人力资源部主要做些什么

1. 人力资源部主要做些什么

人力资源部主要职责是:
（1）制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
（2）制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
（3）根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
（4）在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
（5）根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
（6）组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
（7）根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
（8）制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
（9）做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告
（10）办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
（11）做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
（12）及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
（13）完成公司领导交给的其他任务。
拓展资料：

主要权力
(1) 对公司编制内招聘有审核权。
(2) 对公司员工手册有解释权。
(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
(4) 对限额资金的使用有批准权。
(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
(9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

2. 人力资源部主要是做什么工作的？

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。

3. 人力资源部是干什么的？

4. 人力资源部应该做什么？

在论坛上看到了一篇文章，里面有一个观点是说，人力资源部的员工每天的效率十分的低下，而且做的都不是什么正经的事情！如果把工作分配一下别的部门的员工一样可以高效的完成工作。这个观点是有一定的道理的，因为中国的人力资源部好像是在一夜之间形成的，以前的人事部是管干部的，在换了牌子以后变成了人力资源，但是并没有真正理解人力资源的含义，有单纯的追求时髦的嫌疑。
在这样的形式下，人力资源的人养成一些不应该的毛病。而且也不知道自己做什么，就有了人浮于事的感觉，就有了我要管人的高傲。总是认为人力资源部的人应该高人一等。另外国外的绝大多数的人力资源理论都说人力资源应该是企业的战略合作部门，这样使人产生了高傲的根源，这些都是现阶段人力资源的问题，但这个绝对不是否定人力资源的证据。有多少的企业是因为培训而提高了员工的技能从而达到了企业发展的更高层次呢？有多少企业通过绩效考核有效的提高了管理水平呢？我们不能因为一个或者一些人来否定一类人，就象女人不能说，男人没有一个好东西一样！ 那么现在的人力资源应该做些什么呢？具体的工作要根据企业的不同来选择，我这里就随便说说我的观点！我觉得有三个阶段非常的重要：第一是服务，第二是指导。第三才是所谓的战略！这个过程是一个不能跨越的进程，但是后面的阶段里包含了前面的阶段。 在服务阶段，人力资源的工作主要是对于其他部门的服务，把自己放在一个低调的位置上，把公司的其他的部门作为一个服务的对象，作为你忠实的客户。为你的上帝服务就应该了解上帝需要的，而且从一定的层次上进行有效的分析，不断的在服务上提高自己的质量！让你的客户对你满意。如果有这样的心境，那么怎么会没有需求的调查就直接拍下脑袋就培训。怎么可能把绩效考核变成扣钱的工具，怎么可能不断叫嚣人力资源是老总最信任的部门比你们都强？？？？当你真正的低调了，真正的为了你周围的同事服务好了，那么他们怎么可能不支持你，怎么可能不信任你呢？培训也是一种服务，当你的服务对象都在问你，我们什么时候再培训啊？这个时候他们对你的工作满意了，以后你的工作也会轻松很多吧！ 大家都知道人力资源不只是人力资源部的事情，是所有的人的事情，是整个公司的事情。人力资源可以提高整个公司人员的整体素质，可以提高公司的凝聚力，可以为公司提供人才的培养和储备，从这个意义上说人力资源也是生产力。但是并不是所有的经理都是人力资源出身，那么怎么样把这样的工作贯彻到公司的每天的日常运作中呢？怎么样更好的为公司服务呢？职能是对公司的中层和基层的管理干部进行相关的指导，这样大家可以为了公司共同的人力资源的目标而努力，这个时候就发展到了第二个阶段也就是知道阶段。在市场上有很多的课程就是针对于这个阶段的，比如非人力资源经理的人力资源管理。通过上一个阶段积累的信任和支持在这个阶段变成了一种威信，随着威信的提高以后的事情就水到渠成了！ 最后才是人力资源的第三个阶段，战略合作阶段！至于这个阶段如果想了解可以随便找本人力资源的书看看！但是我想说的是，这个阶段一定是包含前两个阶段的工作，也就是说服务和指导工作是一直贯彻始终的！另外这个阶段的工作一定要以前面的支持、信任和威信为基础，否则不是空谈就是给单位造成混乱。至于这点我说的对不对，大家可以看看周围的公司中那些空谈的人就知道了！

5. 请问 人力资源部是干什么的？

执行国家公务员制度，负责全县国家机关公务员的职位 分类、考试录用、考核、职务升降、奖惩、工资福利、退休 退职、权力保障等工作。

2、代县政府进行一定层次的公务员管理和任免；宏观管理事业单位行政管理人员和专业技术人员；负责企事业单位专业 技术职务的评审工作。【摘要】
国税局人力资源部是干啥的【提问】
我是职场领域刘老师，拥有丰富职场经验，很高兴为您服务，😊【回答】
执行国家公务员制度，负责全县国家机关公务员的职位 分类、考试录用、考核、职务升降、奖惩、工资福利、退休 退职、权力保障等工作。

2、代县政府进行一定层次的公务员管理和任免；宏观管理事业单位行政管理人员和专业技术人员；负责企事业单位专业 技术职务的评审工作。【回答】
给个赞吧，亲😊，也可点个关注支持下，后续我将继续为您服务【回答】

6. 请问 人力资源部是干什么的？

人力资源工作的内容：

    1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；

    2、招聘：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；

    3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。

    4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；

    5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。

    6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。

很多时候把人力资源分为六大模块：招聘、劳动关系、薪酬、福利、绩效、培训，当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。

7. 人力资源部应该做什么？

员工一样可以高效的完成工作。这个观点是有一定道理的，因为中国的人力资源部好像是在一夜之间形成的，以前的人事部是管干部的，在换了牌子以后变成了人力
资源，但是并没有真正理解人力资源的含义，有单纯的追求时髦的嫌疑。
　　在这样的形式下，人力资源部的人养成一些不应该的毛病，而且也不知道自己
的战略合作部门，这样使人产生了高傲的根源。这些都是现阶段人力资源的问题，但这个绝对不是否定人力资源的证据。有多少企业是因为培训而提高了员工的技能
从而达到了企业发展的更高层次呢？有多少企业通过绩效考核有效的提高了管理水平呢？我们不能因为一个或者一些人来否定一类人，就象女人不能说，男人没有一
个好东西一样！
　　那么，现在的人力资源部应该做些什么呢？具体的工作要根据企业的不同来选择，我觉得有三个阶段非常重要：第一是服务，第二是指导，第三才是所谓的战略，这个过程是一个不能跨越的进程，但是后面的阶段里包含了前面的阶段。　　在服务阶段，人力资源部的工作主要是对其他部门的服务，把自己放在一个低调的位置上，把公司的其他部门作为一个服务的对象，作为你忠实的客户。为你的上
展到了第二个阶段也就是指导阶段。在市场上有很多的课程就是针对这个阶段的，比如非人力资源经理的人力资源管理。通过上一个阶段积累的信任和支持在这个阶
段变成了一种威信，随着威信的提高以后的事情就水到渠成了！
　　最后才是人力资源的第三个阶段，战略合作阶段！这个阶段一定是包含前两个阶段的工作，也就是说服务和指导工作是一直贯彻始终的！另外这个阶段的工作一定要以前面的支持、信任和威信为基础，否则不是空谈就是给单位造成混乱。

8. 人力资源部应该做什么？

即日在论坛上看到了一篇文章，里面有一个观点是说，人力资源部的员工每天的效率十分低下，并且做的都不是什么正经的事情！假如把工作分配一下，别的部门的员工一样能够高效的完成工作。这个观点是有必须的道理的，因为国产的人力资源部好像是在一夜之间形成的，以前的人事部是管干部的，在换了牌子以后变成了人力资源，但是并没有真实理会人力资源的意思，有单纯的追求时髦的嫌疑。
在这样的形式下，人力资源的人养成一些不应该的毛病，并且也不知晓自身做什么，就有了人浮于事的感觉，就有了我要管人的高傲，总是认为人力资源部的人应该高人一等。另外，国外的绝大多数的人力资源理论都说人力资源应该是企业的战略合作部门，这样使人产生了高傲的根源。这些都是现阶段人力资源的疑问，但这个绝对不能不能定人力资源的证据。有多少企业是因为培训而提高了员工的技能从而达到了企业成长的更高层次呢？有多少企业议决绩效考核有效的提高了维护水平呢？咱们不能 因为一个或者一些人来否定一类人，就象女人不能 说，男人没有一个好东西一样！
在服务阶段，人力资源的工作首要是对于其他部门的服务，把自身放在一个低调的位置上，把公司的其他部门作为一个服务的对象，作为你忠实的客户。为你的上帝服务就应该明白上帝须要的，并且从必须的层次上执行 有效的剖析，不断的在服务上提高自身的质量，让你的客户对你中意。假如有这样的心境，那么怎么 会没有需求的调查就直接拍下脑袋就培训，怎么 可能把绩效考核变成扣钱的工具？当你真实的低调了，真实的为周围的同事服务好了，那么他们怎么 可能不支撑你，怎么 可能不信任你呢？培训也是一种服务，当你的服务对象都在问你，咱们什么时刻再培训啊？这个时刻他们对你的工作中意了，以后你的工作也会轻轻松松许多吧！
大众都知晓人力资源不只是人力资源部的事情，是所有人的事情，是整个公司的事情。人力资源能够提高整个公司人员的整体素质，能够提高公司的凝聚力，能够为公司提供人才的培养和储备，从这个意义上说人力资源也是生产力。但是，并不是所有的经理都是人力资源出身，那么怎样把这样的工作贯彻到公司每天的日常运作中呢？怎么 样更好的为公司服务呢？职能是对公司的中层和基层的维护干部执行 有关的指导，这样大众能够为了公司共同的人力资源的目标而全力，这个时刻就成长到了第二个阶段也就是指导阶段。在市场上有许多的课程就是针对这个阶段的，比如非人力资源经理的人力资源维护。议决上一个阶段积累的信任和支撑在这个阶段变成了一种威信，随着威信的提高以后的事情就水到渠成了！
结尾才是人力资源的第三个阶段，战略合作阶段！这个阶段必须是包含前两个阶段的工作，也就是说服务和指导工作是一直贯彻始终的！另外这个阶段的工作必须要以前面的支撑、信任和威信为基本，否则不是空谈就是给单位造成混乱。