erp沙盘6年最佳方案是什么？

1. erp沙盘6年最佳方案是什么？

erp沙盘6年最佳方案是通过实战演练，参与者能知晓企业是如何通过配合来提升企业的运营效率以及创造价值的能力，并在企业的运营中不断创新。
ERP沙盘模拟经营结合了ERP的理念以及企业经营的实践，按照制造企业的职能部门划分了职能中心，其涵盖了企业运营的所有关键环节。

制度须知
利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源。
还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。

2. erp沙盘模拟最佳方案

3. 教学erp沙盘6年最佳方案详细步骤用友系统60m起

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。







2、所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。同时，每执行一个任务，系统就会自动移到下一个任务，不能再回去重复——充分说明了决策的重要性！因为，事实上，时间是不可逆的，这使得模拟系统更加“真实”。






3、这个游戏最初的兴趣是60。如果你想让它变成负数，你应该试着存钱而不是花钱。简而言之，它是开源且节俭的。但是，应该指出的是，用于购买工厂和生产线等固定资产的资金是不可扣除的。







4、这是一个模拟实际商业战斗的游戏。起点是6个地点同时容纳6个人。但是人机战争只有一个人，所以我们必须考虑一切。







5、理财就是管理现金。如果你想确保现金链不变，你可以在必要时设定预算。确保你知道这个季度的费用是多少。

4. 求ERP沙盘模拟6年的详细方案

erp沙盘模拟，认真看其实很简单，就是模拟一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。
先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少6条生产线起步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候，是开通了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出去，到第六年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上贷款而导致破产。再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。
再说产品，产品一般有四到五个产品，p1到P4,或者有的规则会有p5，这几个产品里面竞争最大的应该是p3，所以前期p3广告很难投，但是如果能卖出去，那权益在前期就很快会起来。我平时做的一开始基本都是四条p3开局的，后期扩建会做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同样的，p5得原材料是需要p2的
还有就是经营了，这个其实很简单，每一年需要做的就那么几个步骤。首先第一年要做两个规划，一个就是六年的整体计划，准备做什么产品，哪一年开始扩建等。第二年就是做第一年的计划，这个很简单，计划做好，按照流程走就行了。
erp沙盘，大学真的付出了太多，连续三年参加校赛，两次代表我们学校参加过浙江省erp沙盘模拟大赛，用的是短贷的方法，我已经两年多没接触erp了，所以差不多很多都忘了，但是这个方法太多了，你要通过不断的改变方案，先找到一个自己觉得好的并且越来越熟练的方案，然后再延伸完善。以下是一些简单的方案，对于平时上课随便做的，只要你们自己了解了，入门拿到学分是没有问题的.
大学多次参加省赛、校赛、组织校内训练、并和其他各大高校打的很多网赛，现将所有数据统一打包，包括：ERP沙盘、商战各种方案、操作说明、运营记录手册、预算表、财务报表等资料。对于想深入研究，想参加比赛的同学非常有用，可根据自己实际情况选择。

5. ERP沙盘操作过程，有详细的步骤吗

ERP沙盘操作的具体步骤如下：
1.第一步，组建团队，分工明确。

2.第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。

3.第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。

4.第四步，算对帐，借对款，长短贷结合长期借款和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式。

5.第五步，多反思，勤动脑，善追问。在允许的范围内做一些有益的尝试可以大大加深自己对沙盘模拟的理解，从更深层次上把握理解规则的本质

6. ERP沙盘操作过程，有详细的步骤吗

ERP沙盘操作的具体步骤如下：
1.第一步，组建团队，分工明确。

2.第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。

3.第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。

4.第四步，算对帐，借对款，长短贷结合长期借款和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式。

5.第五步，多反思，勤动脑，善追问。在允许的范围内做一些有益的尝试可以大大加深自己对沙盘模拟的理解，从更深层次上把握理解规则的本质

7. ERP沙盘的介绍

ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。

8. 关于erp电子沙盘

你好，请问你是不是也在模拟电子沙盘，呵呵，我现在也正是在运行模拟沙盘，
不过我们这组没有破产，一直经营的很好，那我就把我们组运营沙盘的一些小经验和你分享下，也许写的不好，请见谅：
每次在做电子沙盘的时候不要急于一直操作电子沙盘，由于电子沙盘如果做错了一步，就不能再修改了，所以，建议你们组先提前做好每一年的现在预算表，这样的话，在操作电子沙盘的时候，不会因为没有资金而导致无法运营，或者破产，毕竟电子沙盘很虚，必须你们要有很强的逻辑思维，这样，才能在脑子中知道怎样运营，该如何投入多少广告费和订购多少原材料，还应该考虑在每一年的开始要申请多少长贷，还有每一年的每一季要算出你们要生产出多少个P1\P2\P3等产品，在你们做好现金预算表的时候，就可以在广告订货会上就可以很清楚的知道要投入多少个广告费，不会因为少投广告费而不能选上好的订单，致使积压成品库存。
要想把电子沙盘运营的更好，你们组要团结合作，每个人分配好各人的职位，如：CEO，生产总监、营销总监、财务总监、采购总监。每个职位都要做到，财务总监在每次的开始前都要提前做好现金预算表，采购总监要把这一年的每一季度的采购数量和采购钱数告诉财务总监，生产总监要把生产线的详细情况告诉财务总监，这样便于财务总监很快的做好现金预算表。ceo要组织好这一组的各个人的分配协作工作。
还有一个重点就是：每个人都要很熟悉企业运营规则，要不然的话，在运营期间遇到很多问题，还要花费时间看规则，这样的话，很浪费时间哦@