郎咸平启示：如何做一个合格的管理者

1. 郎咸平启示：如何做一个合格的管理者

中国只有15%的企业了解过程管理才是企业保持持续竞争力的关键，
27.1%的人认为是技术人才，
43.2%的人认为是市场需求。
64.9%的企业重视技术创新，而只有35.1%的企业重视技术积累。
本人结合在给一些企业做管理咨询时碰到的问题，总结了不称职的管理人员的几种类型：
一是会议多，决策少
会议主题从营销到管理、从管理到生产、从生产到人事，总之希望毕其功于一役！
你看到共产党那么多会，认为开会很有效率是吧？大错特错！共产党要做公共管理决策，而这个决策涉及到太多人的利益，需要广泛征求意见，所以开会迟迟不决。
你喜欢开会来决策就意味你对这件事情没有把握，而总没有把握总希望群策群力，这件事情决策到最后就黄了，我很喜欢一句话——集体决策到最后就会沦为平庸！
说到这我想起在呼市调研时8号公馆的一位高管说的话：我认为没有必要开那么多会，你要交代工作，写张纸条直接给他办就好了！当前有些IT企业的做法很不错，在会议桌上放一个精致的桌牌，提示：看看今天能否在半小时内结束会议！
二是“我就看结果！”
我告诉你，这是一句不负责任的话，这是当年国民党军官的台词！
很可惜，这句话成了我们今天高管们的口头禅。
他们太不负责任了，他们希望把一切的责任推给他们的下属，他们希望找到一个把信送给加西亚的人！
有这样的人吗？有！
但我告诉你，这样的人在一段时间是一个优秀员工，过一段时间就是一个优秀领导
如果你是一个只看结果的人，没错，他做到了，但你们不可能长期合作，因为你们做事的价值导向不一样。
今天太多的管理者喜欢看《西点军校》、《二十二条军规》，这些东西励志还罢，如果你真当成案头管理经典，你就危险了！
有一次开营销大会，企业董事长把营销部门每个主管批得个个垂头丧气，接下来是我给他们做营销培训，我问了他们三个问题：
郎咸平有句话——企业持续的竞争力必须依赖一个有效的过程管理体系！
三是好好干！
他的大厨会意地去执行了！
总结一句话：你是领导，你就得比下属多考虑一些
管理者的核心工作就是管理和控制，而管理和控制的本质在于过程管理，也就是考虑过程中可分解的每一个细节，充分评估其可变性，并在执行中为各个环节设计标准，有标准，你才可能实现管理和控制！