供应链管理这个岗位具体是做什么的？

1. 供应链管理这个岗位具体是做什么的？

2. 企业供应链管理中涉及哪些岗位

企业供应链管理所涉及的岗位包括： 大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等。对一个大型企业，尤其是500强企业来说，一个企业就需要几十个相关岗位的从业人员。 拓展资料： 供应链(Supply chain)是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。 供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。” 美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。 供应链是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。 显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。但一般供应链只是打通上下游企业，打不通二级以上的上下游，整个供应链打通是一个非常庞大的体系，需要多节点合作。

3. 企业供应链管理中涉及哪些岗位

企业供应链管理所涉及的岗位包括：
1、大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员；
2、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理；
3、销售后援、客户服务经理、ERP软件资深顾问等。

4. 供应链总经理岗位职责

 供应链总经理岗位职责（通用10篇）
                    　　在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我精心整理的供应链总经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
    
  　　供应链总经理岗位职责 篇1  　　1、负责ebay/速卖通/亚马逊平台店铺产品的样品listing撰写；
  　　2、负责辅助相关类目专员开发计划，完成公司的各项工作指标；
  　　3、拟定合理的产品上下架计划，负责产品的刊登、维护等工作；
  　　4、及时做好市场调研，联系供应商、
  　　5、汇总数据，分析，工作汇报、
  　　6、有电商采购经验者优先、
  　　供应链总经理岗位职责 篇2  　　1）理解与掌握原物料需求及其变化，并做出相应的正确反应；
  　　2）根据物料需求，采购周期，最小订单量等物料特性下发正确的采购订单
  　　3）跟踪订单状态，在系统中及时作出更新，确保供应商按时交货；
  　　4）熟悉进出口相关的海关，商检等政策法规及其变化并及时汇报管理层对公司的相关影响，与海关等部门保持良好的合作关系；
  　　5）管理保税贸易物料的进出及仓储，确保公司进出口行为符合国家法律法规；
  　　6）对供应商申请的付款进行初步审核，确保公司准确，及时的对供应商付款，维护公司信誉；
  　　7）配合供应商质量管理，帮助供应商提升品质，对合格供应商作出正确的绩效评估；
  　　8）管理物料库存及库存周转率，最大化公司的有效采购行为，及时合理处理公司呆料，废料；
  　　9）根据管理层要求及时准确汇报物料状态，并给出合理建议；
  　　供应链总经理岗位职责 篇3  　　1、负责部门所需物资的采购，确定库存深度；
  　　2、审核各项采购计划，与第三方物流洽谈方案，严格控制采购成本，合理进行采购；
  　　3、负责解决物流跟踪、协调及解决；
  　　4、维护公司的利益，定期查验供应产品质量并解决，并建立供应商信誉评价制度及稳定地良性供货体系；
  　　5、指导并监督员工开展业务，提升团队工作能力，确保业务运作规范、高效。
  　　供应链总经理岗位职责 篇4  　　1、采购管理：把控商品的进、销、存并与运营保持沟通通过销售数据分析，优化库存和周转，制定合理的订货需求；
  　　2、仓库管理：跟进工厂的货源保证不断货，负责天猫超市仓商品的入库和退货处理，商品临期处理等；
  　　3、物流管理：跟进物流配送时效，品牌到货异常跟踪处理以及赔付等；
  　　4、商品状态异常处理（断货、残损，清仓），货品换货的跟踪
  　　5、定期与品牌方和物流对账，沟通财务支付货款等事宜；
  　　6、协助运营完成日常事务；
  　　供应链总经理岗位职责 篇5  　　1、负责ERP订单审核，跟进物流发货，检查关联，协助各店铺日常工作；
  　　2、根据运营活动安排出备货计划，跟进备货进度；
  　　3、与我司各仓库及第三方仓库对接，协助安排好各仓库产品调拨，提升库存周转率；
  　　4、解决供应链环节中的突发问题，保证整个供应链流程的顺畅、高效、
  　　供应链总经理岗位职责 篇6  　　1、生产进度表，送货单更新，生产进度跟进，根据欠数多少对接工厂调整出货顺序；
  　　2、总成本核算（面辅料价格核实）；
  　　3、货期更新给客服和运营，提醒更新预售期；
  　　4、面辅料欠货跟进（对接设计部），及时提醒运营设计预售时间；
  　　5、每期设计新款下单跟进及排单，调单安排；
  　　6、下单款是否允许多裁数量跟进，做次品单；
  　　7、生产PPT制作，及各类数据统计分析、
  　　供应链总经理岗位职责 篇7  　　岗位职责:
  　　1、设计优化供应链管理流程，引进先进的供应链管理方法和系统，建立工作规范、标准及流程，并组织实施；
  　　2、供应链日常营运管理；
  　　3、有效控制物流费用，达成利润指标，支持公司经营目标；
  　　4、控制储存商品的残次率，管理残次品，降低服务运作成本；
  　　5、选择、评估、管理服务供应商（外协网点、运输单位等）；
  　　6、建设物流系统员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。
  　　供应链总经理岗位职责 篇8   　　职责描述 ：
  　　1、根据公司经营战略，规划组织资源落实年度经营计划；
  　　2、搭建需求管理、S&OP业务管理、主计划管理、生产计划管理、订单管理、物流管理等管理体系，持续提升供应链业务水平；
  　　3、协助制定成品供应计划，负责协调供应链/制造各部门围绕供应计划开展工作，提升物料准时交付率和交付柔性，降低物流成本，保证生产的正常进行和产品按期交付率，以提高客户满意度；
  　　4、执行年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，协调与控制主生产计划、物料需求计划及生产日常计划的制定与执行，监督计划、物控、采购、库存、订单等模块的业务执行，达到提高产品交付，控制库存的.目的；
  　　5、定期、准确地向上级和相关部门提供有关供应信息，为公司高层重大决策提供信息支持；
  　　6、在组织内建立和维持积极主动，公平公正和团结的工作氛围，提高团队的绩效。
   　　职位要求 ：
  　　1、大学本科及以上学历，工科与管理学科相关专业；
  　　2、本科8年以上，研究生5年以上，制造业供应链领域相关工作经验；
  　　3、熟悉企业管理与运作、生产制造、供应链管理等工作流程。对计划控制，物流或采购管理具有强烈的前瞻性和敏感性，具中长期战略的规划及统筹能力；有良好的计划、控制、领导、组织能力；
  　　4、了解质量体系法规方面的知识,如QSR820,《医疗器械生产质量管理规范》，ISO9001和ISO13485等优先。
  　　供应链总经理岗位职责 篇9  　　1、主持并统筹采购部的全面工作，优化采购流程，控制采购质量与成本；
  　　2、制订合理的采购计划(采购周期、采购批量、采购预算、成本控制)，及时调整；
  　　3、供应商的开发、甄选评估与日常管理；供应商资料管理；
  　　4、沟通协调和确认各职能部门的采购需求和申请；根据要求进行采购分析；
  　　5、紧急采购，物资验收，与供应商的协商；
  　　6、部门日常管理，监督、指导团队成员；
  　　7、熟悉电气，气动，电器，机加，钣金尤佳。
  　　供应链总经理岗位职责 篇10  　　1、负责保障供应商所供原材料的质量，由于供应商货物料质量缺陷引发的问题要及时反馈供应商要求其改善；
  　　2、负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查以及辅导；
  　　3、参与供应商评估工作；并进行价格谈判。
  　　6、每月或每季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；
  　　7、参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分。
  　　8、负责日常对采购部门的管理工作
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5. 供应链物流经理的岗位职责以及职位描述

　　物流经理职责范围
　　1、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权；
　　2、负责审核制定公司投资项目计划，管理方案、物流操作流程，对文件有审批权或否决权；
　　3、制定公司年度工作计划和整体经营管理工作，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；
　　4、推动各项管理规章制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权；
　　5、组织完成公司整体业务计划，对公司重大物流经营项目负主持责任；
　　6、协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策。
　　
　　物流经理职位源于英美一些大公司，英文名：Supply Chain Manager或Logistic Manager，即物流经理或后勤经理物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作 物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。

6. 采购经理岗位职责供应链管理都有哪些？

采购经理岗位职责供应链管理：1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支 。

7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

10、督导采购人员在从事采购业务活动中。。。。。。待续，更多详细内容欢迎访问我的百度空间

7. 供应链管理的内容简介

本书较为系统地讲述了涉及供应链管理的相关理论、工具和方法，内容包括供应链管理基础，供应链管理方法，供应链的构建，供应链伙伴的选择，供应链管理中的顾客资产管理，供应链管理环境下的生产计划和控制、库存控制、采购与物流管理，供应链绩效评价与企业激励机制，供应链企业的组织结构和业务流程再造，供应链管理信息技术支撑体系等。本书是新世纪高职高专物流管理专业规划教材之一，可作为大专院校本专科工商企业管理和物流管理等专业师生的教材和参考用书，也可作为各类工商企业生产经营管理人员参考书籍。

8. 供应链管理应该设置的职能

亲亲您好，供应链管理应该设置的职能 如下 客户资产管理：管理需求信息，便于更好地了解市场和客户需求。公司通过利用客户服务、销售支持以及其它职能系统的信息, 筛选从客户运作中采集到的信息，从而进行预先控制。　　 综合后勤管理：管理自供应商开始的物流。它包括生产计划、采购和库存管理。　　 生产过程管理：管理生产过程，降低生产成本。　　 财会管理：利用财务媒体，与供应商及客户一起管理资金流。亲亲您好，希望答案能够帮助到您【摘要】
供应链管理应该设置的职能【提问】
亲亲您好，供应链管理应该设置的职能 如下 客户资产管理：管理需求信息，便于更好地了解市场和客户需求。公司通过利用客户服务、销售支持以及其它职能系统的信息, 筛选从客户运作中采集到的信息，从而进行预先控制。　　 综合后勤管理：管理自供应商开始的物流。它包括生产计划、采购和库存管理。　　 生产过程管理：管理生产过程，降低生产成本。　　 财会管理：利用财务媒体，与供应商及客户一起管理资金流。亲亲您好，希望答案能够帮助到您【回答】