的产品策略，打动消费者的心。 
   名创优品出现之前，商场卖的东西要么品质好但是价格很贵，要么价格低但是质量很差，设计很low。
   而名创优品的产品却能够给消费者一种惊喜感：东西均价在100元以下，但无论是设计还是质量都过得去。
      这样追求性价比的策略无疑最贴合小镇青年的需求。
   随着互联网的普及，差异的两级有了碰触的可能。
   那个月薪只有3000元的工厂女工，跟坐在写字楼的都市白领打开的是同一部电视剧。她们同样追求精致和小资，但目光所及的店面如同路边摊一样拥挤灰暗。
   直到名创优品的出现，一下子占领了这部分人群的真空地带。它既精致，又廉价，给予了这些囊中羞涩的小镇青年不一般的消费体验，大大增加了他们的幸福感，自然颇受青睐。
   名创优品消费者体验报告显示，51%的消费者都是被超高性价比吸引来的。
       其二，独特的供应商合作模式，形成名创优品的核心竞争力。 
   名创优品的商品价格这么低是有原因的。
   要知道，传统零售行业中，产品出厂之后经过一层又一层的经销商，价格早已不知道翻了多少倍。
   而名创优品为了能降低商品价格，是这么做的：
   首先，直接从供应商处定制商品，不经过任何分销环节，使得零售环节毛利率降至8-10%；
   其次，规模化采购商品，降低采购成本；
   再者，采取“买断制”，自负盈亏，并以远低于行业平均水平的15天回款周期给供应商回款，增强信誉度，加大议价权。
      此外，我们都调侃名创优品在山寨方面是一把好手，但有没有想过它的产品可能不算“山寨”呢？
   据名创优品市场经理表示，他们推出的香水，其供应商其实是迪奥、香奈儿的供应商。他们推出的化妆品，其供应商则是雅诗兰黛的供应商。
   名创优品的商品之所以价格低得出奇，品质还过得去，完全是因为这家公司懂得如何在供应商上下功夫。
    其三，自建仓储配送中心，构建护城河。 
   事实上，类似名创优品这样的百货商店，因为需求量大，所以补货非常频繁，平均两天就要补货一次。
   而且，全国足足有几千家名创优品，如果物流不及时，就会导致补货不及时、缺货等问题，进而推高成本，削弱竞争力，后果不堪设想。
      名创优品的做法是在中国市场建立了8个仓储中心。供应商将产品发往指定仓库，名创优品再通过物流公司将仓库产品进行小批量统一配送。
   这样能最大程度缩短了渠道距离，提高了物流效率。有数据显示，名创优品的周转周期仅为21天。
   这么多实体店，为什么成功的是名创优品？背后自有其必然性。
      有没有人想过，既然名创优品商品单价这么低，那它是怎么做到一年200亿营收的？
    那就不得不提名创优品的加盟模式了。 
   公开资料显示，名创优品采取多元化经营模式，10%是直营店，15%是合作店，75%是加盟店。
   在跟加盟店的合作方面，名创优品简直是赚钱鬼才。
   如果有人要加盟名创优品，需要缴纳三笔费用：每年8万的特许商标保证金，75万的货品保证金，2800元/平方米的装修预付款。因为名创优品规定店铺面积最少要在200平米，所以装修预付款至少要56万。
   这三笔费用加起来，就达到了139万元。也就是说，名创优品每开一家加盟店，就至少可以赚139万元。
      加盟费虽高昂，但名创优品会对门店进行全面托管运营，也就是从装修到店员的招聘再到店铺运营全都一手包办，加盟商只需要付铺租、工资和水电费，相当于躺着赚钱。这样的模式，还是吸引了不少人来加盟的。
    按照75%的比例计算，名创优品现在拥有3150家加盟店。光加盟费，它就赚了4亿元。 
   此外，加盟商每天还要分享前日营业额的38%给名创优品。
   叶国富称，在一线城市，名创优品做得好的门店，每天人流量可达2000人，按照客单价30元计算，一天的营业额就是6万元。6万元里面，名创优品可以赚到22800元。
   按照一个月计算，名创优品可以获得68.4万元的收益。这个数字看起来可能比较小，但名创优品在全球的店铺数量为4200家。 算下来这个收益达到28亿。 
   尽管这只是理想模式中的收益，没有扣除掉额外的运营成本，但也足够惊人了。
   仅仅通过加盟模式，名创优品就发了一笔横财。
   名创优品更强大的地方在于，如果加盟商钱不够，它就会告诉加盟商，可以用门店资产和75万的保证金作为风险保障金，在名创优品关联的金融平台分利宝上进行贷款。
       名创优品的招商经理曾向媒体表示，加盟三家以上店铺，就可以通过分利宝融资。 
   名创优品和分利宝的关联很深厚。天眼查显示，2016年之前，叶国富曾担任分利宝法人，后来退出。目前分利宝的最大股东是阿信金服李明焕，而李明焕与叶国富同时持有湖北哎呀呀工贸股份。
   这个模式神奇在什么地方呢——加盟商通过分利宝借款，把钱给名创优品。到时候，还的钱表面上是给分利宝，但不排除又到了名创优品口袋的可能。
   据业内人士分析，这样一来，资金从分利宝即名创优品流出，途径加盟商，又回到名创优品身上。名创优品不仅不需要花什么钱，还可以获得源源不断的现金流。
   从数字上看，这个模式还是很成功的——分利宝公开资料显示，截至2019年6月30日，平台累计交易总额已达58.92亿元。
    你以为人家做的是零售生意，其实深水之下还隐藏着一个庞大的互金帝国。从赚钱这个角度来看，名创优品堪称奇才。 
      叶国富对于电商一直都比较抗拒。以下都是他曾说过的话：
   “我感觉今天所有的企业都被马云吓坏了，好像不做电商、不做互联网都没有出路一样。”
   “过去3-5年实体零售死了一大片，从2016年开始，未来3-5年，电商会死掉一大片。”
   “电商‘先天不足’，新零售必定脱胎于实体。”
       在他看来，线下性价比高的零售店完全有资格与电商一战。 这也导致名创优品这么多年来不太注重线上渠道的拓展，开店5年后才入驻天猫，去年底才做了一个小程序和服务号。
   然而因为疫情，名创优品终于显露出了其脆弱的一面。今年1月份，名创优品业绩下滑30%。2月，名创优品一度关闭了国内50%的线下门店，业绩下滑95%。
   线上渠道的不完善，导致名创优品陷入了销售困境。如此一来，就算嚣张如叶国富，最终也只能对电商说一句“真香”。
    疫情期间，名创优品终于开始积极拥抱电商。 
   它推出了社交电商平台“名创优品员工内购”，靠着6年来积累下的几千万微信公众号粉丝做私域流量运营。
   同时，他也开启了直播带货，甚至把叶国富本人请到了直播间。
   并且，它与饿了么、美团、京东到家等平台合作推出“无接触配送”服务，并与顺丰合作推出“同城急送”服务，实现半个小时送货到家。
      这一系列的举动，让名创优品实现了线上销售额300%的增长。
   叶国富称之为一种新模式：“我们这种模式是不依托第三方平台，以自己的门店为基础，直接面向顾客的一种服务。这跟以往的电商或微商相比，具备较高的品牌信任度。它最大的好处是有助于加强我们线下会员的黏性，从而提升复购率。”
   可见，电商和实体零售从来不是对立的关系，反而是 相互补充 的关系。如果曾经创新的商业模式的红利逐渐消失，那么拥抱电商获取新的增长，实现线上下结合也未尝不是一种可能。
      从名创优品的经历中，我们不难看出它能够成功，最大的原因是因为它做了零售本应该做的事情——产品低价、品质优秀。
   细细环顾周围，你就会发现这是一个消费主义思潮大行其道的时代——哪个精致女孩不会拥有一整套口红？下午茶不来口星巴克像话吗？
      而商品的包装和营销也越来越厉害——一杯奶茶卖30块是很正常的事情，一双球鞋可以卖到上万块的天价，远远超出其实际价值。
   越来越多年轻人开始追求精品，愿意为品牌溢价和 情感 价值买单，奈何经济实力不足。为了实现消费主义的美梦，他们甚至愿意去还信用卡，甚至是网贷。
   这是一个充满浮华的时代。
   而只有名创优品，回归了商业的本质，让产品在优质的同时做到了低价。正视了这群年轻人的需求，让他们在享受低价的同时体验了一把品质生活。
       这样的经验对于电商卖家来说同样有效。除了营销和包装，这个世界上还有更好的打造爆款的方法，那就是性价比。 
   选品上，可以选择能够符合消费者期望的中等质量的产品，如同“田忌赛马”一样给消费者制造惊喜；
   定价上，可以让产品更有价格竞争力，以此获得更多的订单，占领更多的市场份额；
   包装上，可以跟名创优品一样简化包装，极力控制成本。只要成本可控，价格稍微低一点也能够确保不错的利润率。
   无论时代怎么变化，必胜之道其实还是优秀的性价比，就看谁能抓住机会了。
   作者：电商君

5. 名创优品究竟有多厉害呢？

6. 名创优品是怎么发展起来的呢？