总经理如何管理企业？

1. 总经理如何管理企业？

1.作为一个团队的带头人，首先自己必须要有第一真实资料。
2.对于团队的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到有条不紊。
3.要知人善用，对于团队成员的能力做到心中有数，能够根据他们的特长来安排合适的岗位和具体工作，让他们能够完全施展才华，这对于一个团队的发展是相当重要的。
4.下达任何一项任务之前，要想一想大家是否能够接受和完成，可以给予适当的压力，鞭策大家激发动力。
5.要有一个能够刺激到员工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。
6.在工作问题上，管理者可以针对事情本身，对负责人作出表扬或批评，但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁，不能有偏倚。
7.要学会走到员工身边去，倾听他们的心声，了解他们对于工作的现状有什么意见和建议，“一言堂”的管理方式在现如今是绝对行不通的，只有和大家打成一片，才能够收集到更多有用的信息。
8.在工作上是上下级关系，但在生活中，管理者要能够放下架子，多多亲近下属，特别是对于有实际困难的员工，要给予多一些的关心，这样就能在情感上拉近与大家的距离，也能便于开展工作。
从游击队走向正规军，最明显的变化是组织方式的变化，要用一系列管理手段解决系统的效率问题。“公司一大，效率就慢”，这是一个我们经常听到的观点。实际上，公司大了一样可以保持高效。　　
首先，如果我们把企业战略分成战局、战役、战斗三个层次，游击队只适合最低级别的战斗，即单目标或者简单目标，不适合多目标或者复杂目标。但公司渐渐大了，目标也越来越复杂。比如互联网公司创业初期，只关注产品好坏，慢慢地就得考虑用户、市场、营收、管理等一系列问题了。
我们要用一系列管理手段，解决系统的效率问题，核心是两点：
一、大小目标要匹配和衔接，即大班子要时时明确大目标，小班子要能迅速分解具体目标。
二、对团队培养要特别注意学会授权与控权。
对于一家企业而言，我们在每个阶段都需要一个明确的战略目标，但大目标需要分解成一次次大大小小的战役最终实现。
另外，大家都理解团队培养需要授权，但创业公司的团队都是快速学习提高的一代“速成班”，如果没有控权意识的授权，非常容易让好苗子夭折。当企业有了几个管理层级之后，管理难度就大大提高了，公司老大的神经末梢再灵敏，也没法看到所有细节，必须通过中间层的干部实现战略传达，目标分解，而多级管理的关键就是授权和控权的平衡。
有人把授权比作放风筝，强调“舍得放，敢于放”，却忽视了想放得高、放得稳，还要“收放结合”。换句话说，当我们作为管理者派下属去完成某一项任务时，就要给下属充分的权力，让下属有足够的空间施展才能。但是授权并不意味着彻底放手，还是需要时时了解风筝的状态，进行高度和方位上的控制。在管理上，彻底放手很可能会让风筝直接撞地，一颗好心却得不到好的效果。
在UC，每个季度有一次集中的“工作会”：公司管理层与一线业务主管一起，探讨各项业务的进展状态，帮助队伍明确下一步的打法和目标，调人调事。实际上就是为了解“风筝”的状态，经过调整，让风筝飞得更高。
总经理在日常工作中，是从几方面具体着手管理的？
1、牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动销售人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；生产技术部门研发生产出低成本、具有市场竞争力的产品；保证生产供应；各个部门协调努力，使产品成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。
2、团结班子。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在公司各个部门之间，派系及裙带关系总会有的，部门之间的本位思想也不同程度的存在。经常会出现这样和那样的矛盾和问题，如何使上下级之间，各同僚之间化解矛盾，有效解决问题，是体现总经理的管理、斡旋的能力和艺术。同时，要善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，不要一味的责备和压担子。
实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，要注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”，只有保持团结精神的团队才会用心去做事。
3、启发下属，培养下属。在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风。
4、抓大放小。对于有才能的人要委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。
在总经理的位置上，需要做什么事情都有一个整体概念；给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。!但要注意的是，权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。
5、注重标准化管理。几乎所有的工作都有流程和程序。总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性，发现问题，解决问题。严格执行已经制定的标准和规则。6、善于平衡各部门间的关系。部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作中，难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。

2. 总经理如何管理企业

总经理管理企业的大模块       优秀的管理团队       优良的企业文化        优秀的员工队伍
前瞻的战略规划          学习型组织          持续的创新意识      等等

      
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作为一个团队的带头人，首先自己必须要有真材实料，对于所从事的工作要有很专业的了解，这样所作出的决定才会是有的放矢、正中要害。否则一个外行人说出的外行话，只会让其他人觉得很可笑，自然也就无法赢得大家的认可。

2
对于团队的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到有条不紊、重点突出，千万不要胡子眉毛一把抓，让其他人完全摸不着头脑，根本不知道该干些什么，最后也完全没有任何效率和成绩。
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要知人善用，对于团队成员的能力做到心中有数，能够根据他们的特长来安排合适的岗位和具体工作，让他们能够完全施展才华，这对于一个团队的发展是相当重要的。
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下达任何一项任务之前，要想一想大家是否能够接受和完成，可以给予适当的压力，鞭策大家激发动力，但是如果过于严苛、不切实际，却会让人怨声载道，工作的时候也会带着情绪，这样做出来的成绩可想而知是无法令人满意的。
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要有一个能够刺激到员工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。只有公开透明、坚决地实施这样的规定，才能够让员工明白管理者赏罚分明并且言出必行，才会更加尽心尽力地做好自己的工作。
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在工作问题上，管理者可以针对事情本身，对负责人作出表扬或批评，但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁，不能有偏倚，不能因为某个员工曾经犯下大错就带着有色眼镜去看待，更不能对某个很出色的下属过分地宠信，如此有失偏颇的做法只会让团队的凝聚力越来越差。
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要学会走到员工身边去，倾听他们的心声，了解他们对于工作的现状有什么意见和建议，“一言堂”的管理方式在现如今是绝对行不通的，只有和大家打成一片，才能够收集到更多有用的信息，改进自己的管理模式和大家的工作方法，使各项任务都能够很好地完成。
8
在工作上是上下级关系，但在生活中，管理者要能够放下架子，多多亲近下属，特别是对于有实际困难的员工，要给予多一些的关心，这样就能在情感上拉近与大家的距离，也能便于开展工作。

3. 总经理如何管理企业？

1.作为一个团队的带头人，首先自己必须要有第一真实资料。2.对于团队的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到有条不紊。3.要知人善用，对于团队成员的能力做到心中有数，能够根据他们的特长来安排合适的岗位和具体工作，让他们能够完全施展才华，这对于一个团队的发展是相当重要的。4.下达任何一项任务之前，要想一想大家是否能够接受和完成，可以给予适当的压力，鞭策大家激发动力。5.要有一个能够刺激到员工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。6.在工作问题上，管理者可以针对事情本身，对负责人作出表扬或批评，但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁，不能有偏倚。7.要学会走到员工身边去，倾听他们的心声，了解他们对于工作的现状有什么意见和建议，“一言堂”的管理方式在现如今是绝对行不通的，只有和大家打成一片，才能够收集到更多有用的信息。8.在工作上是上下级关系，但在生活中，管理者要能够放下架子，多多亲近下属，特别是对于有实际困难的员工，要给予多一些的关心，这样就能在情感上拉近与大家的距离，也能便于开展工作。从游击队走向正规军，最明显的变化是组织方式的变化，要用一系列管理手段解决系统的效率问题。“公司一大，效率就慢”，这是一个我们经常听到的观点。实际上，公司大了一样可以保持高效。　　首先，如果我们把企业战略分成战局、战役、战斗三个层次，游击队只适合最低级别的战斗，即单目标或者简单目标，不适合多目标或者复杂目标。但公司渐渐大了，目标也越来越复杂。比如互联网公司创业初期，只关注产品好坏，慢慢地就得考虑用户、市场、营收、管理等一系列问题了。我们要用一系列管理手段，解决系统的效率问题，核心是两点：一、大小目标要匹配和衔接，即大班子要时时明确大目标，小班子要能迅速分解具体目标。二、对团队培养要特别注意学会授权与控权。对于一家企业而言，我们在每个阶段都需要一个明确的战略目标，但大目标需要分解成一次次大大小小的战役最终实现。另外，大家都理解团队培养需要授权，但创业公司的团队都是快速学习提高的一代“速成班”，如果没有控权意识的授权，非常容易让好苗子夭折。当企业有了几个管理层级之后，管理难度就大大提高了，公司老大的神经末梢再灵敏，也没法看到所有细节，必须通过中间层的干部实现战略传达，目标分解，而多级管理的关键就是授权和控权的平衡。有人把授权比作放风筝，强调“舍得放，敢于放”，却忽视了想放得高、放得稳，还要“收放结合”。换句话说，当我们作为管理者派下属去完成某一项任务时，就要给下属充分的权力，让下属有足够的空间施展才能。但是授权并不意味着彻底放手，还是需要时时了解风筝的状态，进行高度和方位上的控制。在管理上，彻底放手很可能会让风筝直接撞地，一颗好心却得不到好的效果。在UC，每个季度有一次集中的“工作会”：公司管理层与一线业务主管一起，探讨各项业务的进展状态，帮助队伍明确下一步的打法和目标，调人调事。实际上就是为了解“风筝”的状态，经过调整，让风筝飞得更高。总经理在日常工作中，是从几方面具体着手管理的？1、牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动销售人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；生产技术部门研发生产出低成本、具有市场竞争力的产品；保证生产供应；各个部门协调努力，使产品成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。2、团结班子。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在公司各个部门之间，派系及裙带关系总会有的，部门之间的本位思想也不同程度的存在。经常会出现这样和那样的矛盾和问题，如何使上下级之间，各同僚之间化解矛盾，有效解决问题，是体现总经理的管理、斡旋的能力和艺术。同时，要善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，不要一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，要注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”，只有保持团结精神的团队才会用心去做事。3、启发下属，培养下属。在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风。4、抓大放小。对于有才能的人要委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，需要做什么事情都有一个整体概念；给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。!但要注意的是，权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。5、注重标准化管理。几乎所有的工作都有流程和程序。总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性，发现问题，解决问题。严格执行已经制定的标准和规则。6、善于平衡各部门间的关系。部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作中，难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。

4. 总经理怎么管理公司

    　　每个企业都有权力的存在，企业中的每一个管理者都有着不同的权力。我把整理好的总经理怎么管理公司分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
         
        　　领导该如何管理企业 
       　　每个企业都有权力的存在，企业中的每一个管理者都有着不同的权力。这些权力是管理者管理的助手，但不是唯一。如果管理者把权术管理运用的太过份，不但会达不到预想的效果，甚至还会起到相反的作用。
       　　权术是控制的误区
       　　管理的四项基本职能(计划、组织、领导、控制)是一个有机的整体，不可割裂，否则就很难有很好的结果。控制职能作为管理的最后一个环节，在管理过程中起着反馈和调节的作用，使项目不至于偏离预计的轨道，非常关键。然而如果控制仅仅是管理者用来耍弄权术、彰显威名的手段时，就不再是管理的工具，而是管理的拦路石。
       　　谁都不愿有玩弄权术的上司，可是有很多管理者笃信这一套。那么在面对玩弄权术的上司时，员工如何应对?一般在这种情况下，会出现三种状况：
       　　1.以权术对权术，用博弈的心态来对待管理者。面对管理者的显威、打压，员工暗记于心，在工作中与管理者耍滑头，阳奉阴违，今天你不让我好过，明天我让你难过，使得企业的执行能力大为下降，秩序一片混乱。
       　　2.卑颜屈膝、委曲求全的生存之道。这样的员工一般是对上级唯唯诺诺，不敢有任何想法，老板的想法是绝对得执行的政策。这样的人员被老板收服，却是庸才，对企业建设毫无意义。
       　　3.以“直”来对抗权术。“直”即指正直、直面、直言、据理力争、公正无私。实在没办法，也只有“良禽择木而栖”了，三十六计走为上。
       　　企业明确的组织目标，就是追求企业利益最大化。如果管理者的个人目标已经远远背离企业组织目标的初衷，这种管理者的权术越多，运用得越娴熟，企业受到的伤害就越大。
       　　其实权术控制是最失败的管理。为了实现组织目标，是让员工被动地执行，还是让员工认同组织目标，发自内心地、主动地、创造性地为企业工作呢?答案不言而喻。很多  企业管理  者在分配任务的时候，喜欢命令式的“填鸭”，遇到有个性的下属偶尔疑问或“反弹”，便认为下属不服从管理，挑战管理权威，轻则“凉一凉”，重则坐冷板凳、免职。好像整个组织只有自己的声音，实际上是“哪里有压迫，哪里就有反抗”。
       　　管理者如何彰显  领导力  
       　　真正的管理者智慧是什么呢?
       　　窃以为凡是可以用权术和技巧能解决的，都解决不了管理者的根本问题。让员工有归属感和荣誉感的企业有一个共同的特点，那就是管理者的胸怀——不是狭隘地以个人感受、得失、态度来评判下属，而是从企业利益的角度发自内心地对目标高度负责;自然地、人性地对员工们进行博爱和关怀;以人格魅力感化、召引着下属对其工作负责，对企业负责。说这是  企业     文化   也不为过，因为企业文化很大程度上就是领导文化。更准确地说，是科学的制度和流程，再加上个人的人格魅力，这样的管理就有领导力。
       　　临近  春节  ，某集团公司总经理曹总有了片刻的“清闲”，办公室不时有销售人员来报销签字，曹总总要说几句，“小张家是哪里的?哪个学校  毕业  ?今年在哪里过年?什么时候走?单位发的鱼、肉领了没有?抓紧领了，别放坏了。今年干得不错，没啥事领了东西就回老家过年吧，给家里人拜个年!”所有从曹总办公室出来的人都有一种被领导关怀和激励的感觉。曹总其人，初中文化，为人忠厚，没有进修过更高的学位，38岁开始从事销售管理，到现在才8年的管理  经验  ，但他带领着企业从年销售额22亿元发展到现在的30亿元。员工士气高昂，工作积极奋进。
       　　为什么每个员工都士气高昂?除了营销、行业机会等客观因素之外，更关键的就是曹总以人(性)为本的管理。如果说权术是“术”的话，对大多数管理者的考验就是能否走上管理之道——真正的以人(性)为本的“道”，对股东、员工、企业、社会负责任的“道”。层面不同，境界不同，胸怀不同，企业的表现不同。
       　　科学的人员管理
       　　管理者之所以实行权术管理，主要是因为缺少科学的管理理念。那么对于管理者和人力资源部门来说，怎样才能对人员进行科学的管理呢?
       　　1.要有正确的人力资源理念。企业经营就是将企业资源进行优化配置，产生效益。人力也是资源，而且是能动的、有创造性的资源，要坚决反对“人力是费用”的错误理念。
       　　2.必须加强和下属的沟通。这种沟通是双向的，是形成决策、政策和制度的重要过程，是充分听取各方意见的完善过程。一个自己参与制定的决策、政策，下属执行起来积极性就高。如果将控制术转变为主动沟通，则中国的管理者成熟矣!
       　　每个人都有自己的个人理想，同时又都在企业工作，是企业的一员。如果个人的阶段性计划和企业的阶段性要求相一致，那么合作成本要小得多。作为企业，主动地帮助每一个员工做好  职业规划  ，帮助其进步和成长，才能让每一个员工都人尽其才，真正做到让员工开心工作、享受工作。
       　　4.合理授权，充分监督。用人可疑，疑人可用。完善公正的用人机制，公开透明监督机制，让员工在阳光下作业，让员工主动接受监督。
       　　5.建立清晰的  岗位职责  描述，明确岗位要求。只要是员工的能力和岗位职责匹配，都可以用。超出工作岗位职责本身，过分地要求员工的愚忠是封建奴仆思想的残留，必须坚决根除这种错误思想。
       　　企业管理者只有找对了管理  方法  ，员工才会心甘情愿的服从管理，才会为企业尽自己最大的努力。否则上下级之间的就会出现欺骗的现象。
       　　我将从以下几个方面来开展工作：
       　　1、制定  工作计划  和目标：让自己的每个员工按照自己的实力来制定自己的工作计划和工作目标。在小的计划和目标中再根据员工的自身发展，帮他制定自己的职业生涯规划，每个人都有自己的理想和梦想，从工作中让他感觉到自己离自己的梦想越来越近这样效率就会变高。
       　　2、加强自己与员工的沟通：经常跟自己的员工进行心对心的沟通，这种沟通是双向的，是形成决策、政策和制度的重要过程，是充分听取各方意见的完善过程。再从沟通中了解员工的需求和在工作与生活上遇到的问题，再尽自己最大的能力帮助员工解决问题，让他更踏实的工作。
       　　3、对新员工加强培养力度：新员工刚到公司对公司的工作和自己改变的生活方式会有一些不适应的地方，首先在跟他的多次沟通中尽可能帮他解决这些问题。在工作中加强对新员工培训，让老员工对他进行一对一的辅导，多参加实战演练，让他们尽可能多的去见客户，尽快提升他们的自信和能力。
        　　浅谈领导如何做好办公室管理工作 
       　　[摘要]企业办公室的管理是企业办公室工作人员协助企业决策层处理好行政事务和办公事务的决策、执行、控制、反馈的活动过程。办公室做为一个重要的后勤机构，担负着各项会议精神的传达、文件的发放后勤服务等繁重工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，同时办公室工作杂务事情多，工作烦琐，要求管理人员必须有很强的业务知识和良好的艺术修养。
       　　[关键词]领导 办公室 管理
       　　在许多企业中， 办公室是一个单位的综合办事机构，处在承上启下、联系内外、沟通左右的枢纽地位，办公室工作的确不好干。
       　　一、办公室工作应注意的问题
       　　办公室工作的好与坏，体现着一个单位的工作水平和整体素质。做好办公室工作，应该把握好以下几个方面：
       　　做好办公室工作，必须分清哪些工作是重要的，哪些工作是次要的，哪些工作需认真完成，哪些工作可以应付了事，哪些工作需及时办理，哪些工作可以稍后再办。抓住主要矛盾，解决关键问题。如果分不清轻重缓急，胡子眉毛一把抓，往往会陷入事务堆中难以自拨，搞得越忙越乱，越辛苦越被动。那么，什么是主要矛盾，什么是工作重点?领导关注的  热点  就是重点，推进工作的难点就是重点。
       　　一切工作的出发点和落脚点都要放在全局、大局意识的高度，才能正确处理好各方面的关系，搞好服务，当好参谋。要随时掌握单位的整个工作状况、外部环境、目标任务，想领导之所想、想领导之应想、想领导之未想。对单位的工作任务和面对的问题进行认真研究、合理分析、科学推理，积极为领导决策想办法、出主意，帮助领导制定正确的决策。着眼全局，当好参谋，一要有政治敏锐性。能够见一叶而知秋，发现别人容易忽略的重要环节;二要熟悉情况。眼观六路，耳听八方，知领导所未必知，准确提供决策依据;三要及时反馈。对决策的贯彻落实情况实行动态反映，提供有价值的信息，为领导决策后的调控提供服务;四要有力督办，保证工作的快速推进，维护决策的权威性。
       　　组织协调是办公室的一项要职能，任何一个单位都不可能孤立地存在，做好协调工作，使单位有一个和谐的内外部环境，对于完成单位既定的目标任务显得尤为重要。协调包括对上协调、平级协调、对下协调和横向协调。这就是我们通常说的：上面端平，下面抹平，左右摆平。对上协调要在创新上下功夫。善于把上情和下情结合起来，从全局着眼，围绕中心工作，立足自身实际，突破思维定向，多方面、多视角、多层次协调和组织方方面面的力量，创造性地执行上级的决策，努力协调出创新之举。平级协调要在落实上下功夫。要全面、完整、准确地理解和把握领导的意图，协调中围绕领导意图不折不扣地贯彻执行;要注重务实、重在落实，按照工作分工和内容，整合方方面面的力量，促进工作的落实和问题的解决。
       　　办公室工作的内容很多，应用的知识也很广博。比如：文秘工作就是办公室的一项基础性工作，靠的是文字功底，但非一朝一夕之能事。只有不断地学习、不断地练习，在学习中实践，在实践中学习，完善自己、锤炼自己，才能做实做好。办公室工作还涉及到党和国家方针、政策的贯彻，涉及到国家法律、法规、规章、制度的执行。所以，办公室人员不但要具备较好的政策水平，还要精通法律、法规知识，才能更好地适应办公室工作需要，完成上级下达和单位领导安排的各项工作。办公室人员要善于学习、勤于学习、不断学习，做到：一是知识面要宽。办公室工作对象是面而不是线，是块而不是条。
       　　二、提升办公室工作的举措
       　　提升统筹兼顾的综合协调能力。高水平地抓好综合协调，是做好办公室工作的基本功。要在“三个善于”上下功夫，努力提高协调工作的水平：一是善于“牵牛鼻”，抓住主要矛盾。“牵牛鼻”，就是抓住主要矛盾，圆满完成各项重点工作和重要任务。二是善于“弹钢琴”，学会统筹兼顾。面对纷繁复杂的工作，要努力做到统筹兼顾，突出法院工作的高效运作，及时做好各项决策部署的上传下达，做到领会意图快、起草成文快、提交审议快、文电收送快;结合院领导的工作重点，科学安排各项会议和活动;立足信息  渠道  的安全畅通，不断完善信息工作网络，为院领导当好“千里眼”和‘顺风耳”。三是善于“捏拳头”，形成工作合力。办公室做的工作是法院的工作，不只是办公室的工作;要做好法院的工作，仅靠办公室是无法实现的，必须发挥法院各部门及全体干警的整体力量。做到“立足中心、协调全局”，形成工作合力。所以，办公室的综合协调工作任务非常繁重。
       　　提升落实决策的督促检查能力。办公室是督促决策是否落实的职能部门，工作职能要求办公室必须不断提高督查工作实效。因此要立足于责任到位、落实到人，办公室督查工作要抓住二个重点：一是对重大决策  措施  的督查。对党组会议决定事项、领导重要批示事项，重要会议部署、重要文件执行情况，重点、热点、难点和焦点问题，要做好适时跟踪督查。二是对重大工作的督查。审判、执行、涉诉信访就是法院的重大工作，要切实加强实地督查，通过督查及时掌握相关工作的进展情况、发现实施过程中存在的困难和问题、提出解决问题的方法和建议。当然，由于分工细化，对法院中心工作的督促落实已经分别由分管院领导及相关的综合部门负责，办公室的督查工作通常并不直接针对审判、执行工作，而是转向综合协调。所以，从某种意义上讲，办公室在法院内部的综合协调工作，也是一种督查。
       　　提升服务机关的保障能力。提供全面规范的优质服务，是办公室的根本职责所在。要围绕创建和谐机关目标，体现人文关怀，营造良好氛围，充分调动办公室工作人员的积极性、主动性和创造性;围绕创建节约型机关目标，增强节俭意识，始终艰苦奋斗;围绕创建高效型机关目标，求畅求严做好机要文秘工作，保安全、保畅通，确保法院机关运转顺畅。
       　　以上是对办公室工作整体上的理解和认识。做好办公室工作，关键还在于我们办公室的每一位同志。因此，下面的内容，就是关于我们在办公室工作的人需要注意的事项和需要不断培养的素质。
       　　参考文献：
       　　[1]张鹏，韩平.浅谈领导如何处理小团体.企业导报，2012，(24).
       　　[2]徐海山.浅谈如何做好法院办公室工作.2010-08-18.
       　　[3]周晓明.浅谈如何做好企业办公室管理工作.商场现代化，2013，(17).
       　　以上就是我为大家提供的总经理怎么管理公司，希望大家能够喜欢!

5. 总经理应该如何管理公司

 总经理应该如何管理公司
                    每一个成功的总经理自然有着自己的一套方法，不管你在风格与方法上有着如何的变化，这种管理公司的技巧还是比较一致的。接下来我整理了总经理应该如何管理公司的相关内容，文章希望大家喜欢！
    
   善用人才。 
  对于各种人的才能非常的了解，也善于把人放到合适的岗位之上，从而让这个人的才能充分的体现出来，把自己的工作做得更好，更出色。
   奖罚分明。 
  对于员工取得成绩一定会给出奖励，对于员工在工作上的失误也一定会查明原因。这种奖罚分明才能让员工越做越好。
   对事不对人。 
  从来不因为一件事情，或者个人的.喜好而去主观的喜欢或者讨厌某位员工，这种对事不对人的做法会受到大家的认可。
   亲近下属。 
  不仅仅在工作上与员工保持沟通，在工作以外也会适当的进行交流，工作后能够与员工玩在一起。
   能力让人信服。 
  一个让人信服的总经理自然在管理上会轻松一些，他的资历与能力是让人非常信服的，这就让他本身有了很强的号召力。
   公司目标明确。 
  对于公司的目标是非常明确的，公司在未来如何去运作也是非常清晰的，细分到每一个员工身上的工作也是让人非常明白的。
   压力拿捏得当。 
  对于施加给员工的压力把握得非常的准确，不会让压力太大以至于员工发挥失常，也不会让压力过小而让员工无所事事，会根据每一个员工的不同的特点来实施自己的工作压力策略。

6. 总经理如何管理企业

    　　要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，我把整理好的总经理如何管理企业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
         
        　　总经理如何管理企业? 
       　　摘要:要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营与管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、  方法  和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。公司经营与管理论文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。
       　　关键词:种子公司 经营 完善
       　　一、公司经营与管理论文思想现代化
       　　企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理thldl.org.cn的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有：
       　　1.公司经营与管理论文战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。二是面向企业未来的发展观点。面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
       　　2.公司经营与管理论文市场观念。市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
       　　3.公司经营与管理论文用户观念。市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
       　　4.公司经营与管理论文效益观念。社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务;对内如何降低成本。
       　　5.公司经营与管理论文竞争观念。竞争是商品经济发展的产物。施工企业的竞争主要表现在：质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。企业要通过竞争去获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。所以，树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。企业在竞争中必须牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。
       　　6.公司经营与管理论文时间观念。即“时间就是金钱”的观念。企业赢得了时间，就赢得了效益。为此，首先企业经营决策要把握时机。即使是正确的决策，如贻误了时机也是没有效果的。其次，要努力缩短施工或生产周期，加快资金的周转，减少资金的占用和利息的支出。此外，在企业的一切生产经营活动中要讲求效率，这是企业赢得时间的最为重要的途径。
       　　7.公司经营与管理论文变革观念。变革观念就是要求企业保持对外部环境的适应性。企业的经营和管理没有固定的和一成不变的模式。企业在经营与管理中采用的方针、策略、组织形式、制度  措施  和方法，都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革。对此，事前要有预测，环境变化时要有对策，领导人也要不时修正自己的想法。
       　　8.公司经营与管理论文创新观念。变革观念的发展和深化就是创新观念。企业要在竞争中取胜，关键在创新。为此，企业要在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会;在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备;在经营管理上要出新点子、新路子，反对因循守旧，努力开创经营与管理新局面。
       　　二、公司经营与管理论文组织现代化
       　　公司经营与管理论文组织是指从事经营管理活动的人们之间的协作体系。经营管理组织现代化的主要标志是  企业管理  工作的高效率。经营管理组织现代化主要体现在：
       　　1.公司经营与管理论文体制方面。包括国家主管部门对企业的管理和企业内部各层次的管理。要处理好集权和分权的关系及权、责、利的关系，使各级具有主动关心其经济成果的能动性。
       　　2.公司经营与管理论文生产组织形式方面。企业应能适应外部环境的需要，具有不同程度的专业化和联合化形式。
       　　3.公司经营与管理论文组织结构方面。根据系统性和灵活性相结合的原则，采用不同的组织结构形式，如二级管理或三级管理，采取项目法施工，直线职能制结构或矩阵制结构等，以保证管理工作的高效率。
       　　三、公司经营与管理论文方法现代化
       　　社会科学的研究成果。其中心问题是方法的有效性。只有符合客观规律要求的方法，才是有效的方法，也才能实现经营管理的目的。根据在经营管理活动中起作用的规律不同，经营管理方法有以下几类：
       　　1.经济规律所制约的公司经营与管理论文方法。即运用经济手段管理的方法。例如企业内部以经济责任制为内容，以经济利益为动力，经济控制为手段的管理方法等。
       　　2.反映生产组织和生产技术规律的公司经营与管理论文方法。属于这一类的管理方法有：技术管理、定额管理、工程进度控制、质量控制的方法等。
       　　3.反映有关人的活动规律的公司经营与管理论文方法等。如利用行为科学理论进行管理的方法。
       　　4.反映行政和政治工作规律的公司经营与管理论文方法。如行政手段、民主管理、群众路线的方法等。
       　　在实践中，一项管理方法往往反映几方面客观规律的要求，如全面计划管理的方法、全面质量管理的方法等。管理方法也是有层次的。通常可分为组织方法、具体的工作方法和更具体的业务技术方法等几个层次，从而形成一个管理方法体系。指各项管理方法综合作用，以获得综合效应;民主化，指在管理中运用群众路线的方法，实行专业与群众相结合、全员参与的管理方法等。管理方法的上述特点，体现了现代管理方法的系统性、最优性、综合性和民主性，最终反映在方法的有效性上。
       　　四、公司经营与管理论文手段现代化 这是指为适应经营管理工作高效率的要求而采用现代化的技术手段。主要包括：
       　　1.信息传输、收集手段的现代化公司经营与管理论文。为了文字、图表、信号、语言等管理信息的传输、收集，而采用的电传设备、工业电视、自动显示装置、自动收录记录装置以及电脑控制系统等。
       　　2.信息处理手段的现代化公司经营与管理论文。主要是电子计算机或系统的应用。 企业经营管理现代化的四个方面是一个整体，它们是互相联系、互相依存的，应该协调发展。其中，经营管理思想现代化是核心;经营管理组织现代化是保证;经营管理方法现代化是措施;经营管理手段现代化是工具。
       　　方面。两者的关系是密不可分、相互促进的。科学技术是知识形态的生产力，管理也是知识形态的生产力。在国外，把科学、技术、管理看成现代文明的三足鼎。可见，管理的地位是很重要的。
       　　当前，我国同发达国家相比，科学技术方面的差距固然很大，但经营管理方面的差距更大。我们在实现生产技术现代化的同时，必须强调经营管理现代化，实行两者同时并举，不可偏废的方针。一些企业的实践证明，实行经营管理现代化，并不需要花很多投资就可获得巨大的经济效益。所以，可以把经营管理现代化看成是一种重要的资源。我们一定要克服重技术、轻经营管理的思想，开发和利用好这一资源。
       　　【参考文献】
       　　[1] 李凤鸣：内部控制学[M].北京：北京大学出版社，2007.
       　　[2] 李宁、李庆：完善种子企业内部控制提升种业竞争力[J].种子世界，2007(7).
       　　[3] 王秋萍、郭志民、李永锋、杨东霞：加强种子企业内部控制之浅见[J].种子科技，2006(24).
        　　企业经营管理如何处理与员工的关系 
       　　要建立适应21世纪的企业经营管理，领导者就要找到方法，鼓励员工、客户、供应商和其他利益相关者积极贡献，同时对他们的贡献给予奖励。组织机构必须同时注重两点：一是个人能力的释放——要设计出一种环境来充分激发人们的  想象力  、积极性和热情;二是将人们的能力集合在一起——要通过社交、移动和数字技术对各个领域中的人才进行召集和组织，以便他们就实质性的具体工作展开协作。可惜，大多数企业经营管理都缺乏重新调配、利用这类资源的能力。这是因为大部分组织机构都在按照工业时代的做法运营，而这些做法的目的是尽量提高标准化水平和自上而下的管理力度。两种顽固而且非常有害的结构模式成了大多数组织机构的桎梏，这就是金字塔模型和价值链。
       　　领导者必须意识到个人贡献的价值，这项要求比以往任何时候都迫切。个人的才智、积极性和热情对企业经营管理的成功至关重要。但高层无法通过“下达命令”来挖掘这些深层次的个人特质，而只能去培养它们任睿博人力资源讲师有效沟通艺术。也就是说，组织机构必须建立新的雇佣模式，它要强调个人的力量高于命令和控制。它还意味着，领导者必须把重点放在激活、扩大自己的团队上，而不是高高在上地进行管理。
       　　几乎每个人都可以接触到这些新方法和新技术——从跨国企业经营管理到刚刚成立的初创型企业经营管理，从个人创新者到民间团体，再到跨行业活动，都是如此。和机构。 我们正在寻找最先进的方法和最新颖的思路，帮助人们开发新的能力。比如说，组织机构及其领导者怎样才能„„
       　　将企业经营管理的金字塔型结构倒转过来，从而提高自治水平、参与程度和灵活性?组织和建立一个由志愿者、消费者和独立代理人构成的团体?让员工、外部贡献者和其他利益相关者在企业经营管理最重要的决策上拥有更大的发言权呢?将消费者和其他利益相关者的声音融入到每一项决定之中，同时让每个人的观点和发现都变得重要呢?消除那些阻碍人们作出贡献的因素，并允许员工、合作伙伴、供应商、消费者以及其他利益相关者以他们自己的方式参与到组织机构的事务之中呢?
       　　重新把领导者的工作重心定义为参与团体活动并扩大团体规模呢?重新考虑企业经营管理的人才资源并找到巧妙的办法来发现、犒赏那些被埋没的人才呢?怎样让所有组织机构都适应未来(同时为人们提供舒适的环境)?大家可以通过讲述真实的  故事  或者提供某种思路来帮助我们一步一步地解决这个重大的问题。
       　　以上就是我为大家提供的总经理如何管理企业，希望大家能够喜欢!

7. 如何管理总经理

1、根据企业未来需求，建立关键经理人需求结构。比如，我们帮助企业选一个事业部总经理的时候首要的一条就是经理人要喜欢“打架”，因为他要去管理的是一个集团里历史最久的一个工厂，一滩死水，需要他首先去搅动起来。
2、对经理人进行严格评估，关键经理人签署严格规范的年度业绩合同，年终根据合同进行评估。
3、建立关键经理人培养和输送渠道。

8. 假如我是总经理如何管理企业

亲：
这问题有点大，总体上得根据企业规模、环境和企业文化方面下手。
1.完善制度和流程，将所有业务规范化；
2.进行文化建设，培养积极向上，严肃活泼的企业文化氛围；
3.做好授权管理，根据重要性原则，对权限进行分配；
4.做好岗位设置，根据业务需要，设置岗位和岗位职责；
5.做好团队建设，通过集团价值观的培训，养成团队意识，团队荣誉感等。【摘要】
假如我是部门负责人或公司总经理，该如何管理？【提问】
亲：
这问题有点大，总体上得根据企业规模、环境和企业文化方面下手。
1.完善制度和流程，将所有业务规范化；
2.进行文化建设，培养积极向上，严肃活泼的企业文化氛围；
3.做好授权管理，根据重要性原则，对权限进行分配；
4.做好岗位设置，根据业务需要，设置岗位和岗位职责；
5.做好团队建设，通过集团价值观的培训，养成团队意识，团队荣誉感等。【回答】
亲：
这问题有点大，总体上得根据企业规模、环境和企业文化方面下手。
1.完善制度和流程，将所有业务规范化；
2.进行文化建设，培养积极向上，严肃活泼的企业文化氛围；
3.做好授权管理，根据重要性原则，对权限进行分配；
4.做好岗位设置，根据业务需要，设置岗位和岗位职责；
5.做好团队建设，通过集团价值观的培训，养成团队意识，团队荣誉感等。【回答】